Moderne Unternehmenslogistik (eBook)

Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse

Markus Limberger (Autor)

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2010 | 2010
VIII, 173 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8818-8 (ISBN)

Infos

Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.


Markus Limberger ist Geschäftsführer der Firma Weller Feinwerktechnik GmbH. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung bei der Rodenstock Präzisionsoptik GmbH. Außerdem hält er Seminare bei verschiedenen Veranstaltern.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
1 Einführung und Überblick 8
1.1 Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik 10
1.2 Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts 15
1.3 Struktur und Aufbau des Buches 17
2 Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette 21
2.1 Das Phasenmodell eines typischen Produktlebenszyklus (PLM) 22
2.1.1 Das klassische Produktlebenszyklus-Modell 22
2.1.2 Die moderne Interpretation des Begriffs „Produktlebenszyklus“ im Kontext des Produktdaten-Managements (PDM) 25
2.2 Die Produktentwicklungsphase (PEP) 27
2.2.1 Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden 28
2.2.2 Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens 29
2.2.3 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden 35
2.2.4 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten 47
2.2.5 Monitoring von Projektentwicklungsergebnissen im Netzwerk 53
2.3 Die Liefer- und Optimierungsphase 60
2.3.1 Die Versorgungsaufgabe des Intralogistikers 61
2.3.2 Kostensenkungsprojekte als Systembestandteil 67
2.3.3 Bestandsoptimierung als Systembestandteil 73
2.3.4 Lieferanten-Portfolio-Technik zur Flexibilitätsplanung 77
2.4 Die Produktauslaufphase 79
2.4.1 Das Management von Auslaufszenarien 80
2.4.2 Konzepte zum bestandsoptimalen Komponenten Aufbrauch 81
2.5 Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und –philosophie 84
3 Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik 87
3.1 Die Motivation zum Führen mit Kennzahlen 88
3.2 Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens 93
3.2.1 Sicht auf Absatzmarkt und Kunden 96
3.2.2 Sicht auf interne Produktionsprozesse 101
3.2.3 Sicht auf Beschaffungsmarkt und Lieferpartner 108
3.3 Führen mit Kennzahlen – ein fraktales Konzept 119
3.3.1 „Bottom up“-Strukturierung der Kennzahlen 120
3.3.2 Implementierung in den Unternehmensbereichen 125
3.3.3 Implementierung eines Berichtswesens 128
3.4 Arbeiten mit Zielvereinbarungen 131
3.4.1 „Top down“-Strukturierung von Zielvereinbarungen 133
3.4.2 Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen 135
3.5 Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie 138
4 Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld 140
4.1 Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren 141
4.2 Chancen und Risiken von „internationalen Lieferketten“ 155
4.2.1 Potentiale einer „internationalen Supply Chain“ 156
4.2.2 Risiken einer „internationalen Supply Chain“ 157
4.3 Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie 159
5 Schlusswort 161
Glossar 163
Lösungen 168
Literaturverzeichnis 175

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.8.2010
• Zusatzinfo: VIII, 173 S. 70 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Bestandsoptimierung • Führung • Innerbetriebliche Logistik • Kennzahlen • Kostensenkung • Kunden • Lieferanten • Lieferkette • Logistik • Logistikkonzept • Logistikprozess • Management • Optimierung • Unternehmenslogistik
• ISBN-10: 3-8349-8818-9 / 3834988189
• ISBN-13: 978-3-8349-8818-8 / 9783834988188