Generationen erfolgreich führen (eBook)

Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels

Heike Bruch, Florian Kunze, Stephan Böhm (Autoren)

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2010 | 2010
275 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
9783834985064 (ISBN)

Infos

Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen zeigen praktische Umsetzungsformen und stellen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten aus verschiedenen Branchen vor.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement (I.FPM) der Universität St. Gallen. Sie ist Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des Demographienetzwerkes (ddn), im Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) sowie im McKinsey Academic Sounding Board und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Florian Kunze ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am I.FPM und Promotionsstudent an der Universität St. Gallen.
Dr. Stephan Böhm ist Direktor des Centers for Disability and Integration und Nachwuchsdozent an der Universität St. Gallen. Als Visiting Scholar war er am Oxford Institute of Ageing der University of Oxford tätig.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Kapitel 1 Einleitung 15
1.1 Herausforderung Demographischer Wandel 16
1.2 Über die Forschung 20
1.3 Struktur des Buches und Kapitelübersicht 20
Kapitel 2 Der Demographische Wandel - Ursachen und Folgen 25
2.1 Die demographische Entwicklung 26
2.2 Ursachen der demographischen Entwicklung 27
2.3 Zuwanderung als Lösung? 28
2.4 Auswirkungen der demographischen Entwicklung 31
2.4.1 Rückgang der Bevölkerung 32
2.4.2 Alterung der Gesellschaft 35
2.5 Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft 40
2.6 Herausforderungen für die Unternehmen 43
2.7 Vorhandenes Problembewusstsein in Unternehmen 47
2.8 Handlungsfelder - Generationale Führung als Wettbewerbsvorteil 49
2.9 Kernaussagen des Kapitels 50
Kapitel 3 Erfolgreiches Altern im Erwerbsleben - Personenbezogene Aspekte 53
3.1 Leistungsfähigkeit, Produktivität und Altern 54
3.2 Zum Begriff des Alters 55
3.3 Das Vorurteil des Altersdefizits - Mythen und Realitäten 57
3.3.1 Alterung und Erfahrung/Fähigkeiten 60
3.3.2 Alterung und Motivation 64
3.3.3 Alterung und die körperliche Konstitution 68
3.4 Zwischenfazit - Leistungsfähigkeit und Alter 70
3.5 Individuelle Ansatzpunkte für erfolgreiches Altern am Arbeitsplatz 73
3.5.1 Lebenslanges Lernen 73
3.5.2 Motivierende Karriere- und Lebensphasenplanung 79
3.5.3 Individuelles Gesundheitsmanagement 82
3.6 Kernaussagen des Kapitels 86
Kapitel 4 Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz 89
4.1 Führung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen 90
4.2 Generationsbegriff 92
4.3 Generationen-, Alters- oder Lebensphaseneffekte 94
4.4 Fünf Generationen in der Arbeitswelt 95
4.4.1 Die Nachkriegsgeneration 98
4.4.2 Die Wirtschaftswundergeneration 100
4.4.3 Die Baby Boomer Generation 103
4.4.4 Die Generation Golf 106
4.4.5 Die Internetgeneration 109
4.5 Generationenunterschiede in der Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Beziehung 113
4.6 Führung unterschiedlicher Generationen 115
4.6.1 Nachkriegsgeneration - Erfahrungsorientierte Führung 115
4.6.2 Wirtschaftswundergeneration - Sinnorientiert-partizipative Führung 118
4.6.3 Baby Boamer - Entwkklungsorientiertkooperative Führung 121
4.6.4 Generation Golf - Pragmatischzielorientierte Führung 122
4.6.5 Internetgeneration - Visionsorientierte Führung 124
4.7 Unterschiedliche generationale Führungskonstellationen 128
4.8 Generationale Führung in der Praxis 131
4.9 Wissensweitergabe in der Generationenbeziehung 132
4.10 Kernaussagen des Kapitels 136
Kapitel 5 Entwicklung und Führung altersgemischter Teams 139
5.1 Erfolgsfaktor altersgemischte Teams 140
5.2 Zunehmende (Alters-)Diversität in Teams und Arbeitsgruppen 142
5.3 Chancen und Herausforderungen von altersgemischten Teams 144
5.3.1 Chancen altersgemischter Teams 144
5.3.2 Herausforderungen altersgemischter Teams 151
5.4 Effektiver Einsatz altersgemischter Teams 156
5.4.1 Zusammenstellen altersgemischter Teams 158
5.4.2 Unterstützende organisatorische Rahmenbedingungen 160
5.4.3 Interaktive Führung altersgemischter Teams 163
5.4.3.1 Förderung von Ziel- und Ergebnisorientierung in Teams 164
5.4.3.2 Förderung der Begei sterung von Teams 169
5.4.4 Umgang mit Konflikten 177
5.5 Erfolgsbeispiel "Audi Silver Line" 180
5.6 Kernaussagen des Kapitels 183
Kapitel 6 Bewältigung des demographischen Wandels - Aspekte des Gesamtunternehmens 187
6.1 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen 188
6.2 Gesamtbetriebliche Sicht- und Herangehensweise 191
6.3 Ansatzpunkte auf Organisationsebene 198
6.3.1 Altersstrukturanalysen 198
6.3.2 Alterssensible Rekrutierung 207
6.3.2.1 Rekrutierung jüngerer Mitarbeitender 209
6.3.2.2 Rekrutierung älterer Mitarbeitender 211
6.3.3 Alterssensible Arbeitszeit- und Ruhestandsregelungen 217
6.3.3.1 Einflussfaktoren von Renten- und Ruhestandsregelungen 217
6.3.3.2 Neue Lebensarbeitszeit-Modelle 220
6.3.3.3 Lebensphasengerechte Arbeitszeitgestaltung 224
6.3.3.4 Der Übergang in den Ruhestand 229
6.3.4 Altersfreundliche Führungs- und Unternehmenskultur 232
6.4 Kernaussagen des Kapitels 240
Kapitel 7 Zusammenfassung und Ausblick 244
7.1 Der demographische Wandel auf unterschiedlichen Ebenen 246
7.1.1 Die demographische Herausforderung 246
7.1.2 Personenbezogene Aspekte 246
7.1.3 Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz 247
7.1.4 Entwicklung und Führung altersgemischter Teams 248
7.1.5 Aspekte des Gesamtunternehmens 249
7.2 Die gesamtgesellschaftliche Herausforderung 249
Literaturverzeichnis 252
Index 272

