Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften (eBook)

Stefan Schmid (Herausgeber)

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2010
XII, 386 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-6104-4 (ISBN)

Infos

Tochtergesellschaften im Ausland spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit einer sicherzustellen. In 14 Beiträgen setzen sich renommierte Autoren mit den Entwicklungen und Herausforderungen von ausländischen Tochtergesellschaften sowie anderen zentralen Themenfeldern des Internationalen Managements auseinander.

Prof. Dr. Stefan Schmid ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management und Strategisches Management der ESCP Europe, Berlin.

Inhalt

Vorwort 6
Preface 7
Vorwort des Herausgebers 8
Inhaltsverzeichnis 11
The Influence of Knowledge Flows on Market Entry Strategies and Coordination in Service MNCs 13
1 Introduction 14
2 The Service MNC as a Differentiated Network 15
3 Theoretical and Conceptual Framework 16
4 Proposed Relationships 18
4.1 Market Entry Strategies 18
4.2 Coordination Mechanisms 20
5 Method 24
6 Results 26
6.1 Test of Role Typology Based on Knowledge Flows 26
6.2 Knowledge Flows and Market Entry Strategies 29
6.3 Knowledge Flows and Coordination Mechanisms 29
7 Limitations 31
8 Conclusion and Implications 32
Literature 33
Konzerninterner Wettbewerb in Multinationalen Unternehmen: Eine organisationspolitische Skizze 37
1 Einleitung 38
2 Konzerninterner Wettbewerb: Zum Stand der Forschung 39
2.1 Gegenstand 40
2.2 Ursachen und Bestimmungsgründe 40
2.3 Akteure und Handlungsstrategien 42
2.4 Forschungsperspektiven 43
3 Ein mikropolitischer Analyserahmen für konzerninternen Wettbewerb 43
3.1 Grundlegende organisationspolitische Einsichten 43
3.2 Relevante Akteure und Machtquellen 45
3.3 Bedingungen strategischen Akteurshandelns 46
3.4 Organisationale Spiele 47
4 Die Anwendung des mikropolitischen Ansatzes auf konzerninternen Wettbewerb 48
4.1 Relevante Akteure auf der Makro-, Mesound Mikroebene 48
4.2 Schlüsselakteure und ihre Handlungsstrategien 52
4.3 Schlüsselakteure und ihre Machtquellen 54
4.4 Organisationale Spiele 54
5 Zusammenfassung und Diskussion 56
Literatur 57
Relationships Between MNC Subsidiaries – Opening a Black Box in the International Business Field 62
1 Introduction 63
2 Defining Intersubsidiary Relationships 65
3 Types of Intersubsidiary Relationships 66
3.1 Overview 66
3.2 Competition 67
3.3 Cooperation 68
3.4 Coopetition 69
3.5 Independence 70
4 Origin of Intersubsidiary Relationships 70
4.1 Headquarters-led Relationships 71
4.2 Subsidiary-led Relationships 72
5 Contents of Intersubsidiary Relationships 73
5.1 Objects of Competition 73
5.1.1 Choice of Categories 74
5.1.2 Resources 74
5.1.3 Charters 75
5.1.4 Customers 76
5.2 Objects of Cooperation 76
5.2.1 Choice of Categories 77
5.2.2 Resource Sharing 77
5.2.3 Knowledge Sharing 78
5.2.4 Split of Work 80
6 The Classification Scheme for Intersubsidiary Relationships as a Basis for Further Research 81
Literature 85
Deutsche Unternehmen im Reich der Mitte: Entscheidungsprozesse in den Headquarters und ihre Konsequenzen für die Beziehung zu de 92
1 Einleitung 93
2 Die soziale Einbettung wirtschaftlichen Handelns 96
2.1 Legitimationsdruck als Ausdruck von kultureller Einbettung 97
2.2 Entscheiden unter Druck: Die Rolle der kognitiven Mechanismen 98
3 Methode 100
4 Systematische Spannungen und Konflikte zwischen den deutschen Headquarters und der chinesischen Tochtergesellschaft 102
5 Internationalisierung nach China: Die Rolle des Legitimationsdrucks 106
5.1 Legitimation als Ergebnis von Verhaltensmodellen 106
5.2 Legitimation als Ergebnis von Prestige und Statusherstellung 107
5.3 Legitimation als Ergebnis eines Diskurses 110
