Vom Fachexperten zum Wissensunternehmer (eBook)
XVII, 211 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-8349-3690-5 (ISBN)
Fachexperten werden im Vergleich zu Führungskräften in vielen Unternehmen noch immer stiefmütterlich behandelt. Gleichzeitig hat ihre Bedeutung aufgrund der globalen Marktverhältnisse stark zugenommen. Wettbewerbsentscheidend ist mehr und mehr das Wissen geworden, das in die Produkte und in die zu deren Herstellung notwendigen Prozesse 'eingebaut' ist. Der betriebswirtschaftliche Wert eines Fachexperten ist vor diesem Hintergrund abhängig von dem Ausmaß, in dem sein spezifisches Wissen für seine Organisation nutzbar wird. Was bedeutet angesichts dessen 'unternehmerisches Handeln' von Fachexperten? Was können sie konkret tun, um zum Vorteil ihrer Unternehmen, aber auch zu ihrem eigenen Vorteil stärker wirksam zu werden? Wichtig sind unter anderem ein klares Rollen- und Selbstverständnis, ein gutes Verständnis der Organisation, in der sie sich bewegen, sowie unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Neben Hintergrundinformationen erhält der Leser vor allem konkrete Empfehlungen, Tipps und vielfältige Anleitungen zur Selbstreflexion.
Wolfgang Reiber, Diplomvolkswirt, Diplomhandelslehrer und Supervisor, verfügt über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Positionen bei renommierten Großunternehmen der chemischen Industrie. Seit 1996 ist er als Managementberater, Trainer und Coach für zahlreiche Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Training für Führungskräfte und Fachexperten, Ausbildung von Prozessberatern, Laterale Führung und Selbstmanagement, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung.
Wolfgang Reiber, Diplomvolkswirt, Diplomhandelslehrer und Supervisor, verfügt über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Positionen bei renommierten Großunternehmen der chemischen Industrie. Seit 1996 ist er als Managementberater, Trainer und Coach für zahlreiche Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Training für Führungskräfte und Fachexperten, Ausbildung von Prozessberatern, Laterale Führung und Selbstmanagement, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung.
Inhaltsverzeichnis 5
Dank 10
Vorüberlegungen 12
Teil I: Hintergründe, Kontext und Handlungsfelder von Fachexperten 17
1 Warum Fachexperten wichtiger geworden sind 18
1.1 Auf einen Blick 18
1.2 Wissen und Globalisierung 18
2 Führung und Rollen in der Organisation 21
2.1 Auf einen Blick 21
2.2 Führen ist nicht gleich Führen 23
2.3 Rollen in der Organisation 24
2.3.1 Der Linienmanager 26
2.3.2 Der Projektleiter 28
2.3.3 Der Fachexperte 29
3 Entscheidungsprozesse und Mikropolitik 32
3.1 Auf einen Blick 32
3.2 Entscheidungsprozesse 33
3.2.1 Rationale Entscheidungstheorien 33
3.2.2 Sachliche, politische und psychosoziale Aspekte der Entscheidungsfindung 34
4 Wissen 47
4.1 Auf einen Blick 47
4.2 Was ist eigentlich „Wissen“? 48
4.3 Lernen aus neurobiologischer Sicht 52
5 Leitfragen 56
5.1 Leitfragen zur Vorbereitung einer Entscheidungssitzung 56
5.2 Leitfragen zur Analyse der Machtbeziehungen 58
Teil II: Fachexperten als Selbst GmbH 60
1 Organisationale Rahmenbedingungen 63
