Zur Verbreitung von Diversity Management (eBook)

Entwicklung von TQM und DiM - Diversity Management in S

Nils Jent, Günther Vedder, Florian Krause (Hrsg.) (Herausgeber)

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2010 | 1. Auflage
209 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-597-5 (ISBN)

Infos

Der Diversity-Gedanke verbreitet sich immer weiter und wird inzwischen in mehreren wissenschaftlichen Disziplinen aufgegriffen (diversity politics, diversity education…). Das betriebswirtschaftlich orientierte Diversity Management hält sich bereits erstaunlich lange auf dem Markt der modernen Managementkonzepte. Es hat in verschiedenen Ländern, Branchen, Profit- und Non-Profit-Organisationen Fuß gefasst. Die hier dokumentierten Beiträge nähern sich der Diversity-Thematik vor diesem Hintergrund aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln an: Zunächst geht Alice von Berg auf die Entwicklung von Total Quality Management und Diversity Management im Vergleich ein. Sie analysiert den Lebenszyklus der beiden Konzepte sowie ihre Diffusionsprozesse. Danach untersucht Eike Stratmann die Implementierung von Diversitäts-politiken in Städten. Er stellt dabei Bezüge zu Einwanderungskulturen, Integrationsprozessen, Multikulturalität und Kommunalpolitik her. Im dritten Beitrag erläutert Annalena Döring die besondere Bedeutung von Diversity Management in Südafrika. Das Konzept hat dort auch die soziale Funktion, Menschen zu versöhnen und zu verbinden. Abschließend konzentriert sich Imke Buß auf den Einsatz von Diversity Management an Hochschulen. Sie thematisiert insbesondere den Einfluss von Diversität auf Lernprozesse und Lernergebnisse.



Der Herausgeber des Bandes, Dr. Nils Jent, ist Leiter des Diversity Centers am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen (HSG). Er ist Lehrbeauftragter an genannter Universität und leitet dazu den Bereich „Angewandte Forschung“ am Center for Disability and Integration (CDI-HSG). / Die Herausgeber des Bandes Dr. Günther Vedder und Florian Krause sind beide im Fach Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt „Arbeit, Personal, Organisation“ an der Universität Trier beschäftigt. Hier werden seit dem Jahr 2001 die Trierer Beiträge zum Diversity Management publiziert.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 8
Total Quality Management und Diversity Management im Vergleich 10
1. Einführung 14
2. Herkunft und Anspruch – konzeptionelle Grundlagen 15
3. Das Phänomen der Moden und Mythen in Organisationen 20
4. Datenbank-Analyse 27
5. Erklärungsansätze für die Ausbreitung und Institutionalisierung von Managementkonzepten – Theoretische Basis und konzep-tionelle Analyse 30
6. Erfolgswirksamkeit, Zusammenfassung und Ausblicke 41
Literaturverzeichnis 44
Diversity Management in Städten 48
1. Einleitung 52
2. Das Diversity Management – Eine Einführung 53
3. Die Beeinflussung von Diversitätspolitiken durch nationale und supranationale Gesetzgebungen 64
4. Die Auswirkungen der EU – Antidiskriminierungsrichtlinien auf nationale Diversitätspolitik Bestrebungen 65
5. Die Migrationsentwicklung als Herausforderungen für Kommu-nen 67
6. Die Diversitätspolitiken internationaler Städte – Die Stadt Wien 74
7. Die Diversitätspolitiken der Städte – Die Lerneffekte 83
8. Kritische Würdigung 84
Literaturverzeichnis 85
Diversity Management in Südafrika 92
1. Einleitung 96
2. Diversity Management 97
3. Südafrika – einige quantitative Angaben 103
4. Gründe für Diversity Management in Südafrika 104
5. Historische Entwicklung von DiM in Südafrika 107
6. Gesetzlicher Hintergrund 109
7. Die verschiedenen Kulturen Südafrikas und die Philosophie 111
8. Probleme/Herausforderungen für DiM in Südafrika 113
9. Unternehmensbeispiele 119
10. Einige Aspekte der öffentlichen Meinung zu DiM 121
11. Ausblick 122
Literaturverzeichnis 123
Internetverzeichnis 125
Diversity Management an deutschen Hochschulen - die Auswirkungen von Diversität auf Bildungsprozesse 128
1 Einführung 132
2 Diversity Management an Hochschulen: Begriffsdefinitionen 135
3 Diversity Management an Hochschulen: Nur in den USA ein Thema? 143
4 Diversity Management an Hochschulen in Deutschland: Was soll es leisten? 151
5 Effekte von Diversität und Chancen für Hochschulbildung 160
6 Diversität und Lernergebnisse 167
7 Das studentische Lernen in vielfältig zusammengesetzten Gruppen 181
8 Ausgestaltung der Lernsituation: Voraussetzung für die Nut-zung von Diversität 194
9 Schlussbetrachtung 200
Literaturverzeichnis 202
Internetquellen 206

