Teamcoaching (eBook)

Exzellenz vom Zufall befreien

Bernhard Haas, Bettina von Troschke (Autoren)

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2010
208 Seiten
Gabler Verlag
978-3-8349-6317-8 (ISBN)

Infos

Zwei erfahrene Management-Coaches zeigen in diesem konkreten Praxisführer wie Führungskräfte durch die richtigen Analysemethoden, fundierte Vorgehensweisen und Lösungsvorschläge die eigene Kompetenz verbessern und ein leistungsstarkes Team formen.

Bernhard Haas ist Trainer und Coach in den Bereichen Management, Organisationsentwicklung und Vertrieb. Bettina von Troschke ist Managementtrainerin und Coach mit den Schwerpunkten Changemanagement und Führung. Als Geschäftsführer leitet Bernhard Haas die HOT-Akademie für Führungskräfte.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 8
1. Teamcoaching – was ist das und warum jetzt? 10
1.1 Begriffsklärung – Definitionen – Grundsätze 11
1.2 Nutzen und Ziele von Teamcoaching 18
1.3 Was ist Teamcoaching nicht? 21
2. Teamwork – na und?! Einführung – Auswahl – Entwicklung – Teamdynamik 23
2.1 Voraussetzungen für die Einführung 24
2.2 Auswahl und Ausbildung des Teamleiters: „Ene mene muh und aus bist du!“ 29
2.3 Auswahl der Teammitglieder: „Er liebt mich – erliebt mich nicht – er liebt mich ...“ 36
2.4 Teamentwicklung – Teamdynamik: Der lange Marsch durch die Teamuhr 52
2.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis 66
3. Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe? 69
3.1 Teamcoaching als Führungsstil 70
3.2 Elementare Teamcoaching-Aufgaben: Die Führungskraft mit Führungs-Kraft 78
3.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach 90
3.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis 105
4. Das Coachinggespräch 109
4.1 Teammitglieder coachen = fordern, fördern, führen 109
4.2 Einzelcoaching: Das G R O W-Modell 112
4.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach 127
4.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis 135
5. Was tun, wenn’s brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand 138
5.1 Konflikte im Team annehmen und lösen 139
5.2 Widerstände im Team erkennen und atomisieren 148
5.3 Umgang mit Fehlern und Minderleistung 151
5.4 Rollenkonflikt und Machtmissbrauch 156
5.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis 159
6. Systemische und organisationale Herausforderungen 163
6.1 Integration von Teamwork und Teamcoaching in die Organisationskultur 164
6.2 Mensch, Team und Organisation verstehen oder optimieren? 166
6.3 Strohfeuer oder Nachhaltigkeit? 167
6.4 Wer trainiert den Teamcoach? 170
7. Leitfäden – Arbeitsblätter – „Muster“-Beispiele 172
7.1 Beobachtungsthemen und Interventionen für Teamcoachs 172
7.2 Fahrplan für erfolgreiche Teammeetings 175
7.3 Beispiel für eine Mediation 178
7.4 Verantwortlicher Umgang mit Sprache 182
Nachwort 185
Literaturverzeichnis 186
Glossar 189
Die Autoren 193

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 2.11.2010
• Zusatzinfo: 208 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Schlagworte: Coaching • Führung • Management • Mitarbeiterentwicklung • Organisationsentwicklung • Personalmanagement • Team • Teamcoach • Teamcoaching • Teamdevelopment • Teamentwicklung • Teamerfolg • Teamführung • Teamleistung • Teammanagement
• ISBN-10: 3-8349-6317-8 / 3834963178
• ISBN-13: 978-3-8349-6317-8 / 9783834963178