6 Die Effekte des Legitimationsdrucks auf die Einstellung zur Internationalisierung nach China 113
7 Fazit und Ausblick 114
Literatur 116
Wissensbasierte Steuerung Multinationaler Unternehmen – Eine empirische Studie über den Zusammenhang von Strategie, Organisation 120
1 Einleitung 121
2 Theoretischer Hintergrund und Analyserahmen 124
2.1 Klassifizierung Multinationaler Unternehmen 124
2.2 Koordination der Standorte mittels Wissenstransfer 127
3 Methodologischer und methodischer Hintergrund 131
3.1 Begründung des methodologischen Hintergrunds 131
3.2 Begründung der Auswahl der Untersuchungsobjekte 132
3.3 Begründung der Kategorienbildung und Auswertungsmethode 133
4 Ergebnisse der Untersuchung 136
4.1 Fallvignetten aus den identifizierten Gruppen 4.1.1 Gruppe 1: Transnationaler MNU-Typ – Managementberatung 1 und 2 136
4.1.1 Gruppe 1: Transnationaler MNU-Typ – Managementberatung 1 und 2 136
4.1.2 Gruppe 2: Globaler MNU-Typ – Hightech 1 und 2, Logistik 138
4.1.3 Gruppe 3: Multidomestic MNU-Typ – Investitionsgüter 1 und 2, IT-Services 139
4.2 Überblick der wichtigsten Erkenntnisse 141
4.3 Diskussion 143
5 Schlussfolgerungen 146
Literatur 148
Wandel von Organisationsstrukturen, -systemen und -kultur in Relation zu Entwicklungsstufen in Ländern und Betätigungsformen: Ei 152
1 Einleitung 153
2 Bezugsrahmen 154
2.1 Ebenenbetrachtung als Basis 154
2.2 Hypothesen zum Wandel über die Zeit 2.2.1 Betätigungsformen/Länder sowie Strukturen, Systemen und Kultur 156
2.2.1 Betätigungsformen/Länder sowie Strukturen, Systemen und Kultur 156
2.2.2 Relationaler Wandel der Strukturen, Systeme und Kultur 157
3 Studiendesign 158
3.1 Datenbasis 158
3.2 Operationalisierungen 158
4 Hypothesenprüfung 162
4.1 Entwicklung über Betätigungsformen und Länder 162
4.2 Wandel der Strukturen, Systeme und Kultur 163
4.3 Wandel von Betätigungsformen in Relation zu Strukturen, Systemen und Kultur 164
4.4 Wandel von Ländern in Relation zu Strukturen, Systemen und Kultur 167
5 Diskussion und Implikationen 171
5.1 Beitrag für Forschung und Praxis 171
5.2 Weitere Perspektiven 173
6 Fazit 174
Literatur 174
Der Einfluss von Kultur und individuellen Charakteristika auf das Widerstandsverhalten von Mitarbeitern bei internationalen Akqu 179
1 Internationale M& As und das Widerstandsverhalten von Mitarbeitern
2 Das Widerstandsverhalten bei internationalen Akquisitionen 181
3 Theoretische Einordnung aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik 186
4 Die empirische Untersuchung 192
4.1 Die Datensammlung und der Fragebogen 192
4.2 Die Ergebnisse der Untersuchung in Deutschland und Luxemburg 193
5 Zusammenfassung und Ausblick 201
Literatur 202
Export Performance and Managerial Capabilities in German SMEs 209
1 Introduction1 210
2 Research Questions and Theory 211
3 Conceptual Model and Hypotheses 215
4 Methodology 218
5 Conclusion 223
References 224
Lean and Active: A New Perspective on the Role of the Centre 228
1 Introduction1 229
2 Becoming a Lean and Active Centre 230
2.1 Evolution of the Centre 230
2.2 New Demands from the Marketplace 231
2.3 Globalization and the Transformation of the Nature of Competitive Advantage 232
2.4 Global Organizational Advantage and the Key Role of the Centre 232
2.5 The Gap between Aspirations and Performance 236
3 Understanding the Role of the Centre 237
4 Building a Better Centre 240
4.1 Effectiveness of the Centre 240
4.2 Role of the Centre in a Globalized World 241
4.3 Focus, Scope and Size 246
4.4 Structures, Processes and Mechanisms 248
4.5 Staff and Capabilities 250
5 Pulling It Together 253
Product Innovation Processes in Foreign Subsidiaries – The Influence of Local Stakeholders 255
1 Introduction 256
2 Literature Review 258
