Corporate Governance für Krankenhäuser (eBook)

Sylvia Ballke (Autor)

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2011 | 2011
XXIV, 350 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-6674-2 (ISBN)

Infos

Sylvia Ballke geht der Frage nach, welche faktische Bedeutung die Corporate Governance im deutschen Krankenhaussektor hat. Sie rückt sowohl auf konzeptioneller als auch auf empirischer Basis die Corporate Governance für Krankenhäuser, die Hospital Governance, in den Fokus der Betrachtung.

Dr. Sylvia Ballke promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Jürgen Wasem am Lehrstuhl für Medizinmanagement des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Duisburg-Essen. Sie arbeitet als Unternehmensberaterin mit dem Branchenschwerpunkt Healthcare.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 18
1 Einleitung 22
1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus 22
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise 24
2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance 28
2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion 29
2.2 Corporate-Governance-Ansätze 34
2.2.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz 35
2.2.2 Stakeholder-Ansatz 39
2.2.3 Stewardship-Ansatz 44
2.2.4 Ressourcenorientierter Ansatz 45
2.2.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze 47
2.3 Corporate-Governance-Mechanismen 49
2.3.1 Interne Mechanismen 50
2.3.1.1 Aufsichtsgremium 50
2.3.1.2 Anreizsystem 53
2.3.1.3 Kapitalstruktur 54
2.3.1.4 Revision 55
2.3.2 Externe Mechanismen 56
2.3.2.1 Produktmarkt 57
2.3.2.2 Arbeitsmarkt 57
2.3.2.3 Kapitalmarkt 58
2.3.2.4 Gesetzliche Regelungen 59
2.4 Corporate-Governance-Systeme 60
2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes 62
2.5.1 Internationale Kodex-Entwicklungen 62
2.5.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 64
2.5.2.1 Entwicklungsgeschichte 64
2.5.2.2 Inhalte 65
2.5.2.3 Bedeutung des DCGK für nichtbörsennotierte Unternehmen 68
2.5.3 Übertragung auf Nonprofit-Unternehmen und den Public Sector 69
2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung 73
3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen) 78
3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte 80
3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext 86
3.2.1 Besonderheiten der Dienstleistungsproduktion 86
3.2.2 Staatlicher Einfluss und Marktcharakteristika 89
3.2.3 Plurale Trägerund Rechtsformen 93
3.2.3.1 Trägerformen im deutschen Krankenhauswesen 93
3.2.3.2 Rechtsformen im deutschen Krankenhauswesen 95
3.2.4 Multidimensionales Zielsystem 99
3.2.5 Krankenhäuser als Expertenorganisationen 101
3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser 105
3.3.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz 105
3.3.2 Stakeholder-Ansatz 109
3.3.3 Stewardship-Ansatz 113
3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz 115
3.3.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze 118
3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor 120
3.4.1 Interne Mechanismen 121
3.4.1.1 Aufsichtsgremium 121
3.4.1.2 Anreizsystem 125
3.4.1.3 Kapitalstruktur 128
3.4.1.4 Revision 131
3.4.2 Externe Mechanismen 135
3.4.2.1 Produktmarkt 135
3.4.2.2 Arbeitsmarkt 137
3.4.2.3 Kapitalmarkt 138
3.4.2.4 Gesetzliche Regelungen und Kodizes 140
3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance 148
4 Hospital Governance (Empirischer Teil) 152
4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung 152
4.1.1 Forschungsarbeiten aus dem internationalen Raum 153
4.1.1.1 Corporate Governance vs. Hospital Governance 154
4.1.1.2 Nonprofitvs. Profit-Hospital Governance 159
4.1.1.3 Einzelaspekte zur Hospital Governance 161
4.1.1.4 Länderspezifische Untersuchungen zur Hospital Governance 163
4.1.2 Forschungsarbeiten aus dem deutschsprachigen Raum 165
4.2 Empirische Untersuchung 169
4.2.1 Ableitung und Konkretisierung der Forschungsfragen 170
4.2.2 Grundlegende methodische Aspekte 171
4.2.2.1 Untersuchungsobjekte 171
4.2.2.2 Quantitativer Untersuchungsansatz 171
4.2.2.3 Analyseverfahren 172
4.2.3 Aufbau und Ablauf der Befragung 174
4.2.4 Datenbasis und Stichprobenrepräsentativität 177
4.2.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 183
4.2.5.1 Stand der Hospital Governance 183
4.2.5.2 Grad der Hospital Governance 218
4.2.5.2.1 Entwicklung des Evaluierungsschemas 218
4.2.5.2.2 Evaluierungsergebnisse 239
4.2.5.3 Einflussfaktoren auf den Grad der Hospital Governance 252
4.2.5.3.1 Analyseverfahren 253
4.2.5.3.2 Analyseergebnisse 258
4.2.5.4 Gesamtschau der empirischen Ergebnisse und Implikationen für die Praxis 278
5 Schlussbetrachtung 284
5.1 Zusammenfassung 284
5.2 Weiterer Forschungsbedarf 288
Literaturverzeichnis 290
Verzeichnis von Rechtsnormen und Rechtsprechung 326
Anhang 329

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.3.2011
• Zusatzinfo: XXIV, 350 S. 55 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Hospital Governance • Krankenhausmanagement • Strategisches Management • Unternehmensführung • Unternehmenskontrolle
• ISBN-10: 3-8349-6674-6 / 3834966746
• ISBN-13: 978-3-8349-6674-2 / 9783834966742