Das Einkaufsschachbrett (eBook)

Mit 64 Ansätzen Materialkosten senken und Wert schaffen

Christian Schuh, Robert Kromoser, Michael Strohmer, Ramon Romero Pérez, Alenka Triplat (Autoren)

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2011 | 1. Auflage
XII, 189 Seiten
Gabler Verlag
978-3-8349-6512-7 (ISBN)

Infos

Die Konzentration am Lieferantenmarkt, steigende Energiepreise und der Ressourcenhunger von schnell wachsenden Volkswirtschaften wie China machen es immer schwieriger, im Einkauf Preissenkungen durchzusetzen. Um Unternehmen dabei zu unterstützen, die neuen Herausforderungen im Einkauf zu meistern und signifikante Wertbeiträge zu erzielen, haben die Autoren dieses Buchs das Einkaufsschachbrett entwickelt. Jeder Konstellation aus Nachfragemacht und Angebotsmacht weist es eine angemessene Einkaufsstrategie zu.


Christian Schuh, Robert Kromoser, Michael F. Strohmer, Ramón Romero Pérez und Alenka Triplat sind Top-Managementberater bei A.T. Kearney, einem der größten Top-Managementberatungen weltweit.

Inhalt

INHALTSVERZEICHNIS 6
VORWORT DER AUTOREN 10
1 SCHACH DEM EINKAUF? 12
1.1 ERGEBNISSE DER BESTANDSAUFNAHME DES EINKAUFS IN DER DEUTSCHEN INDUSTRIE 13
Der Einkauf in der deutschen Industrie 14
Informationssysteme ermöglichen schlagkräftigen Einkauf 14
Externe Kommunikation zu Lieferanten fokussiert 15
Bedarfs- und Kapazitätsplanung muss beobachtet werden 15
Die Einbindung in strategische Fragestellungen ist ausreichend 15
Maßgeschneiderte Ansätze pro Beschaffungsgruppemüssen gestärkt werden 16
Unzureichende Personalausstattung 16
Analytische Defizite 16
1.2 DER PARADIGMENWECHSEL IM EINKAUF 17
1. Fortschreitende Konzentration am Lieferantenmarkt 17
2. Steigende Energiepreise 18
3. Ressourcenhunger der schnell wachsenden Volkswirtschaften 18
2 VON VIER BASISSTRATEGIEN ZU 64 ANSÄTZEN 19
2.1 DIE NACHFRAGE STEUERN 23
Nachfragemanagement 24
Co-Sourcing 25
Volumenbündelung 26
Nutzung kaufmännischer Daten 27
2.2 DIE NATUR DER NACHFRAGE VERÄNDERN 28
Risikomanagement 29
Innovationsdurchbruch 30
Nutzung technischer Daten 31
Re-Spezifizierung 32
2.3 DEN WETTBEWERB UNTER DEN LIEFERANTEN NUTZEN 33
Globalisierung 34
Ausschreibung 35
Zielpreise 36
Prüfung des Lieferantenpricing 37
2.4 GEMEINSAM MIT DEM LIEFERANTEN NACH EINEM VORTEIL SUCHEN 38
Integrierte Operations-Planung 39
Wertkettenmanagement 40
Kostenpartnerschaft 41
Wertpartnerschaft 42
3 DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM 43
3.1 DER »FINGERABDRUCK« VON UNTERNEHMEN AUF DEM EINKAUFSSCHACHBRETT TM 45
3.2 EIN BEISPIEL FÜR DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM 48
4 DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM IM DETAIL 58
A1 NACHFRAGEREDUKTION 59
A2 COMPLIANCE MANAGEMENT 61
A3 EINKAUFSOUTSOURCING 63
A4 EINKAUFSGEMEINSCHAFT 65
A5 ENGPASSMANAGEMENT 68
A6 VERTIKALE INTEGRATION 71
A7 KERNKOSTENANALYSE 72
A8 INVENTION ON DEMAND 74
B1 VERTRAGSMANAGEMENT 78
B2 CLOSED LOOP SPEND MANAGEMENT 79
B3 MEGA-SUPPLIER-STRATEGIE 80
B4 EINKAUFSKONSORTIEN 82
B5 MANAGEMENT POLITISCHER RAHMENBEDINGUNGEN 83
B6 INTELLIGENTE VERTRAGSSTRUKTUR 85
B7 DESIGN FOR SOURCING 87
B8 NUTZUNG VON INNOVATIONSNETZWERKEN 89
C1 BÜNDELUNG ÜBER PRODUKTLINIEN 91
C2 LIEFERANTENKONSOLIDIERUNG 93
C3 STAMMDATENMANAGEMENT 94
C4 NUTZUNG VON KOSTENDATEN 96
C5 PRODUKTBENCHMARKING 97
C6 COMPOSITE BENCHMARKING 99
C7 PRODUKT-TEARDOWN 102
C8 BEWERTUNG VON FUNKTIONALITÄTEN 103
D1 BÜNDELUNG ÜBER STANDORTE 105
D2 BÜNDELUNG ÜBER GENERATIONEN 107
D3 AUSGABENTRANSPARENZ 108
D4 STANDARDISIERUNG 110
D5 KOMPLEXITÄTSREDUKTION 112
D6 PROZESSBENCHMARKING 114
D7 DESIGN FOR MANUFACTURING 116
D8 SPEZIFIKATIONSANALYSE 117
E1 GLOBAL SOURCING 118
E2 MAKE-OR-BUY 121
E3 LIEFERANTENMARKTFORSCHUNG 123
E4 RFI/RFP-PROZESS 125
E5 TRANSPARENTE PROZESSORGANISATION (VPO) 129
E6 KOLLABORATIVES KAPAZITÄTSMANAGEMENT 134
E7 LIEFERANTEN-TIERING 136
E8 REKONFIGURATION DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE 138
F1 LCC SOURCING 140
F2 BEST SHORING 143
F3 REVERSE AUKTIONEN 145
F4 EXPRESSIVE BIDDING 147
F5 LIEFERANTENGESTEUERTE BESTÄNDE (VMI) 148
F6 VIRTUELLES BESTANDSMANAGEMENT 150
F7 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 152
F8 UMSATZTEILUNG 154
G1 KOSTENBASIERTE PREISMODELLIERUNG 155
G2 KOSTENREGRESSIONSANALYSE 156
G3 PREISBENCHMARKING 159
G4 TOTAL COST OF OWNERSHIP 161
G5 LIEFERANTENENTWICKLUNG 163
G6 LEBENSZYKLUSKONZEPT 166
G7 PROJEKTBEZOGENE PARTNERSCHAFT 168
G8 GEWINNTEILUNG 170
H1 LINEAR PERFORMANCE PRICING 171
H2 FAKTORKOSTENANALYSE 172
H3 ENTBÜNDELUNG VON PREISEN 173
H4 NUTZUNG VON MARKTUNGLEICHGEWICHTEN 175
H5 LIEFERANTENFITNESSPROGRAMM 176
H6 PARTNERSCHAFTLICHE KOSTENOPTIMIERUNG 178
H7 VALUE BASED SOURCING 180
H8 STRATEGISCHE ALLIANZ 181
5 FAZIT 184
ANHANG 185
AUTOREN 186
DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM 188

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.6.2011
• Zusatzinfo: XII, 179 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Einkauf • Einkaufsstrategie • Kosten senken • Materialkosten • Materialwirtschaft • Supply Chain
• ISBN-10: 3-8349-6512-X / 383496512X
• ISBN-13: 978-3-8349-6512-7 / 9783834965127