2.1 The Concept of the Embedded MNC 258
2.2 Local Stakeholders and Their Influence within the Embedded MNC 2.2.1 Methodology of the Literature Review on Local Stakehold 260
2.2.1 Methodology of the Literature Review on Local Stakeholders 260
2.2.2 Major Results of the Literature Review 261
3 Methodology 269
4 Results 274
4.1 Pre-Clinic I 274
4.2 Pre-Clinic II: In Vivo Tests 276
4.3 Clinical Trials Stage I 277
4.4 Clinical Trials Stages II and III 278
4.5 Summary of the Results 279
5 Discussion 281
References 284
Model-Based Conflict Resolution in Service Internationalization – A Participatory Approach 289
1 Introduction1 290
2 Identification of International Service Adaptation Needs, Resolutions and Conflicts 291
2.1 International Service Adaptations 291
2.2 Potentials and Risks of Internationally Standardized Service Processes 293
2.3 Communicating Internationally Standardized Services 295
3 The Participatory Workshop Approach 296
3.1 The Necessity of Conflicts 297
3.2 Identifying and Resolving Conflicts and Corresponding Models 297
3.3 Discursive Process Walkthrough 298
3.4 Process Model Modules 300
3.5 Implementation of International Adaptations with Action Items 301
4 The Case of M-BETA 301
4.1 Context of the Case Study 301
4.2 Overview of the Case Study 302
4.3 Examples of Conflict Management 304
4.4 Discussion: Lessons Learned 306
5 Conclusion and Outlook 307
References 309
A Conceptual Framework for the International Staffing of Early Internationalizers 311
1 Introduction 312
2 Theoretical Perspectives 313
2.1 Process Theories of Internationalization 313
2.2 The EPRG-Concept 314
3 International Staffing and Early Internationalization 316
3.1 Overview 316
3.2 Prior International Experience of the Management 317
3.3 Technological Intensity 318
3.4 Networks 319
3.5 International Staffing in Early Internationalizers: A Conceptual Frame-work 320
4 Discussion and Implications 321
References 322
Conceptual Openness and Actor Focus in Research on International Business Relationships 326
1 Introduction1 327
2 Aiming for Conceptual Openness 330
2.1 Culture: Values, Meanings, Repertoires 331
2.2 Institutions: Regulation, Norms, Cognitions 331
2.3 Trust: Reason, Routine, Reflexivity 333
2.4 Performance: Growth, Profitability, Learning 335
3 Focusing on Actors’ Creativity 336
3.1 Differences in Dealing with Differences: Cultural Autology 336
3.2 Missing and Making Rules: Institutional Reflexivity 337
3.3 Creating a Relationship Basis: Active Trust 339
3.4 Understanding the Other’s Goals: Performance Transparency 340
4 Discussion and Concluding Remarks 341
Literature 342
Der Interkulturelle Dialog: Ein zentrales Element des Internationalen Managements 346
1 Einführung 347
2 Der Begriff der Kultur 349
3 Die Erfolgsfaktoren des Dialogs 350
3.1 Competence 350
3.2 Commitment 351
3.3 Leeway 351
3.4 Knowledge 352
4 Die Führungsinstrumente 354
4.1 Die Zusammenhänge 354
4.2 Die Motivation 354
4.3 Die Information 355
4.4 Die Instruktion 357
5 Gemeinsame Forschungsprojekte 357
5.1 Forschungsprojekt „Nationale Märkte für Nutzfahrzeuge“ 358
5.2 Forschungsprojekt „Wettbewerbsstrategien“ 359
5.2.1 Vorgehen 359
5.2.2 Ergebnisse 360
5.3 Forschungsprojekt „Innovationsprozesse“ 5.3.1 Vorgehen und Ergebnisse 363
5.3.1 Vorgehen und Ergebnisse 363
5.3.2 Empfehlungen 364
6 Schlussworte 364
Literatur 365
Autorenverzeichnis 369

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.10.2010
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Zusatzinfo: XII, 386 S. 74 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Akquisitionen • Internationales Management • Internationalisierung • Konzernzentralen • Wettbewerbsfähigkeit
• ISBN-10: 3-8349-6104-3 / 3834961043
• ISBN-13: 978-3-8349-6104-4 / 9783834961044