Erfolgreiche Teams (eBook)

Teams richtig einsetzen, fördern und führen

Stefan Titscher, Markus Stamm (Autoren)

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2012 | 1. Auflage
328 Seiten
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H.
978-3-7094-0243-6 (ISBN)

Infos

Teams gibt es wie Sand am Meer. Team und Projekt: Begriffe, die aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken sind. Projekte werden aber so oft in den Sand gesetzt, dass der Einsatz von Teams einem Glücksspiel gleicht. Das muss nicht so sein. Teamarbeit verlangt zwar allen Beteiligten viel ab, das Scheitern ist aber nicht vorprogrammiert.

Das Buch fasst die langjährige Erfahrung der Autoren und eine Vielzahl wissenschaftlicher Ergebnisse in sechs Kapiteln zusammen:

1. Teams - das Allheilmittel?
2. Gut Ding braucht Weile - Start und Entwicklung von Teams
3. Das Innenleben - Wie funktionieren die Prozesse in Teams?
4. Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen?
5. Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken
6. Projekte

Diese sechs Schritte führen zu einem Erfolgsmodell, in dem 16 Faktoren beschrieben werden, die den Erfolg von Team- und Projektarbeit wahrscheinlich machen. Damit wird auch Teamfähigkeit, die allgemein als Karrierevoraussetzung gilt, von einer Floskel zu einer Anforderung mit konkreten Inhalten.

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Univ.-Prof. Dr. Stefan Titscher, Professor für Soziologie an der Wirtschaftsuniversität Wien mit langjähriger Erfahrung als Berater und Trainer in den verschiedensten Branchen und Organisationen. Seine Forschungsschwerpunkte sind: Organisations- und Gruppenforschung, Systemtheorie, Methoden der Sozialforschung und Textanalyse.

Inhalt

Titelei 
4 
Inhaltsverzeichnis 6
1 Teams – das Allheilmittel? 
10 
Team – Ausdruck für Artenvielfalt 12
Sogar Teams können nicht alles – was können sie? 19
Fünf Komplikationen, mit denen man rechnen muss 22
Eingespannt zwischen Umfeld und Person 27
Ergebnisse aus der Forschung 29
Die Grundspannung: Organisation – Team 29
Arten von Teams 34
Zur Verbreitung von Teamarbeit 36
Virtuelle Teams – Erfolg ohne Grenzen? 37
Kultur als Rahmenbedingung – auch für Teamarbeit 40
Ein Resümee: Teams nie – Teams immer 43
2 Gut Ding braucht Weile – Start und Entwicklung von Teams 
44 
Die Weichen richtig stellen 47
Teamentwicklung 51
Die Risiken der Teamentwicklung 60
Ergänzungen aus der Forschung 64
Der Anfang: Kick-off, Startklausur, Formierung 64
Teamentwicklung: Phasen und Passagen 67
Übergänge und Schlüsselereignisse 70
Teams brauchen unbedingt 73
3 
75 
Arbeitsteilung und Rollen 78
Vorgesetzte – Leiter – Leitung 82
Verpflichtung, Engagement und Gruppenzusammenhalt 90
Balance zwischen innen und außen 97
Ergänzungen aus der Forschung 99
Rollen 101
Zur Leitungsfunktion 104
Was fördert, was beeinträchtigt Verpflichtung und Engagement? 106
Gruppenzusammenhalt 112
Vier Kernthemen der Funktionsweise von Teams 113
4 Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? 115
Wie viele Personen dürfen in ein Team? 117
Drei Konstruktionsprinzipien zur Team-Zusammensetzung 122
Team-Zusammensetzung nach Eigenschaften von Personen 122
Team-Rollen als Entscheidungskriterium 125
Der Ressourcen-Ansatz 127
Die Auswahl der Teamleitung 130
Verschwiegene Themen bei der Teamzusammensetzung 134
Wer mitmacht, kann profitieren 135
Lohnt sich der Einsatz? 138
Forschungsergebnisse zu Fragen der 
141 
Die angemessene Mischung bringt’s 142
Auswirkungen des Umfelds 144
Klein – aber fein 147
Zur Entscheidung: mitmachen oder nicht? 148
Finanzielle Anreize – ein Reizthema 149
Regeln für die Zusammensetzung von Teams 150
5 
152 
Unterschiedliche Ziele verlangen verschiedene Methoden 153
Harte Arbeit – weiche Methoden 154
Methoden nach Teamphasen 157
Die Vielfalt der Methoden: ein Überblick 159
Methoden zur Bearbeitung des Inhalts 160
Methoden zur Organisation des Arbeitsprozesses 183
Methoden zur Optimierung der Begleitprozesse 193
Arbeitsmethoden als wichtige Erfolgsfaktoren für Teams 198
6 
200 
Zum Grundverständnis 200
Die Verbindung Projekt/Organisation 203
Ein Beispiel: Von der Aktennotiz zur Projektarbeit – und wieder 
208 
Projekte auf der Zeitachse betrachtet 211
Sichtbarer und unsichtbarer Projekterfolg 216
Risikomanagement 219
Tue Gutes und rede darüber 224
Erfahrungen und Ergebnisse aus der Forschung 228
Zum Erfolg von Projekten 228
Erfolg braucht Risiko 233
Kein Erfolg ohne Unsicherheit 235
Versuche der Erfolgsmessung 238
Was sind die Rosenstöcke in den Weingärten? 245
Grenzüberschreitungen 248
Zusammenfassung 253
7 
255 
Faktoren, die den Erfolg eines Teams bestimmen 256
Das Wechselspiel der Einflussgrößen – ein Sensitivitätsmodell 257
Was beeinflusst den Erfolg eines Teams nachhaltig – und ohne zu 
258 
Wodurch kann der Erfolg eines Teams gepusht werden? 259
Was weist frühzeitig auf eine Gefährdung des Erfolgs hin? 262
Woran soll man nicht rütteln, wenn das Team seine Arbeit aufgenommen 
263 
Wer kann den Teamerfolg wodurch fördern? 264
Details zum Modell 266
Checklisten zur Unterstützung der Teamarbeit 271
1. Teams – ja oder nein? 272
2. Teamzusammensetzung: Wer soll ins Team? 276
3. Startklausur von Projekten 280
4. Auftragsklärung 284
5. Kontraktmanagement 288
6. Team- und Projekterfolg 291
6.1 Beurteilung der Erfolgsfaktoren 292
6.2 Projektnutzen: Vorschau und Bilanz 293
7. Leitung von Teamsitzungen 295
8. Reflexion: Feedback und Standortbestimmung 299
8.1 Anleitung für Feedback 300
8.2 Einschätzung der Stimmung im Team 302
8.3 Einschätzung der Gruppeneffektivität 304
8.4 Kurzdiagnose der Gruppenarbeit 305
Verzeichnis der zitierten Literatur 308
Index 322

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 24.8.2012
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-7094-0243-3 / 3709402433
• ISBN-13: 978-3-7094-0243-6 / 9783709402436