Markteintrittsstrategien (eBook)

Dynamik und Komplexität

Joachim Zentes (Herausgeber)

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2012
X, 293 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
9783834935045 (ISBN)

Infos

Marktforschung; Marketing

Prof. Dr. Joachim Zentes ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management, Direktor des Instituts für Handel & Internationales Marketing (H.I.MA.) sowie Direktor des Europa-Instituts der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.

Inhalt

Vorwort 6
Preface 7
Inhaltsverzeichnis 8
Einführung und Vorwort des Herausgebers 10
Literatur 16
Anhang 17
Internationale Markteintrittsstrategien –Eine State-of-the-Art-Betrachtung 32
1 Eintritt in internationale Märkte 33
1.1 Begriff und Bedeutung internationaler Markteintrittsstrategien 33
1.2 Formen internationaler Markteintrittsstrategien 34
2 Theoretische Ansätze zur Erklärung der Wahl der Markteintrittsstrategie 36
2.1 Überblick 36
2.2 Transaktionskostenansatz (TCA) / Internalisierungstheorie 36
2.3 Ressourcenorientierte Ansätze 37
2.4 Internationalisierungsstufenmodelle 38
2.5 Unternehmensstrategie-Ansatz 40
2.6 Bargaining-Power-Theorie 41
3 Einflussfaktoren auf die Wahl von Markteintrittsstrategien 41
3.1 Kategorien von Einflussfaktoren auf die Wahl der Institutionalisierungs-form von Auslandseinheiten 41
3.2 Wirkung der Einflussfaktoren auf die Wahl von Markteintrittsstrategien 44
4 Implikationen 48
Literatur 50
To standardize or to adapt? – A comprehensive review and assessment of the literature 59
1 Introduction 60
2 Approach of the literature analysis 61
2.1 Framework of the literature analysis 61
2.2 Methodology of the literature analysis 63
3 Results of the literature analysis 65
3.1 Overview of the literature analysis 65
3.2 Articles addressing descriptive how-questions 66
3.3 Articles addressing descriptive why-questions 68
3.4 Articles addressing prescriptive how-questions 69
3.5 Articles addressing prescriptive why-questions 74
4 Avenues for future research 76
4.1 Future descriptive research 76
4.2 Future prescriptive research 78
5 Conclusion 80
Appendix 82
References 93
Bedeutung institutionalisierter Markteintrittsstrategien beiinternationalen Handelsunternehmen 101
1 Einleitung 102
2 Hypothesenentwicklung 103
2.1 Theoretischer Hintergrund 103
2.2 Die Effekte einer institutionalisierten Eintrittsstrategie 104
2.3 Moderierende Effekte externer und interner Faktoren 105
2.4 Moderierende Effekte des externen Umfeldes 106
2.4.1 Durchdringung des Gastlandes mit ausländischen Direktinvestitionen 106
2.4.2 Marktattraktivität 107
2.5 Moderierende Effekte des internen Umfelds 108
2.5.1 Internationale Erfahrung 108
2.5.2 Internationalisierungsgeschwindigkeit 108
3 Empirische Studie 109
3.1 Daten 109
3.2 Messung 111
3.3 Methode 113
3.4 Ergebnisse 114
3.4.1 Modellgüte 114
3.4.2 Haupteffekte 115
3.4.3 Moderationseffekte 117
3.4.4 Kontrollvariablen 120
4 Diskussion der Ergebnisse 120
Literatur 124
Dynamik internationaler Markteintrittsstrategien – Die Interaktion von Risiko-Potenzial-Bewertungen am Beispiel pharmazeutischer Unternehmen 127
1 Einführung 128
2 Problemstellung und Forschungsziele 128
3 Untersuchungskontext und theoretischer Rahmen 131
4 Art und Begründung des Forschungsdesigns 134
5 Der Eintritt in Übergangsländer – empirische Befunde 138
5.1 Markteintritte als Interaktion von Potenzialund Risikofaktoren 138
5.2 Entwicklung des Zusammenspiels der Faktoren in der Zeit 141
6 Zusammenfassende Bewertung und Implikationen der Untersuchung 144
6.1 Diskussion der Befunde im Lichte der Internationalen Managementfor-schung 144
6.2 Notwendige Einlassungen 147
Literatur 150
