Gefährliche Ideen
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Es gibt zwei Arten von Kreativität: die nette, bunte Kuschelkreativität, die uns seit Jahren in Büchern und Seminaren verkauft wird. Und die Kreativität, die Sie in diesem Buch finden werden: schmutzig und weltverändernd. Es ist diese Art von Kreativität, die wirklich zum Erfolg führt. Sie ist Revolution! Sie ist Punk! Sie ist gefährlich!
Alf Rehn, der Bad Boy of Business School, liefert ein höchst provokatives Manifest für einen kreativen Umgang mit Kreativität:
"Ich hoffe inständig, dass nicht jedem der Inhalt dieses Buches gefallen wird. Ich würde es sogar als persönliches Versagen bewerten, falls sich niemand über manches, was hier geschrieben steht, ärgert oder tierisch aufregt. Ich werde mir also viel Mühe geben, ein bisschen gemein und respektlos und sogar hochnäsig zu sein. Und mein Herzenswunsch ist es, dass zumindest einem Leser dieses Buches bei der Lektüre richtig übel wird."
Es gibt zwei Arten von Kreativität: die nette, bunte Kuschelkreativität, die uns seit Jahren in Büchern und Seminaren verkauft wird. Und die Kreativität, die Sie in diesem Buch finden werden: schmutzig und weltverändernd. Es ist diese Art von Kreativität, die wirklich zum Erfolg führt. Sie ist Revolution! Sie ist Punk! Sie ist gefährlich!
Alf Rehn, der Bad Boy of Business School, liefert ein höchst provokatives Manifest für einen kreativen Umgang mit Kreativität:
"Ich hoffe inständig, dass nicht jedem der Inhalt dieses Buches gefallen wird. Ich würde es sogar als persönliches Versagen bewerten, falls sich niemand über manches, was hier geschrieben steht, ärgert oder tierisch aufregt. Ich werde mir also viel Mühe geben, ein bisschen gemein und respektlos und sogar hochnäsig zu sein. Und mein Herzenswunsch ist es, dass zumindest einem Leser dieses Buches bei der Lektüre richtig übel wird."
Alf Rehn ist Managementprofessor, international anerkannter Businessvordenker, Autor und Redner – in einer Person. Die Times nennt ihn einen »Star der Zukunft« und Thinkers50 listet ihn auf ihrem »Guru Radar« auf Platz 13. Außerdem ist er kaffeesüchtig und ein Fan von Ethel Merman und Patsy Cline.
INHALT
Ein Wort zur Warnung 7
Provokation und gefährliches Denken 9
Teil 1 Bequemes Denken 21
1. "Nicht noch ein Buch über Kreativität?!" 23
2. Warum Kreativität? 39
3. Der Kreativitätsschwindel 51
4. Querdenken über das Querdenken 65
5. Sie sind ein Goldfisch 77
Teil 2 Denken provozieren 93
6. Es muss nicht immer nett sein 95
7. Ekeln Sie sich - und andere 113
8. Obszönes Denken - juhu! 127
9. Zum Teufel mit dem Erwachsensein 139
Teil 3 Neubewertung des Kontexts 151
10. Hegen Sie Ihre Feinde 153
11. Mehr kopieren! Besser kopieren! 165
12. Kreative Menschen sind Nervensägen 177
13. Nehmen Sie sich nicht so wichtig 187
14. Die Vielfalt der Vielfalt 197
Teil 4 Gefährliches Denken 207
15. Kreativität ist eine Frage der Quantität 209
16. Akzeptanz und Innovation 221
17. Lang lebe das Ketzertum! 231
So werden Sie kreativer
"Rehns Buch ist auch für Nicht-Unternehmer geeignet. Die 240 Seiten sind locker und leicht zu konsumieren. Der Schreibstil ist gänzlich unprofessorenhaft, die Beispiele anschaulich und die Gliederung logisch." (Handelsblatt Online, 22.08.2012)
Gefährliche Ideen
"Dieses Buch provoziert und fordert zu neuem Denken heraus." (Harvard Business Manager, 01.02.2013)
EIN WORT ZUR WARNUNG
Dieses Buch ist nicht so nett und kuschelig wie die meisten Bücher über Kreativität. Ganz im Gegenteil: Es ist ein wenig zornig und schwimmt entschieden gegen den Strom. Vielleicht werden Sie es ungemütlich und verstörend finden, und ich wünsche mir das sogar. Es wird nicht so hilfreich und liebenswürdig wie andere Bücher sein - jene, die Ihnen zu mehr Kreativität verhelfen wollen, indem sie Ihnen kleine Bausteine mit lustigen und fröhlichen Übungen präsentieren. Und das ist kein Zufall. Denn wer kreativer werden will, darf nicht gepampert, sondern muss herausgefordert werden - und da nützt es wenig, wenn ich ständig überlege, wie ich Sie glücklich machen kann. Daher wird dieses Buch, im krassen Gegensatz zu vielen anderen seiner Gattung, Sie nicht verhätscheln, sondern Klartext reden und dabei manchmal richtig gemein sein. Ich werde ordinäre Ausdrücke gebrauchen, launisch sein und ganz sicher auf motivationsfördernde Hurrarufe verzichten. Meine Grundannahme lautet vielmehr, dass Kreativität etwas Schwieriges und Anspruchsvolles ist. Ich behaupte daher, dass seine Kreativität nur steigern kann, wer seine Sicht darauf sowie seine Denkprozesse verändert - und dazu noch eine ganze Reihe anderer Dinge infrage stellt, einschließlich des Kreativitätsbegriffs an sich.
