Erfolgsorientiertes Personalmarketing in der Praxis (eBook)

Konzept Intrumente Praxisbeispiele

DGFP e.V. (Autor)

DGFP e.V. (Herausgeber)

eBook Download: PDF

2012 | 1. Auflage
160 Seiten
WBV Media (Verlag)
978-3-7639-5203-8 (ISBN)

Infos

Personalmarketing beeinflusst die Mitarbeiterbindung und unterstützt die Positionierung des Unternehmens als attraktive Arbeitgeber: Es kombiniert alle Personalaufgaben unter der Perspektive der Kundenorientierung, es koppelt Personalentscheidungen an die unternehmesinternen Bedingungen und es macht sensibel für Entwicklungen außerhalb des Unternehmens. Ein Expertenteamm beschreibt, wie ein unternehmensspezifisches Konzept für ein Personalmarketing erarbeitet und umgesetzt werden kann, welche Voraussetzungen dabei zu beachten sind und an welchen Best-Practice-Beispielen sich Praktiker orientieren können.

Inhalt

Erfolgsorientiertes Personalmarketingin der Praxis. Konzept, Instrumente, Praxis 1
Impressum 5
Inhalt 6
Vorwort 10
1 Einleitung: Notwendigkeit und Status quo des Personalmarketings 14
1.1 Personalmarketing – eine strategische Aufgabe mit und fu¨r die Zukunft 14
1.2 Stand des Personalmarketings in der Praxis 17
1.2.1 Aufbau der Untersuchung 17
1.2.2 Ergebnisse der Befragung 17
1.3 Stand des Personalmarketings in der theoretischen Diskussion 22
1.3.1 Phasen der theoretischen Beschäftigung mit Personalmarketing 22
1.3.2 Personalmarketing in der Integrationsphase – aktuelle Diskussionslinien 24
1.4 Fazit: Realisierungsdefizite 26
2 Erfolgsorientiertes Personalmarketing –das Konzept 28
2.1 Personalmarketing – eine Arbeitsdefinition 28
2.2 Beeinflussung der Arbeitgeberattraktivität 29
2.3 Externes Personalmarketing und aktives Interesse externer Zielgruppen 31
2.4 Internes Personalmarketing und Commitment der Mitarbeiter 33
2.5 Fazit: Konzept fu¨r ein erfolgsorientiertes Personalmarketing 34
2.6 Leitfaden zur Einfu¨hrung eines erfolgsorientierten Personalmarketings 36
3 Einflussfaktoren auf das Personalmarketinganalysieren – der erste Konzeptionsschritt 38
3.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren identifizieren 38
3.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren identifizieren 41
3.3 Zielgruppenanalyse 45
3.3.1 Externe Zielgruppen 45
3.3.2 Interne Zielgruppen 49
3.4 Informationsverarbeitung: Portfolio-Analyse 51
3.5 Attraktivitätsfaktoren identifizieren 54
4 Strategie fu¨r das Personalmarketing definieren –der zweite Konzeptionsschritt 58
4.1 Ziele festlegen 58
4.2 Instrumentelle Maßnahmen planen 63
4.3 Ressourcen planen 66
4.4 Integriertes Kommunikationskonzept erstellen 67
5 Instrumente fu¨r das erfolgsorientierte Personalmarketingeinfu¨hren – der dritte Schritt 72
5.1 Exemplarisches Instrument der Kontaktanbahnung: Anzeigengestaltung 72
5.2 Exemplarisches Instrument der Kontaktaufnahme: Praktikantenprogramme 74
5.3 Exemplarisches Instrument der Kontaktverdichtung: Abschlussarbeitsprojekte 76
5.4 Exemplarisches Instrument der Kontaktpflege:Talent Relationship Management 78
5.5 Exemplarisches Instrument der Personalauswahl: Interviewverfahren 80
5.6 Exemplarisches Instrument der Integration:strukturierte Einfu¨hrungsprogramme 81
5.7 Exemplarisches Instrument der Bindung: Mitarbeiterinformation 82
5.8 Exemplarisches Instrument des Austritts: Employability-Förderung 85
5.9 Medienmix und Toolbox 87
6 Organisatorische Einbindung festlegen 90
6.1 Möglichkeiten und Status quo der organisatorischen Einbindung 90
6.2 Organisatorische Einbindung des Personalmarketings und Reifegrade 91
7 Effektivität und Effizienz des Personalmarketings steuern 96
7.1 Ziele und Inhalte des Personalmarketingcontrollings 96
7.2 Controlling der Kosten des Personalmarketings 97
7.3 Controlling der Effizienz des Personalmarketings 99
7.4 Controlling der Effektivität des Personalmarketings 100
8 Unternehmensbeispiele fu¨r Facetten eineserfolgsorientierten Personalmarketings 104
8.1 Unternehmensbeispiele im Überblick 104
8.2 Strategische Ziele des Personalmarketings bei der Deutschen BP AG 105
8.3 Stellenanzeigen bei der Heraeus Holding GmbH 106
8.4 Imagefilm der KSB AG 111
8.5 Rekrutierung von Busfahrern bei der Hamburger Hochbahn AG 113
8.6 Praktikantenprogramm bei der Allianz Versicherungs-AG 117
8.7 Praktikantenprogramm bei der Lufthansa Technik AG 119
8.8 Rekrutierungsworkshops bei der HSH Nordbank 121
8.9 Nachwuchs- und Bindungsprogramme der Lufthansa Technik AG 122
8.10 Systematische Pflege von Hochschulkontakten bei der HSH Nordbank AG 124
8.11 Bewerbervorselektion mit dem Online-Voyager der Allianz Versicherungs-AG 125
8.12 Mitarbeiterinformation bei der Hamburger Hochbahn AG 129
8.13 Instrumente des Personalmarketings bei der B. Braun Melsungen AG 132
8.14 Entwicklung der Organisation des Personalmarketingsbei der Diehl Stiftung & Co. KG
9 Schlussbemerkungen: Notwendigkeitzu Veränderungen und Anpassungsdruck 138
10 Anhang 140
10.1 Instrumente des Personalmarketings – Toolbox 140
10.2 Wirkungsmatrix und Konsequenzen 151
10.3 Literaturverzeichnis 154
10.4 Abbildungsverzeichnis 157
10.5 Autorenverzeichnis 158

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.12.2012
• Reihe/Serie: DGFP PraxisEdition
• Reihe/Serie: DGFP PraxisEdition
• Verlagsort: Bielefeld
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung
• Themenwelt: Wirtschaft
• Schlagworte: Arbeitgeber • Best-Practice • Kundenorientierung • Marketing • Mitarbeiter • Mitarbeiterbindung • Personal • Personalmarketing
• ISBN-10: 3-7639-5203-9 / 3763952039
• ISBN-13: 978-3-7639-5203-8 / 9783763952038