Leadership Branding (eBook)

Wie Sie Führung wirksam und Ihr Unternehmen zu einer starken Marke machen

Christina Grubendorfer (Autor)

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2012
VIII, 200 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-3706-3 (ISBN)

Infos

Die Kraft einer Marke kommt immer von innen. Deshalb kann eine Marke nicht stark werden ohne Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Marke leben. In markenspezifischer Führung stecken beträchtliche, aber meist ungenutzte Produktivitätsreserven eines Unternehmens. Dieses Buch führt den Leser Schritt für Schritt durch einen Leadership-Branding-Prozess und zeigt, wie Markenstrategie, Organisationsentwicklung, Führungsverständnis, Unternehmensstrategie und systemisches Management durch die Verschmelzung in Leadership Branding konkret anwendbar werden. Das Buch gibt Einblick in ein topaktuelles Thema, vermittelt Pionierwissen und macht deutlich, wie Führung produktiv wird.

 

'Authentische glaubhafte Marken entstehen nur, wenn Markenwerte und internes Führungsverständnis im Einklang sind. Dieses Buch ist eine aufschlussreiche und lehrreiche Lektüre für alle, die Einfluss auf Markenführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung haben.'

 

Andreas Ronken, Geschäftsführer Ritter-Sport, Alfred Ritter GmbH & Co. KG

 

'Die Verantwortung der Marke liegt heutzutage bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Christina Grubendorfer greift mit Ihrem Buch ein Thema unserer Zeit auf: Ein markenspezifisches Führungsverständnis ist der Schlüssel für einen langfristigen Unternehmenserfolg!'

 

Jens Monsees, Industry Leader, Consumer Goods & Healthcare, Google Germany GmbH

 

'Strategie für die Zukunft: Steigern Sie Ihren Erfolg, lassen Sie Mitarbeiter die Werte Ihrer Marke endlich mit Leben füllen. Dieses Buch sagt Ihnen, wie es geht.'

Axel Gloger, Wirtschaftsjournalist

 

 

Christina Grubendorfer, Diplom-Psychologin, Kauffrau und Unternehmerin, gilt als führende Vertreterin und Vordenkerin markenorientierter Konzepte für die Management- und Organisationsentwicklung. Ihr gegenwärtiger Schwerpunkt in Beratung und Forschung liegt in der Organisationsberatung und Markenentwicklung. Sie hält Beratungsmandate für namhafte Unternehmen verschiedener Branchen, ist eine gefragte Referentin und Autorin zahlreicher Fachartikel. Das Thema Leadership Branding hat sie entscheidend entwickelt. 2010 initiierte sie die erste Praxiskonferenz für interne Markenentwicklung in Deutschland, die brand inside.

Inhalt

Vorwort von Prof. Dr. Christoph Burmann 6
Inhaltsverzeichnis 7
1 Leadership Branding – Worüber sprechen wir hier? 9
1.1 Was haben Marke und Führung miteinander zu tun? 10
1.2 Die Wurzeln des Leadership Branding 12
1.3 Wir brauchen eine Redefinition von Leadership 18
1.4 Führungskräfte müssen Sinnstifter sein 19
1.5 Gemeinsames Führungsverständnis statt Führung im Alleingang 23
1.6 Führung und Marke – zwei Seiten derselben Medaille 24
1.7 Leitbilder und Leitlinien für den Papierkorb 30
1.8 Unproduktive Führung, schlechte Chefs und Managementskandale 41
1.9 Human Resources und Marketing sollten zusammenrücken 47
2 Feinzeichnung des Leadership Branding – Abgrenzung und Einordnung 50
2.1 Markendschungel 50
2.2 Die Kraft der Marke kommt von innen 51
2.3 Markenorientierte Führung – Begriff bereits vergriffen 60
2.4 Führungskultur – das unsichtbare Band 65
2.5 Wie können Führungskräfte authentisch sein? 68
2.6 Systemisch-markenorientierte Organisationsberatung 70
2.7 Dumme Helden im Management? 80
2.8 Was ist gute Führung? 85
2.9 Führungsstil folgt der Führungshaltung 89
3 Zwischenfazit: Leadership Branding Thesen und Definitionsvorschläge 95
4 Business Cases – Anwendungsfelder des Leadership Branding 97
4.1 Unternehmensstrategie umsetzen 100
4.2 Produktivität von Führung steigern 110
4.3 Markenkraft des Unternehmens stärken (Corporate Branding) 115
4.4 Mitarbeiter zu Markenbotschaftern entwickeln 117
4.5 Ein Beispiel für eine Krisenbewältigung – Orthomol 119
4.6 Reputation erhöhen 127
4.7 Attraktiv als Arbeitgeber sein (Employer Branding) 133
4.8 Führungskräfte markenspezifisch entwickeln 144
4.9 Corporate Responsibility umsetzen 148
5 Der Weg zum Gipfel – der Leadership Branding Prozess 153
5.1 Auftragsklärung für Leadership Branding 155
5.2 Analyse 161
5.3 Strategie 164
5.4 Positionierung 166
5.5 Implementierung 167
5.6 Menschen und die Kraft der Intuition 169
6 Führung für Zukunftsgestalter – Leadership Branding beim Softwareunternehmen DATEV eG 172
6.1 Führung für Zukunftsgestalter 172
6.2 Zehn Schritte zum markenspezifischen Führungsverständnis 174
6.3 Interview mit Christian Kaiser, Leiter Personalstrategie und Arbeitgebermarke bei DATEV 177
6.4 Wie Leadership Branding bei DATEV wirksam wurde 179
6.5 Fazit 183
7 Anhang 184
7.1 Alle Thesen und Definitionen zum Leadership Branding im Überblick 184
7.2 Standortbestimmung: Wie kann Ihr Unternehmen von Leadership Branding profitieren? 185
Literaturverzeichnis 191
Danksagung 197
Stimmen zum Buch 198
Die Autorin 200

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.6.2012
• Zusatzinfo: VIII, 200 S. 35 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Case Studies • Corporate Branding • Employer Branding • Human Resources • Markenentwicklung • Reputation
• ISBN-10: 3-8349-3706-1 / 3834937061
• ISBN-13: 978-3-8349-3706-3 / 9783834937063