Strategische Unternehmensberatung (eBook)

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

Ingolf Bamberger, Thomas Wrona (Herausgeber)

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2012 | 6. Aufl. 2012
XVIII, 343 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-3772-8 (ISBN)

Infos

In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Univ.-Prof. Dr. Ingolf Bamberger lehrte Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
Univ.-Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches & Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

Inhalt

Vorwort zur sechsten Auflage 5
Vorwort zur fünften Auflage 6
Vorwort zur vierten Auflage 6
Vorwort zur dritten Auflage 7
Vorwort zur zweiten Auflage 8
Vorwort zur ersten Auflage 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 11
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung 17
1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung 19
1.1 Merkmale der strategischen Unternehmensführung 19
1.2 Merkmale, Funktionen und Arten der (strategischen) Unternehmensberatung 21
2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezoge-nen Perspektive 24
2.1 Der Berater als Anwender und Produzent von Wissen 24
2.2 Kritische Perspektive 26
3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategi-schen Unternehmensberatung 29
3.1 Grundlegende Bezugspunkte der prozessbezogenen Perspektive 29
3.2 Inhaltsversus Prozessberatung und die mit ihnen verbundenen Beraterrollen 31
4 Unternehmensberatungen als Organisationen 34
4.1 Unternehmensstrategien 34
4.2 Wissensmanagement, Personalmanagement und Organisationsstruktur 36
4.3 Unternehmenskultur und Corporate Identity 39
4.4 Der Markt für Unternehmensberatung 40
5 Unternehmensberatung aus Klientenperspektive 40
5.1 Einführung 40
5.2 Problembereiche aus der Klientenperspektive 41
6 Zusammenfassung 47
7 Anhang – Der Markt für Strategieberatung 48
Literatur 53
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 59
1 Ausgangssituation Unternehmenskrise 60
1.1 Externe Krisenursachen 62
1.2 Interne Krisenursachen und Krisenverlauf 63
2 Das Restrukturierungskonzept 65
2.1 Operative Restrukturierung 68
2.2 Strategische und finanzielle Restrukturierung 69
3 Umsetzung des Restrukturierungskonzepts 72
3.1 Maßnahmenmanagement 72
3.2 Implementierung von Projektorganisation und Monitoring 73
4 Sanierung in der Insolvenz nach der Reform des Insolvenzrechts (ESUG) 75
5 Fallbeispiel: Das Unternehmen „A“ 77
5.1 Ausgangssituation und Restrukturierungsziele 77
5.2 Projektorganisation und Vorgehensweise 81
5.3 Ergebnisse 84
6 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisen-situationen 85
Literatur 88
Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung 90
1 Einführung 91
2 Die Kritik an den standardisierten Instrumenten der Strategiebera-tung 92
3 Rahmenbedingungen und Prämissen der Strategieentwicklung 92
4 Strategieinstrumente: Zentrale Hilfsmittel der Strategieberatung 94
4.1 Rahmenbedingungen und Merkmale strategischer Entscheidungen 94
4.2 Die Rolle von Instrumenten bei der strategischen Entscheidungsfindung 95
5 Fallbeispiel „Modernes Portfoliodenken“ 98
5.1 Die erste Generation der Portfoliomatrizen 99
5.2 Die zweite Generation der Portfoliomatrizen 102
5.3 Zwischenfazit 104
5.4 „Risk/Return“-Matrix: Die Wiederentdeckung des Risikos 106
6 Schlussbemerkung: Instrumente zur Sicherstellung des Umsetzungserfolgs 108
Literatur 112
Erfolgreich restrukturieren – In guten und in schlechten Zeiten 117
Einleitung 118
1 Einleitung 118
2 Unternehmenskrisen meistern 118
2.1 Stakeholder Krise 119
2.2 Strategische Krise 122
2.3 Produktkrise 125
2.4 Umsatzkrise 127
2.5 Ertragskrise 129
2.6 Liquiditätskrise 131
2.7 (Drohende) Insolvenz 134
2.8 Turnaround 137
2.8.1 Analysephase 137
2.8.2 Konzeptund Umsetzungsphase 138
2.8.3 Erfolgsfaktoren für einen Turnaround 139
3 Schlussbemerkungen 139
Globalisierung und Führung – Kulturelle Integration und Personalmanagement in global agierenden Beratungsunternehmen 141
Einführung 142
2 Schaffen kultureller Gemeinsamkeit 144
3 Globale Unternehmensentwicklung – zwei Fallstudien 146
4 Gemeinsame Werte als globales Führungselement 149
5 Talente gewinnen und halten 151
6 Führungskräfteentwicklung 154
7 Globales Management und Transfer von Wissen 157
8 Führungsseitige Standortüberlegungen 158
