Strategische Führung auf dem Prüfstand (eBook)

Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels

Sven Kunisch, Christian Welling, Ramona Schmitt (Herausgeber)

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2009
XII, 253 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-05474-7 (ISBN)

Infos

Die Wirtschaftskrise rückt das Topmanagement ins Zentrum der öffentlichen Debatte. Welche Rolle spielt die strategische Führung für die Zukunft eines Unternehmens? Dieses Buch zeigt unterschiedliche Perspektiven auf: Die Aufgaben der strategischen Führung werden definiert, Fragen der Wertorientierung und dabei entstehende Zielkonflikte ebenso behandelt wie die organisationale Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen und die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort der Herausgeber 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 11
Teil 1 Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten 13
Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern 14
Inhalt 15
1 Strategische Führung in der Krise – Ein Muss für alle Unternehmen 16
2 Fokussiert durch den Abschwung navigieren 16
3 Fazit: Gestärkte Unternehmen durch optimale Krisenstrategie 26
4 Literaturverzeichnis 26
Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce 27
Inhalt 28
1 Demographischer Wandel 29
2 Handlungsfelder einer demographiefesten Unternehmensführung 33
3 Schlussfolgerungen 40
4 Literaturverzeichnis 41
Standpunkt - Drei Thesen zur Rolle der Strategischen Führung im wirtschaftlichen Abschwung 43
Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren 45
Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung 46
Inhalt 47
1 Corporate Governance in der Krise? 48
2 Zur Notwendigkeit der strategischen Aufsicht 49
3 Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Aufsicht 52
Strategieausschusses 60
5 Fazit 69
6 Literaturverzeichnis 70
Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle? 73
Inhalt 74
1 Einleitung 75
2 Hintergrund: Forschung zu Topmanagementteams 76
3 Integriertes Modell des Chief Strategy Officer 79
4 Fazit und Ausblick 88
5 Literaturverzeichnis 89
Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln 91
Inhalt 92
1 Einleitung 93
2 Hintergrund 94
3 Empirische Untersuchung 99
4 Zusammenfassung 105
5 Literaturverzeichnis 105
Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager 108
Inhalt 109
1 Einleitung 110
2 Hintergrund 111
3 Arbeitsmarkt für Topmanager 112
4 Schlusswort 115
5 Literaturverzeichnis 115
Teil 3 Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen 117
Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels 118
Inhalt 119
1 Einleitung 120
2 Gegensätzliche Rollen und Führungsstile 121
3 Komplementäre Führungsstrukturen 123
4 Integrierte Führungsstrukturen: Der „janusköpfige Manager“ 128
5 Fazit 130
6 Literaturverzeichnis 130
Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage 132
Inhalt 133
1 Einleitung 134
2 Individuelles Entscheidungs- und Führungsverhalten 136
3 Persönlichkeitsprofile und Ärger 140
4 Konzeptioneller Rahmen 142
5 Diskussion 145
6 Fazit 147
7 Literaturverzeichnis 148
Standpunkt - Ein Beispiel aus der Praxis 153
Teil 4 Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen 157
Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management 158
Inhalt 159
1 Einleitung 160
2 Wiederentdeckung von Soft Power und Renaissance der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik 161
3 Tanz auf der Rasierklinge: Zwischen wirkungsloser Propaganda und der diffusen Anziehungskraft des kulturellen Kapitals 165
4 Hard Power und Soft Power im Managementalltag 170
5 Ausblick: Soft Power als Ansatz für verantwortungsvolles Management 172
6 Literaturverzeichnis 173
Standpunkt - Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer Verantwortung 175
Standpunkt - Public Value: Gesellschaftliche Wertschöpfung im Fokus Strategischer Führung 188
Teil 5 Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten 191
Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative 192
Inhalt 193
1 Von Beruf Manager 194
2 Zur Rolle der Business Schools 198
3 Professionalisierung im Strategiebereich 204
4 Schlussbetrachtung 208
5 Literaturverzeichnis 209
Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive 211
Inhalt 212
1 Einleitung 213
2 Leadership Development in Unternehmen 214
3 Strategische Anforderungen an Leadership Development 218
4 Vom Human Capital zum Social Capital-orientierten Ansatz 220
5 Social Capital-orientierter Leadership Development-Ansatz 224
6 Schlussgedanken 229
7 Literaturverzeichnis 230
Standpunkt - Gedanken zur Entwicklung strategischer Kompetenz in Unternehmen 234
Autorenverzeichnis 237
Stichwortverzeichnis 244

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.11.2009
• Zusatzinfo: XII, 253 S.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Change Management • Entwicklung • Führung • Führungskräfte • Führungsstrukturen • Leadership • Management • Manager • Organisation • Strategie • Topmanagement • Topmanager • Unternehmensführung
• ISBN-10: 3-642-05474-9 / 3642054749
• ISBN-13: 978-3-642-05474-7 / 9783642054747