1.1 Auf einen Blick 63
1.2 Struktur 64
1.3 Kultur 66
1.4 Strategie und Meinungsströme 67
1.5 Fragen zu organisationalen Rahmenbedingungen 68
2 Selbstmanagement als ein Konzept für Selbstentwicklung 69
2.1 Auf einen Blick 69
2.2 Was will ich? 72
2.2.1 Die vier zentralen Lebensbereiche 75
2.2.2 Meine persönliche Vision 77
2.2.3 Der Karriereanker 79
2.2.4 Gedankenexperiment zum 75. Geburtstag 82
2.3 Ressourcen: Was kann ich und was habe ich zu bieten? 82
2.4 Selbstmarketing: Wem kann ich nutzen? 85
2.5 Anspruchsgruppenanalyse: Wie sieht das soziale Umfeld aus? 87
2.6 Energie: Das Konzept auf die Straße bringen 90
2.6.1 Eine Faustformel für Veränderungsprozesse 90
2.6.2 Temperament, Motivation und Vertrauen 95
2.6.3 Mentale Selbstprogrammierung und die Kraft selbsterfüllender Prophezeiungen 99
2.6.4 Antreiber, Energiebremsen und Glaubenssätze: Anregungen zur Selbstreflexion 103
2.7 Grundsätze und Maximen für das Selbstmanagement 106
2.8 Abschließende Fragen zu Zielen, Motiven und Einstellungen 109
Teil III: Wirksam handeln als Wissensunternehmer 111
1 Wissenskommunikation 116
1.1 Auf einen Blick 116
1.2 Kommunikation und Kommunikationsebenen 117
1.3 Wissen vermitteln 121
1.3.1 Vom impliziten zum expliziten Wissen 122
1.3.2 Zehn Grundsätze der Wissensvermittlung 126
1.3.3 Wissen präsentieren 130
1.3.4 Empfehlungen aussprechen 138
2 Überzeugen 143
2.1 Auf einen Blick 143
2.2 Überzeugen – Überreden – Manipulieren 144
2.3 Der Prozess des Überzeugens 146
2.4 Überzeugendes Verhalten 147
2.5 Überzeugend argumentieren 149
2.6 Niemand tut etwas, ohne davon zu profitieren 152
3 Beraten 153
3.1 Auf einen Blick 153
3.2 Fachberatung und Prozessberatung 154
4 Fragen 158
4.1 Auf einen Blick 158
4.2 Fragetechniken und Haltungen 159
4.3 Fragetypen 160
5 Konflikte handhaben 165
5.1 Auf einen Blick 165
5.2 Konflikte und die Rolle des Fachexperten 166
5.3 Konfliktlösungsstile 171
5.4 Win-win-Situationen und die Kunst, produktive Beziehungen zu gestalten 178
5.5 Konstruktiv auf persönliche Angriffe reagieren 180
5.6 Übungen und Reflexionen zum Thema Konflikte 184
5.6.1 Selbstanalyse konflikthafter Beziehungen 184
5.6.2 Der rote Faden persönlicher Erfahrungen mit Autoritäten und mit Konflikten 185
5.6.3 Bevorzugte versus vernachlässigte Konfliktstile 185
6 In Teams arbeiten 186
6.1 Auf einen Blick 186
6.2 Was sind Teams und was können sie leisten? 187
6.3 Erfolgsfaktoren der Teamarbeit 188
6.3.1 Prozessgewinne und Prozessverluste 189
6.3.2 Rahmenund Strukturbedingungen 190
6.3.3 Zielorientierung und Arbeitsmethoden 191
6.3.4 Teamkultur 192
6.4 Teamphasen managen 196
6.5 Virtuelle Teams 198
6.6 Balancen austarieren 200
6.7 Dialoge als die Kunst, miteinander zu denken 204
Abschließende Überlegungen: Zur Führung von Fachexperten 209
Literatur 212
Der Autor 214
| Erscheint lt. Verlag | 22.8.2012 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XVII, 211 S. 22 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Fachexperte • Führen • Wissenskommunikation • Wissenspotenziale • Wissensunternehmer |
| ISBN-10 | 3-8349-3690-1 / 3834936901 |
| ISBN-13 | 978-3-8349-3690-5 / 9783834936905 |
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