Strategisches Talent-Management (eBook)

Talente systematisch finden, entwickeln und binden

Claudius Enaux, Matthias Meifert, Fabian Henrich (Autoren)

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2012 | 1. Auflage
250 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-00902-4 (ISBN)

Infos

Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.   Inhalte: - Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden. - Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden. - Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements. - Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.

Autor

Claudius Enaux Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen. Matthias Meifert Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projekt­management, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Manage­ment von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht. Fabian Henrich Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.

Inhalt

Cover 1
Inhaltsverzeichnis 5
Was Ihnen dieses Buch bietet 7
1 Grundlagen des Talent-Managements 10
1.1 Wozu Talent-Management? 11
1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? 13
1.3 Was verstehen wir unter Talent? 18
1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren 25
1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems 34
2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management 52
2.1 Die Rolle des HR-Bereichs 53
2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes 59
2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten 64
3 Wie gut ist Ihr Talent-Management? 68
3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements 68
3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent- Management-Systems 73
4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren 79
4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen 79
4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln 109
4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden 142
4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen 164
5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements 176
5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten 176
5.2 Das Mitarbeitergespräch 194
5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements 209
Anhang mit Kopiervorlagen 226
Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch 232
Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung 246
Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung 251
Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung 254
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 256
Stichwortverzeichnis 259

Textauszug

„Talent-Management ist das Thema der Zukunft!" Diese Überzeugung teilen inzwischen immer mehr Führungskräfte. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Talent? Wozu überhaupt Talent-Management? Wo liegt der Unterschied zwischen Talent-Management und Personalentwicklung? Was genau macht das strategische Talent-Management eigentlich strategisch? Und welche Rolle spielen verwandte Konzepte wie Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement oder Skill-Management?

Für Personaler bzw. Personalentwickler ist es häufig unerlässlich, in internen Diskussionen einen klaren Standpunkt zu vertreten und diesen mit konkreten Nutzenargumenten zu untermauern. Damit Sie wissen, worauf es ankommt, möchten wir in diesem Kapitel die wesentlichen Grundlagen darstellen und Antworten auf die zentralen Fragen der Begriffsabgrenzung, des Nutzens sowie der Gestaltungsfaktoren des Talent-Managements geben.

Da sich dieser Ratgeber an den Praktiker wendet, haben wir uns bemüht, die eher theoretischen Fragestellungen möglichst kurz abzuhandeln. Dennoch ist eine entsprechende theoretische Fundierung und Begriffsklärung unerlässlich für Ihre erfolgreiche Positionierung in Diskussionen und das Verständnis der folgenden Kapitel.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.4.2012
• Reihe/Serie: Kienbaum bei Haufe
• Reihe/Serie: Kienbaum bei Haufe
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Schlagworte: eBook • E-Book • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Förderung • Führungskraft • Interview • Kienbaum • Mitarbeiter • Mitarbeitertraining • Onboarding • Potenziale • Potenziale entwickeln • Talent • Talent Management • umantis • Vorstellungsgespräch
• ISBN-10: 3-648-00902-8 / 3648009028
• ISBN-13: 978-3-648-00902-4 / 9783648009024