Raus aus dem Irrenhaus! (eBook)

Stoppt den Wahnsinn - Wie Unternehmen aufräumen und den Weg zurück in die Normalität finden

Michael Paul (Autor)

eBook Download: EPUB

2012 | 1. Auflage
250 Seiten
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H.
978-3-7094-0099-9 (ISBN)

Infos

Die 180°-Wende

Krisenschauplatz Unternehmen: Frustrierte Mitarbeiter klagen, sie arbeiteten in einem Irrenhaus, die Burnout-Zahlen steigen, die Verweildauer von Topmanagern sinkt - warum? Strategien werden abrupt gewechselt und Organisation, Führung und Unternehmenskultur den gestiegenen Anforderungen nicht mehr gerecht. Experte Michael Paul ist der Meinung: Unsere Firmen sind durch innere Unordnung unlenkbar geworden. Und fügt an: Der richtige Zeitpunkt zum Aufräumen ist jetzt! Gefragt ist keine neue Management-Philosophie, sondern die konsequente Nutzung der Erfahrung aus Veränderungsprozessen. Von der Analyse der Ursachen über die richtige Organisation des Aufräumens bis hin zu konkreten Werkzeugen: Dieses Buch zeigt den Weg aus dem Chaos.


Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!



Dr. Michael Paul ist geschäftsführender Gesellschafter der auf Veränderung und Restrukturierung spezialisierten Unternehmensberatung paul und collegen consulting gmbh in Wien und Berlin.

Inhalt

Titelei 4
Inhalt 7
Einleitung 11
Das Irrenhaus als Normalfall: Besichtigung eines Krisengebiets 13
Problemzone Unternehmen 14
Gehört ein bisschen Unordnung nicht dazu? 14
CSI Insolvenz. Was Krisen über die Zeit davor verraten 14
Die Ordnung und ihre natürlichen Feinde. Die sieben Todsünden, die zum Irrenhaus führen 20
Irrenhäuser als wachsendes Phänomen 25
War früher alles besser? 25
Mehr Wahnsinn? Anzeichen einer Verschlechterung 26
Was immer noch gleich ist. Von beliebten Ausreden und bitteren Momenten der Wahrheit 28
Was sich wirklich verändert hat. Antworten von gestern in einem Handlungsrahmen von heute 32
Warnhinweis 42
Die Unordnung gefährdet Ihren wirtschaftlichen Erfolg! 42
Was ist gefragt? 47
Sieben Ks für mehr Ordnung im Unternehmen 47
Dem Wahnsinn auf den Zahn gefühlt –Wo hakt es im Irrenhaus? 53
Wider das Schaukelpferd-Desaster 54
Ohne Analyse viel Bewegung, aber nichts geht voran 54
Wie misst man Wahnsinn? 57
Das „vulkanische Sechseck“ als Ansatz der Problemanalyse 57
Vom Messen im Vulkan zum Problemprofil. Eine kurze Anleitung 57
Typische Konstellationen der Unordnung –und was bei ihnen zu beachten ist 58
Die Behandlung der sechs zentralen Wurzelnder Unordnung 71
Aufräumen strategischer Mängel 72
Weil Klarheit im Großen Ordnung im Kleinen bringt 72
Zum Aufwärmen: Wer bin ich und wenn ja, warum. Der dramatische Mangel an klaren Zielen und tragfähigen Geschäftsmodellen 72
Der „ideologische Überbau“ des Unternehmens. Von der Mission zum Ziel 75
Der Realitäts-Check. Ist die Strategie marktorientiert? 80
Die Gewissensfrage. Realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeiten 91
Eine Frage des Geldes. Eigenkapital- und Finanzierungsstrategie 95
Die Frage nach dem toten Pferd. Rechtzeitiges Absteigen? 97
Die Fragen aller Fragen: Ist das Geschäftsmodell stimmig? 100
Die abschließende Frage: Wie umfangreich müssen die Umbauarbeiten sein? 109
Aufräumen der Unternehmenskultur 110
Das Unternehmen auf der Couch 110
Zum Aufwärmen: Unternehmenskultur als DNA des Unternehmens 110
Der Befund. Wie ist es um die aktuelle Kultur bestellt? 121
Auftauen. Selbsterkenntnis als Weg zur Besserung 123
Verändern. Das Zielbild einer neuen Kultur entsteht 126
Umsetzung und Stabilisierung. Das Neue absichern 133
Aufräumen in der Führung 135
Weil Ordnung Ordnende braucht 135
Zum Aufwärmen: Warum es den Vatikan noch gibt und die Kommune 1 eine Episode geblieben ist 135
Es muss nicht immer Superman sein. Auf der Suche nach den richtigen Persönlichkeiten 138
Führungsstil und -werkzeuge. Solides Handwerk statt Zaubertricks 143
Führungsstruktur. Wer Führung möchte, muss dafür auch eine Basis schaffen 149
Aufräumen des Aufbaus und der Abläufe 150
Ordnung statt organisiertem Chaos 150
Zum Aufwärmen: Die Angst beim Fliegen – Warum die reine Kostenorientierung keine Lösung ist 150
Bitte nicht Kafka. Die Prozesse ordnen 154
Klare Rollen schaffen. Prozesse und Menschen zusammenbringen 164
Ordnen der Aufbauorganisation. Die richtige Aufstellung finden 167
Aufräumen mit Mängeln in der Personalarbeit: 175
Weil bei der wertvollsten Ressource nichts dem Zufallüberlassen werden sollte 175
Zum Aufwärmen: Notstandsgebiet Personalabteilung 175
Die notwendige Professionalisierung von Personalarbeit. Aufräumen mit Bauchgefühl und Stückwerk 179
Aufräumen der Steuerungs- und Informationssysteme 186
Weil Müll in Tabellenform immer noch Müll ist 186
Zum Aufwärmen: Tote brauchen kein EKG mehr – oder der Unterschied zwischenAllgemeinmedizinern und Pathologen 186
Aufräumen in Rechnungswesen und Controlling. Auf den Inhalt kommt es an 189
Aufräumen der Informationssysteme. Zurück zur angemessenen Rolle 195
Wie man aufräumen soll – Acht Tipps, was Sie nach derLektüre dieses Buches (nicht) tun sollten 200
1. Ohne Ziele gar nicht erst anfangen! 201
2. Es muss nicht immer ein Projekt sein! 202
3. Klären Sie die Rahmenbedingungen und verborgenen Agenden –auch für sich selbst! 202
4. Finden Sie eine maßgeschneiderte Struktur für das Aufräumen! 204
5. Aufräumen ist Mannschaftssport. Bilden Sie Ihr Team! 208
6. Kommunizieren Sie das Aufräumen persönlich! 210
7. Schmeißen Sie alle Berater raus. Es sei denn, Sie haben schon die richtigen! 212
8. Vertrauen Sie keinen Gurus, sondern sich selbst! 218
Anhang 220
Bibliografie 223
Weitere Internetquellen 226
Index 228

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.7.2012
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft
• ISBN-10: 3-7094-0099-6 / 3709400996
• ISBN-13: 978-3-7094-0099-9 / 9783709400999