9 Globale Unternehmenskultur als Ziel 160
10 Zusammenfassung 160
Literatur 162
Inhouse Consulting – Abgrenzung, Umfeld und Organisation interner Unternehmensberatungen 163
1 Einleitung 164
2 Begriffsbestimmung 165
3 Governance und Rahmenbedingungen 168
4 Organisation interner Beratung 175
5 Zusammenfassung und Fazit 184
Literatur 186
Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten 189
1 Einleitung 190
2 Existierende Perspektiven zur Steuerung von Beratern 191
2.1 Praktikerperspektive 192
2.2 Kritische Perspektive 194
2.3 Netzwerkperspektive 195
3 Systemtheoretische Perspektive zur Steuerung von Beratern 196
3.1 Berater und Klient als autopoietische Systeme 196
3.2 Das Kontaktsystem 198
3.3 Die Unmöglichkeit der direkten Intervention 199
4 Steuerung von Beratern durch dezentrale Kontextsteuerung 200
4.1 Das Konzept der dezentralen Kontextsteuerung 200
4.2 Reflexive Kopplungen und Selbststeuerung des Klientensystems 202
4.3 Steuerung der Kontexte des Kontaktsystems 204
5 Schlussbemerkungen 207
Literatur 209
Strategisches Management 2.0 – Mikropolitische Perspektiven 214
1 Verschiebung oder Disruption? 215
2 Die neue Organisation: Von der Pushzur Pull-Ökonomie 217
2.1 Zugang zu Ressourcen (Menschen, Produkten und Wissen) 218
2.2 Aufmerksamkeit gewinnen 219
2.3 Institutionalisierung 220
3 Strategieprozesse und -rollen 223
3.1 Innovationsprinzipien 223
3.2 Organisation der Talente und Leidenschaften 224
3.3 Framing 227
4 Rolle der strategischen Unternehmensberatung in der Pull-Ökono-mie: Innovation gleich Strategie 228
5 Zusammenfassung 229
Literatur 231
Strategie und Metaphorik 234
1 Strategisch denken, heißt Fragen stellen 235
2 Kognitive und rhetorische Metaphern 237
3 Assoziationen 238
4 Ausgangsgebiete und Zielgebiete 238
5 Bruchlinien 239
6 Grenzen kognitiver Metaphern 240
7 Anwendungsprobleme 241
Literatur 243
Behavioral Strategy und die Methode der Psychodynamischen Strategieentwicklung® – Theorie und Praxis anhand eines Fallbeispiels 244
1 Unternehmensstrategie 245
2 Behavioral Strategy – eine neue Perspektive auf die Strategieent-wicklung in Unternehmen und anderen Institutionen 246
3 Der Prozess der Strategieentwicklung 248
3.1 Die klassische Vorgehensweise 248
3.2 Psychodynamische Vorgehensweise 248
4 Fallbeispiel 249
4.1 Ausgangslage 249
4.2 Zielsetzung des psychodynamischen Strategieprozesses 250
4.3 Vorgehensweise 251
4.3.1 1. Phase – Analysephase 251
4.3.2 2. Phase – Reflexionsphase 254
4.3.3 3. Phase – Betrachtung der strategischen Alternativen und Entscheidung 256
4.3.4 4. Phase – Umsetzung 257
4.4 Zusammenfassung der Psychodynamik 257
5 Schlussfolgerungen 259
Literatur 261
Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung 262
1 Einleitung 263
2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhaltsund Prozessberatung 264
3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang 269
4 Strategieberatung – ein „politisches Geschäft“ 273
5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis 278
6 Berater und die „Ökologie des Wissens“ 282
7 Ko-evolutionäre Wissensgenese 288
8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im „politischen Geschehen“ der Unternehmensentwicklung 291
9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung 292
10 Schlussbetrachtung 297
Literatur 298
Lässt sich rechnen, ob sich Berater rechnen? 300
1 Einleitung 301
2 In welchem Ausmaß und auf welche Weise werden Beratungsprojektein der Praxis evaluiert? Ergebnisse einer Studie 302
3 Theoretische Perspektiven auf die Hindernisse einer Evaluation von Beratungsprojekten 306
4 Ansätze zur Evaluation von Beratungsprojekten 308
4.1 Die Evaluation des Beratungserfolgs für Stichproben von Unternehmen 308
4.2 Die Analyse individueller Beratungsprojekte 309
5 Evaluationen des Inputs und des Verlaufs von Beratungsprojekten statt Evaluation des Ergebnisses – die „Professionalisierung d 312
6 Schlussbetrachtung 313
Literatur 315
Über die Autoren 320
Stichwortverzeichnis 333

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 18.4.2012
• Zusatzinfo: XVIII, 343 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Behavioral Strategy • Führung • Inhouse Consulting • Management • Reorganisation • Strategieentwicklung • Unternehmensentwicklung • Wissensmanagement
• ISBN-10: 3-8349-3772-X / 383493772X
• ISBN-13: 978-3-8349-3772-8 / 9783834937728