Subsidiary strategy patterns and local context** 156
1 Introduction 157
2 Configurational approach 158
3 Propositions 159
4 Sample 163
5 Measurement 164
6 Empirical results and discussion 165
6.1 Types of host country environments 165
6.2 Explanatory power of host country types for the choice of a market entry mode 169
6.3 Ideal profiles of subsidiary strategies in different local contexts 170
7 Conclusion 174
References 175
Markteintrittsstrategien im Ausland –Eine Herausforderung für ein professionellesPersonalmanagement 179
1 Markteintritt im Ausland als Personalmanagementaufgabe 180
2 Professionalisierungsrahmen für das Personalmanagement 181
3 Markteintritt im Ausland – Vier personalwirtschaftliche Professionalisierungsimpulse 183
3.1 Differenzierung 183
3.2 Kontinuität 186
3.3 Expertise 187
3.4 Governance 188
4 Fazit 189
Literatur 190
Die Messung von Joint-Venture-Erfolg** 193
1 Einleitung 194
2 Joint-Venture-Erfolg 194
2.1 Grundlagen 194
2.2 Finanzielle Erfolgsmaße 196
2.3 Stabilitätsorientierte Erfolgsmaße 197
2.3.1 Stabilität 197
2.3.2 Bestehensdauer 198
2.4 Multidimensionale Erfolgsmaße 198
2.4.1 Zielerreichung 198
2.4.2 Zufriedenheit 199
3 Integration der verschiedenen Erfolgsmaße 200
4 Fazit 201
Literatur 202
Die Erfolgswirkung der Internationalisierungaus Unternehmens- und Kapitalmarktsicht 205
1 Einleitung 206
2 Erfolgswirkung der Internationalisierung 208
2.1 Unternehmensperspektive 208
2.2 Kapitalmarktperspektive 212
3 Methoden 213
3.1 Daten 213
3.2 Messung 214
3.2.1 Abhängige Variablen 214
3.2.2 Unabhängige Variablen 214
3.2.3 Kontrollvariablen 215
4 Ergebnisse 216
4.1 Überblick 216
4.2 Unternehmensperspektive 217
4.3 Kapitalmarktperspektive 218
5 Diskussion 219
Literatur 220
Internationalization and performance –Higher or lower administration costs? 223
1 Introduction 224
2 Status quo of theory and research 225
2.1 The benefits and costs of internationalization 225
2.2 The interplay of benefits and costs during internationalization 226
2.3 Past empirical research 229
3 Research hypotheses and methodology 230
3.1 Approach 230
3.2 The sample 230
3.3 Research hypotheses 231
3.4 The research variables 232
3.5 The analysis technique 235
4 Discussion of results 236
4.1 Descriptive statistics and correlations 236
4.2 Administration intensity results 239
4.3 Overall profitability results 241
5 Conclusion 243
Appendix 245
References 245
Markteintrittsstrategien von KMU – Eine strukturelle und institutionelle Einbettung 250
1 Einführung 251
2 Einbettung der Transaktionskostentheorie 252
3 Strukturelle Einbettung 254
4 Institutionelle Einbettung 255
5 Zusammenfassung und Diskussion 257
Literatur 258
Erfolgsmodell Europa – Eine Frage der Divergenz? 261
1 Problemstellung 262
2 Beschreibend – Welche Tendenzen gibt es für Europa? 263
2.1 Der konzeptionelle Aspekt 263
2.2 Der kulturelle Aspekt 265
2.3 Der funktionale Aspekt 267
2.4 Zwischenergebnis 270
3 Erklärend – Warum konvergiert Europa (nicht)? 270
3.1 Soziologisch – Kleine Gruppen als Bezugsbasis 270
3.2 Kulturell – Kompensation im Kulturkorridor 271
3.3 Konjunkturell – Divergenz als faktischer Zwang 272
3.4 Zwischenergebnis 272
4 Gestaltend – Wie sollte man wie mit Divergenz und Heterogenität umgehen? 273
4.1 Implikationen für die Unternehmen 273
4.2 Implikationen für die Forschung 274
4.3 Implikationen für die Lehre 275
5 Ergebnis – Ein notwendiger Paradigmenwechsel 276
Literatur 277
Autorenverzeichnis 279

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.3.2012
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Zusatzinfo: X, 293 S. 54 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
• ISBN-13: 9783834935045 / 9783834935045