Business Excellence in technologieorientierten Unternehmen (eBook)

Christian Marxt, Fredrik Hacklin (Herausgeber)

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2007
XII, 183 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-73881-7 (ISBN)

Infos

Während der vergangenen Jahrzehnte hat Fritz Fahrni erfolgreich als Unternehmer wie auch als Professor an der ETH Zürich und der Universität St. Gallen gewirkt. Der Fokus seiner Arbeit lag im Bereich Business Excellence. Bereits als Unternehmer hat er das EFQM-Modell aktiv mitgestaltet und es als Wissenschaftler vor allem in Bezug auf technologieorientierte Unternehmen präzisiert. In dieser Festschrift aus Anlass der Emeritierung von Fritz Fahrni greifen Kollegen und Wegbegleiter aktuelle Fragestellungen rund um das Thema Business Excellence auf.

Inhalt

Würdigung und Dank 5
Prof. PhD. Fritz Fahrni – Entrepreneur, Lehrer, Vorbild 5
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 10
1 Strategie und Innovation 12
1.1 Business Excellence durch Innovation 13
Megatrend Transformation 13
Innovation: normativ, strategisch und operativ 15
Mut zu Bandbreiten 17
Schwache Signale in heutigen Zeiten? 19
Das iPod-Syndrom 20
Literatur 21
1.2 „Lean Innovation – ein Widerspruch in sich?“ 22
Lean, ein Widerspruch zur Komplexität der Produktentwicklung 22
Differenzierung von Komplexität: Prozesse statt Multiprojekte 24
Lösungsraummanagement in der alternativenorientierten Produktentwicklung 26
Lean Innovation als Hebel zur Entwicklungsproduktivität 27
Literatur 29
1.3 Corporate Development: Focus on Bottleneck Technologies 30
Principal Agent Challenges in Bottleneck Situations 34
Do Entrepreneurs Need to Know all Technical Limits? 38
Conclusions 42
References 43
1.4 Distributed Innovation in the Education of Future Entrepreneurs 44
Introduction 44
A Brief History of Distributed Innovation 45
Distributed Innovation and Entrepreneurship 47
The Student is the User is the Entrepreneur 50
Distribute Innovation Studies 52
References 53
1.5 Kontinuität und Innovation gründen auf Unternehmenskultur 56
Das Geschäftsmodell 57
Die Innovationskraft 61
Literatur 64
2 Produkt und Prozess 65
2.1 Operative Exzellenz in der Pharmazeutischen Industrie 66
Operative Exzellenz 66
Die Rolle der Produktion in der Pharmazeutischen Industrie 73
Ein Gestaltungsmodell zur Einführung von ganzheitlichen OPEX- Programmen 78
Kostensenkungspotenziale in der Pharmaproduktion 81
Kostensenkungspotenziale in der Wirkstoffherstellung 82
Zusammenfassung und Ausblick 84
Literatur 84
2.2 Exzellenz durch Nachhaltigkeit im Einkauf 87
Nachhaltiger Einkauf – eine Frage des Risikomanagements 87
Ökonomische Auswirkungen eines nachhaltigen Einkaufs 89
Ansatzpunkte für die Umsetzung eines nachhaltigen Einkaufs 94
Zusammenfassung und Ausblick 99
Literatur 100
2.3 Präventives Qualitätsmanagement 103
Einführung 103
Das Konzept „präventives Qualitätsmanagement“ 104
Untersuchungsansatz und Bezugsrahmen 105
Das Modell des präventiven Qualitätsmanagement 106
Zusammenfassung und Fazit 110
Literatur 111
2.4 Virtual Architecture – Immersive Technologien für das Bauen der Zukunft am Beispiel des Fraunhofer Zentrum für Virtuelles Engineering 113
Zusammenfassung 113
Einleitung 113
Das Zentrum für Virtuelles Engineering – ein Leuchtturm der Innovation 114
Virtual Reality (VR) im ZVE-Planungsprozess 115
Der methodische Ansatz „Virtual Architecture“ 118
Ausblick 122
Literatur 123
2.5 Erfolgsfaktoren der Dienstleistungsentwicklung in technologieorientierten Unternehmen 125
Motivation 125
Herausforderungen in der Entwicklung produktunterstützender Dienstleistungen 126
Service Level Agreements in technologieorientierten Unternehmen 128
Erkenntnisse für die Entwicklung produktunterstützender Dienstleistungen 133
Handlungsempfehlungen 134
Literatur 135
3 Führung und Personal 136
3.1 Unternehmensqualität – in der Verantwortung der Geschäftsleitung 137
Einleitung 137
Rolle der Geschäftsleitung 137
Die Sphären der Unternehmensumwelt und deren Anspruchsgruppen 140
Kommunikation zwischen Unternehmen und Anspruchsgruppen 142
Das Unternehmen und seine Qualität 143
Literatur 144
3.2. Reinventing the Management Education Industry – A Revolution in the Making* 145
Introduction 145
The Requirement for Application 146
Growing Requirement for Relevant Research 148
Growing Requirement for Leadership 150
Signs of Upheaval 151
The Shape of the Revolution to Come 153
Specific Steps 154
3.3 The Human Asset: Mehr als ein Schlagwort für erfolgreiche, innovative Unternehmen 157
„Kultur – Strategie – Struktur“ 157
Unternehmerische Führung und unternehmerische Erfahrung 158
Unternehmen als komplexes Gebilde 158
Unternehmenskultur 159
Menschenführung 160
The Human Asset 161
Unternehmensstrategie 162
Unternehmensstruktur 163
Erkenntnisse 163
3.4 Die Chancen der Ungleichheit 166
Erfahrungen von ausländischen Spitzenkadern auch politisch nutzen 167
Vertrauen, nicht Gleichheit 168
Fachexperten an die Spitze? 169
Politische Karrieren für Junge schaffen 170
Vom Mut, kein Pessimist zu sein 171
3.5 Business Excellence: Der Mensch im Zentrum 172
„Old Economy“: Exzellentes volkswirtschaftliches Rückgrat 172
Business Excellence: Ein Puzzle 173
Innovation 174
„Open Innovation“ als treibende Kraft … 174
… in der Partnerschaft 175
… und im eigenen Unternehmen 176
KMU als Individualisten? 176
Der innovative Staat … 176
… und seine MEM-Industrie 178
Der Mensch im Zentrum 179
Business Excellence: Die Brücke zwischen Wirtschaft und Wissenschaft 180
Literatur 181
Curriculum Vitae von Prof. Dr. Fritz Fahrni 183
Studienabschlüsse 183
Berufstätigkeit 183
Auszeichnungen und Ehrungen 184
Vortrags-, Forschungs- und Lehraktivitäten 184
Hobbies 185

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 13.11.2007
• Zusatzinfo: XII, 183 S.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: business • Business Excellence • Entrepreneurs • Entrepreneurship • Erfolg • Führung • Geschäftsleitung • Innovation • Innovative Unternehmen • Lean • Management • Qualitätsmanagement • Strategie • Technologie- und Innovationsmanagement • Unternehmenskultur • Unternehmer
• ISBN-10: 3-540-73881-9 / 3540738819
• ISBN-13: 978-3-540-73881-7 / 9783540738817