Textauszug

Bewältigung des demographischen Wandels - Aspekte des Gesamtunternehmens (S. 187-188)

6.1 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen

Nach Betrachtung der Chancen und Herausforderun gen sowie der no twendigen Hand lungsfelder au f der individuellen sowie der Teamebene. sollen absch ließend die Gesamtunternehmensebene analysiert und spezifische Aktivitäten zur Bewä ltigu ng des demograp hischen Wand els abgeleitet werd en . Hierfür scheint es wiederum sinnvoll, zunächst die verschiedenen Facetten des demographischen Wan de ls auf der Unternehmensebene anzusprechen.

Der demographische Wand el führt zu einer Reihe von Herausforderungen für Unternehmen, die oftmals jedoch au ch einen ,,Chancencharakter" besitzen. Im Folgenden sollen exemplarisch drei der wichtigsten Chancen und Herau sforderungen vorgestellt werden.

• Hierzu zählt zunächst wie schon in Kapitel 2 darges tellt der sogena nnte "War for Talents", der beschreibt, da ss sich gerade die Zahl junger Fach- und Führungskrä fte durch den demograph ische n Wandel entscheidend verringern wird. Dies gilt gleichermaßen für Universi tätsabsolventen als auch für junge, gut ausgebildete Fachkräfte (z.B. Techniker).

Der Wettbewerb um d iese abnehmende Ressource junger Talente kan n gerade für kleine und mittlere Betriebe schne ll zu einem echten "Krieg" werde n. Auf der anderen Seite kann diese Entwicklu ng dazu führen, das s der Ste llenwert älterer, erfahrener Mitarbeitender deu tlich steigt und der in vielen Firmen vor herrschende ,,]ugendwahn" nachh altig überwunden wird. Firmen werden zunehmend gezwung en sein, bewusst auch älte re Mitarbeitende zu rekrutieren, um ihren Personalbestand halten zu könne n. Unte rnehmen, die dies früh erkennen und bewuss t auf die Eins tellung von Älteren setzen, werden die Chance haben, sich sehr gut qualifizierte und höc hst motivie rte Mitarbeitende zu sichern.

• Ein zweites Cluster von Chancen und Herausford erun gen besteht in Bezug auf die positive Gestaltung der zunehmenden Alters- und Generationenvielfalt in Unternehmen . Nicht nur durch die Rekrutt erung älterer Mitar bei tender, sondern au ch durch die ohnehin stattfindende Alterung der Belegschaft, wird die Altersheterogenität in Unterne hmen zunehmen. Eine solche Diversit ät kann große Chan cen für die Innovationskraft, den Wissenstransfer oder d ie gegenseitige Motivation eröffnen.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.5.2010
• Reihe/Serie: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
• Reihe/Serie: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
• Zusatzinfo: 275 S. 30 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeitsplatz • Belegschaft • Best-Practice • Demographie • Führen • Führung • Führungskräfte • Leadership • Management • Organisation (Betriebsw.) • Personalmanagement • Planung • SGO • uniscope
• ISBN-13: 9783834985064 / 9783834985064