Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung (eBook)

Eine empirische Untersuchung deutscher Unternehmen in China

Alexander Bode (Autor)

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2011
XXIII, 293 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8712-9 (ISBN)

Infos

Ausgehend von Theorien des strategischen Managements entwickelt Alexander Bode ein Modell zur internationalen Unternehmenstätigkeit, mit dem sich die Internationalisierung auf Grundlage der unternehmensinternen Ressourcen und externen Marktbedingungen erklären lässt.

Alexander Bode war als Wirtschaftsingenieur drei Jahre an der Tongji-Universität in Shanghai (VR China) tätig. Er promovierte im Fachgebiet Unternehmensführung & Logistik der Technischen Universität Darmstadt und ist seitdem dort Leiter der HESSENMETALL Cluster-Initiative für den Lehrstuhl Cluster & Wertschöpfungsmanagement.

Inhalt

Vorwort der Herausgeber 6
Preface 7
Geleitwort 8
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 18
1 Problemstellung 19
1.1 Relevanz internationaler Unternehmenstätigkeit in Wissenschaft & Praxis
1.2 Zielsetzung und Forschungsdesign 25
2 Begriffsbildung: Wertschöpfung in internationalen Unternehmen 35
2.1 Grundlagen der Internationalisierung 36
2.1.1 Definition 36
2.1.3 Internationalisierungsprozess und -strategien 41
2.1.4 Internationalisierungsgrad 46
2.1.5 Einfluss der Internationalisierung auf den Unternehmenserfolg 50
2.2 Theorien zur internationalen Unternehmenstätigkeit 51
2.2.1 Klassische Internationalisierungstheorien 52
2.2.2 Integrative Ansätze der Internationalisierung 56
2.2.3 Neue Erklärungsmuster für internationale Unternehmenstätigkeit 62
2.2.4 Internationalisierungstheorien aus marktund ressourcenorientierte Sicht 65
2.3 Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 68
2.3.1 Strategisches Management und Wettbewerbsvorteile 69
2.3.2 Analyse der globalen Unternehmensumwelt 70
2.3.3 Wettbewerbsvorteile durch Marktstrukturen 73
2.3.4 Wettbewerbsvorteile durch Ressourcen 79
2.3.5 Wettbewerbsvorteile durch Internationalisierung 91
2.4 Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung 93
2.4.1 Verknüpfung von RBV und MBV 94
2.4.2 Marktorientierte Internationalisierung – Chancenund Risikenanalyse 96
2.4.3 Ressourcenbasierte Internationalisierung –StärkenSchwächenanalyse 99
2.4.4 Implikationen für das strategische Management 102
2.5 Internationales Wertschöpfungsmanagement 105
2.5.1 Handlungsfelder des internationalen Wertschöpfungsmanagements 106
2.5.2 Wertschöpfungsmanagement als Kernkompetenz 112
2.5.3 Herausforderungen für das internationale Wertschöpfungsmanagement 114
3 Beschreibung deutscher Unternehmen in China 117
3.1 CHINA 117
3.1.1 Soziokulturelle Herausforderungen 119
1) Konfuzius491 das Leben in einer harmonischen Gesellschaft 121
2) Guanxi 495– mehr als Beziehungen 121
3) Mianzi500 Gesicht wahren 122
3.1.2 Geschichtlicher und politischer Hintergrund 123
3.1.3 Ökonomische Entwicklung 127
3.1.4 Technologische Umweltfaktoren 131
3.1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen und Bürokratie 136
3.2 International tätige deutsche Unternehmen 140
3.2.1 Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft 140
3.2.2 Internationalisierung deutscher Unternehmen 142
3.2.3 Deutsche Unternehmen in China 144
3.2.4 Ressourceneinsatz Stärken und Schwächen 148
3.3 Fallstudie 149
3.3.1 Methodik und Durchführung 149
3.3.2 Beschreibung und Auswertung 152
3.3.3 Analyse der Ergebnisse 157
3.3.4 Erkenntnisgewinn für die weitere Untersuchung 160
4 Bezugsrahmen der internationalen Unternehmenstätigkeit 162
4.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen 162
4.2 Definition der Variablen 164
4.2.1 Gestaltungsvariablen international tätiger Unternehmen 165
4.2.2 Kontextvariablen ausländischer Märkte 166
4.2.3 Erfolgsvariablen des internationalen Wertschöpfungsmanagements 168
4.3 Ursache-Wirkungszusammenhänge der Variablen 169
4.4 Operationalisierung des Aussagensystems Hypothesenbildung 171
5 Quantitative Analyse des internationalen Wertschöpfungsmanagements 175
5.1 Methodik und Durchführung 175
5.1.1 Datenerhebung Auswahl der Untersuchungseinheiten Daten liefern die notwendigen Informationen in der empirischen Forschung 175
5.1.2 Datenerfassung Konzeption des Fragebogens 177
5.1.3 Datenanalyse 180
5.1.4 Durchführung der Befragung 188
273 vollständige, verwertbare Fragebögen emp- 189
5.2 Deskriptive Auswertung 190
5.2.1 Struktur der deutschen Unternehmen in China 191
5.2.2 Motive für die Verlagerung von Aktivitäten nach China 198
5.2.3 Chancen und Herausforderungen deutscher Unternehmen in China 200
5.2.4 Koordination der Wertaktivitäten in China 209
5.2.5 Integration der Aktivitäten in den globalen Unternehmensverbund 216
5.2.6 Geographisch-kulturelle Distanz zwischen Deutschland und China 220
5.2.7 Wettbewerbsvorteile durch lokale Wertschöpfung in China 223
5.2.8 Zukunftsaussichten zu Aktivitäten deutscher Unternehmen in China 225
5.3 Analyse der Ursache-Wirkungszusammenhänge 230
5.3.1 Modellierung der Gestaltungsvariable 231
5.3.3 Modellierung der Erfolgsvariable 236
5.3.4 Güte der Daten und Zusammenhänge der Variablen 237
5.3.5 Regressionsanalyse und Pfadmodell 241
5.4 WSM als Kernkompetenz für internationale Aktivitäten 258
5.4.1 Wertschöpfungsmanagement deutscher Unternehmen in China 259
5.4.2 Implikationen für ein internationales Wertschöpfungsmanagement 261
5.4.3 Entwicklung der WSM-Kompetenz im Zeitverlauf 262
6 Strategien zur internationalen Unternehmenstätigkeit 264
6.1 Global SWOT – Strategien für international tätige Unternehmen 266
6.2 Strategien zum Wertschöpfungsmanagement in einzelnen Ländern 268
6.3 Einsatz der Strategien am Beispiel deutscher Unternehmen in China 274
6.4 Implementierung der Strategien in international tätigen Unternehmen 281
1. Allgemeine Internationalisierungsstrategie 282
2. Analyse der Situation 282
3. Einordnung in die SWOT-Matrix 282
4. Implementierung der Strategie 283
7 Fazit und Ausblick 284
Literaturverzeichnis 292

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 19.1.2011
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Zusatzinfo: XXIII, 293 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Internationale Unternehmen • Internationale Unternehmenstätigkeit • Internationale Wertschöpfung • Internationalisierung • Internationalsierung • Ressource-based View • Wertschöpfungsmanagement • Wettbewerb • Wettbewerbsvorteil • Wettbewerbsvorteile
• ISBN-10: 3-8349-8712-3 / 3834987123
• ISBN-13: 978-3-8349-8712-9 / 9783834987129