Seien Sie also gewarnt!
Der Autor (Alf Rehn, ein Mann, der nicht gerade für sein sonniges Gemüt bekannt ist und der ganz sicher nicht Ihre liebe Mutti ist...)
Einleitung
PROVOKATION UND GEFÄHRLICHES DENKEN
Pure Digital Technologies galt innerhalb seiner Branche nicht unbedingt als das, was man eine Zugmaschine nennen würde. Das Unternehmen war ein Mitläufer, ein unbedeutender Spieler, der sich auf Einwegvideokameras spezialisiert hatte. Analog zum Geschäftsmodell von Einwegkameras waren diese über eine Drogeriemarktkette vertrieben worden und hatten innerhalb ihrer Marktnische einen mäßigen Verkaufserfolg erzielt. Sie waren das bescheidene Produkt eines bescheidenen Unternehmens: nichts, wofür man sich schämen müsste, aber eben weder revolutionär noch besonders innovativ. Doch das Unternehmen wollte höher hinaus. Eines Tages beschloss es, etwas Neues zu testen, und zwar eine echte Videokamera. Dabei stieß Pure Digital Technologies jedoch auf ein Problem: Das Unternehmen erkannte, dass es im Wettbewerb mit den großen Konzernen auf diesem Markt gnadenlos untergehen würde. Weder verfügte es über die nötigen Ressourcen, um der Konkurrenz bei der Produktentwicklung die Stirn zu bieten, noch über die erforderliche Finanzstärke, um im Preiswettbewerb in den bestehenden Marktsegmenten mithalten zu können. Kurz gesagt: Man wäre nicht in der Lage gewesen, eine bessere Videokamera zu bauen, so sehr man es auch gewollt hätte.
Diese Situation kennen viele Unternehmen. Wer nicht gerade Marktführer ist, verfügt nur selten über die notwendigen Kapazitäten, um die etablierten Spieler auf einem bestimmten Feld ernsthaft herauszufordern. Im harten Konkurrenzkampf gerät immer irgendjemand ins Hintertreffen, wenn es um die Entwicklung verbesserter Produkte geht. Oft genug führt dies zu Apathie und einer Geisteshaltung, die für Verlierer typisch ist, - und schließlich zum Niedergang und zum Tod des Unternehmens. In einer solchen Situation hilft der unbekümmerte Ruf nach "Innovation" oder "Kreativität" nicht wirklich weiter. Wozu eine brillante Idee entwickeln, wenn man doch genau weiß, dass die Konkurrenz sie einfach übernehmen wird? Und übrigens kosten gute Ideen oft richtig, richtig viel Geld... - Was also tat Pure Digital Technologies?
Im Rückblick war die Lösung ganz einfach, sie lag eigentlich auf der Hand. Da das Unternehmen im Konkurrenzkampf um den Bau der besten Kamera nicht mithalten konnte, produzierte es einfach eine deutlich schlechtere. Das mag wie ein seltsames Vorhaben klingen, aber tatsächlich handelte es sich um eine geniale, eine wirklich gefährliche Idee, deren Ze
| Erscheint lt. Verlag | 10.8.2012 |
|---|---|
| Übersetzer | Jan W. Haas |
| Sprache | deutsch |
| Original-Titel | Farliga Idéer - När det opassande tänkandet är din värdefullaste resurs |
| Maße | 135 x 215 mm |
| Gewicht | 440 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Geschichte / Politik ► Politik / Gesellschaft |
| Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika | |
| Schlagworte | betriebliche Innovation • Business Strategy • Corporate Strategy • Creativity • Idee • Ideen • Ideenfindung • Innovation • Inspiration • Kreative Chaoten • Kreativität • Kreativitätstraining • Neuheit • PIMS • Profit Impact of Market Strategies • Provocation • Provokation • Quer-denken • Querdenken • Querdenker • Risiko • Risk • Strategen • Strategic Management • Strategie • Strategieentwicklung • Strategieinstrument • Strategieprozess • Strategiewechsel • Strategische Planung • Strategisches Management • Strategische Unternehmensführung • Strategische Unternehmensplanung • Strategy • Umsetzung • Uncertainty • Ungewissheit • Ungewißheit • Unsicherheit • Unternehmensstrategie • Vision • Wagnis |
| ISBN-10 | 3-593-39575-4 / 3593395754 |
| ISBN-13 | 978-3-593-39575-3 / 9783593395753 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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