Textauszug

Diversity Management in Südafrika (S. 81-83)

Annalena Döring

1. Einleitung

Mit dem Ende der Apartheid und den ersten demokratischen Wahlen 1994 wurde in Südafrika ein neues soziales und politisches Kapitel aufgeschlagen.1 Eine der ersten und immer noch größten Herausforderungen ist, auf einem stärker globalisierten Weltmarkt ökonomisch zu bestehen. Südafrika nahm nach Jahren der wirtschaftlichen Isolierung erstmals wieder am internationalen Handel teil und internationale Firmen investierten erneut. Das Land musste nun möglichst schnell wettbewerbsfähig werden, wenn es nicht wie der Rest Afrikas in Armut versinken wollte. Die Frage stellte sich, was getan und was abgeschafft werden musste.

Es ging darum, möglichst schnell die ausgeprägte Ungleichheit zwischen den verschiedenen, nebeneinanderlebenden Kulturen in Südafrika zu verringern. Dabei ist zu bemerken, dass sich gut 15 Jahre später die meisten Lebensbereiche im Vergleich zu der Zeit während der Apartheid nicht so wie notwendig verändert haben. Es ist ein großer Wohlstand bei der weißen Minderheit und teilweise auch der indischen Bevölkerungsgruppe und nach wie vor stellenweise drückende Armut bei der Mehrheit an Schwarzen und Coloureds.

Affirmative Action (AA) und Black Economic Empowerment (BEE), worauf später noch genauer eingegangen wird, versprachen vielen Menschen, diese Missstände zu beseitigen. Südafrika hat schon viele (Rassen-) Kriege geführt. Diversity Management (DiM) in Zusammenhang mit Affirmative Action bzw. Black Economic Empowerment ist unter Umständen als ein weiterer Kampf zu bezeichnen, den es auf dem Weg zu (globaler und lokaler) ökonomischer Gleichberechtigung bzw. Konkurrenzfähigkeit zu gewinnen gilt. In der folgenden Arbeit soll vor allem diskutiert werden, welchen Stellenwert Diversity Management in Südafrika hat.

Diese Arbeit wird sich zunächst, verbunden mit einigen Definitionen, generell mit DiM befassen. Danach wird das Land mit einigen Statistiken dargestellt, gefolgt von einer speziellen Anführung von Gründen für DiM in Südafrika. Des Weiteren folgt ein kurzer Überblick über die historische Entwicklung von AA und DiM, den gesetzlichen Hintergrund in Südafrika und die diversen Kulturen vor dem Hintergrund der Philosophie Ubuntu, die Anhaltspunkte zur Erklärung der Mentalität in Südafrika liefert. Der nächste Teil befasst sich mit einer ausführlichen Besprechung der Probleme, die DiM in Südafrika voraussichtlich zu erwarten hat. Einige Unternehmensbeispiele und Umfrageergebnisse beenden die Arbeit.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2010
• Reihe/Serie: Trierer Beiträge zum Diversity Management
• Sprache: deutsch
• Maße: 1500 x 1500 mm
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Diffusion • Diversitätspolitik • Diversity Management • Hochschulen • Lernen • Managementmode • Städte • Südafrika • Total Quality Management • Vielfalt
• ISBN-10: 3-86618-597-9 / 3866185979
• ISBN-13: 978-3-86618-597-5 / 9783866185975