Reflexive Arbeitskräftewirtschaft (eBook)

Strukturation, Projektnetzwerke und TV-Content-Produktion

Carsten Wirth (Autor)

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2010 | 1. Auflage
201 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-540-1 (ISBN)

Infos

Der zunehmende Einsatz von befristet beschäftigten Arbeitnehmern/innen sowie von Freiberuflern/innen in Projekten und die Koordination von Subunternehmer- bzw. Wertschöpfungsketten – wie in Projektnetzwerken in der TV-Content-Produktion – zeigt, dass der Zugriff auf Arbeitskräfte in steigendem Maße projektbezogen und interorganisational erfolgt. Diese Arbeitskräftewirtschaft stellt besondere Anforderungen an das Management und die Interessenvertretungen. Die vorliegende Studie zeigt, dass es zu einer Umverteilung von Verantwortlichkeiten zu Lasten der Arbeitskräfte und zu einem Bedeutungsverlust der klassischen Personalabteilung durch die Arbeitskräftewirtschaft kommt. Die Befunde dieser Analyse belegen aber auch, dass die Praktiken der Arbeitskräftewirtschaft multipel sozial eingebettet sind und staatlichen Aktivitäten eine zentrale Rolle zukommt, damit derart flexible Erwerbstätigkeiten in Projektnetzwerken überhaupt möglich sind. Durch Praktiken der Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken erodieren die Inseln der klassischen Arbeitsregulation im dualen System Industrieller Beziehungen. Trotzdem gibt es jenseits dieser Inseln kollektive Arbeitsregulationen, die aber hochgradig segmentiert sind. Eine Vielzahl von Akteuren, insbesondere aber die Arbeitskräfte selbst, bringen diese kollektiven Arbeitsregulationen in Aus- und Verhandlungsprozessen in einem Prozess der `Umverteilung in der Klasse` hervor. Bessere und stabilere Arbeitsregulationen könnten durch eine stärkere Koordination der Aktivitäten von Interessenvertretungen unter Einbeziehung von Sozialversicherungsträgern, durch eine weitere Verstärkung der Netzwerkorientierung der Interessenvertretungen, korporatistische Arrangements und organizing-Praktiken entstehen.

Autor

Dr. Carsten Wirth ist Professor für Verwaltung und Netzwerkarbeit in der Sozialwirtschaft an der Hochschule für angewandte Wissenschaften – Fachhochschule Kempten und assoziiertes Mitglied der Forschungsgruppe ‚Unternehmungsnetzwerke‘ an der FU Berlin und TU Berlin (www.network-research.net/index.html).

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 10
Vorwort 12
Executive Summary 13
1 Einleitung 16
1.1 Wandel in Unternehmungen und in der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung: Von der vertikal tief integrierten Unternehmung zu (Projekt-) Netzwerken 16
1.2 Wandel in der Personalfunktion: Vom Personalwesen über das Strategic Human Resource Management zur reflexiven Arbeitskräftewirtschaft 18
1.3 Fragestellungen, konzeptioneller Bezugsrahmen und Forschungsmethoden 22
2 Konzeptionelle Überlegungen 28
2.1 Grundlagen der Strukturationstheorie: Dualität von Handlung und Struktur 28
2.2 Reflexive Arbeitskräftewirtschaft aus strukturationstheoretischer Perspektive 30
2.3 Arbeitsregulation aus strukturationstheoretischer Perspektive 41
3 Die TV-Content-Produktion: Ein organisationales Feld im Wandel 49
3.1 Von der Inhouse-Produktion zur Inhalteproduktion in Projektnetzwerken 50
3.2 Die Durchsetzung von Projektnetzwerken in der öffentlich-rechtlichen Fernsehwelt 53
3.3 Konzerngesteuerte Projektnetzwerke als dominante Koordinationsform in der TV- Content- Produktion 54
3.4 Reaktionen auf konzerngesteuerte Projektnetzwerke: Neupositionierung in Wertschöpfungsketten, Diversifizierung, Satellitenproduzenten 65
3.5 Ergebnis: Wandel der Machtverhältnisse in der TV-Content-Produktion 67
4 Praktiken der reflexiven Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken in der fiktionalen TV- Content- Produktion 74
4.1 Problemlösungen für das Arbeitskräfteversorgungsproblem: ( Quasi-) Externalisierung an das organisationale Feld 74
4.2 Problemlösungen für das Arbeitskräfteplanungsproblem: Planung folgt Projekt 90
4.4 Problemlösungen für das Arbeitskräftebindungsproblem: „ Familien“, Konzerne, transaktions- und netzwerkspezifische Investitionen 108
4.5 Problemlösungen für das Arbeitskräfteentwicklungsproblem: ( Quasi-) Externalisierung der Arbeitskräfteentwicklung 114
4.6 Problemlösungen für das Arbeitskräftekoordinationsproblem: Sozialisation im Feld, Hierarchie, „ Familien“ und Professionalität 121
4.7 Problemlösungen für das Arbeitskräftefreistellungsproblem: Ausschluss aus dem Projektnetzwerk und der Branche 125
4.8 Zum Zusammenspiel der Problemlösungen der Arbeitskräftewirtschaft 129
4.9 Arbeitskräftewirtschaft: Auf dem Weg zu einer höheren Reflexivität? 131
5 Praktiken der Arbeitsregulation in Projektnetzwerken in der TV- Content- Produktion 138
5.1 Arbeit in der TV-Content-Produktion: Zusammenfassung der Merkmale 139
5.2 Wandel der Kontextbedingungen der Arbeitsregulation im Überblick 141
5.3 Inseln der klassischen Arbeitsregulation: Weiter abnehmende Bedeutung 143
5.4 Arbeitsregulationen jenseits klassischer Betriebe: Die fiktionale Fernsehproduktion als Paradies? 148
5.5 Praktiken der Arbeitsregulation der gewerkschaftlichen Interessenvertretung: Ansatzpunkte für noch mehr Reflexivität? 166
6 Reflexive Arbeitskräftewirtschaft als Herausforderung 173
6.1 Zentrale Ergebnisse für die TV-Content-Produktion 173
6.2 Implikationen für die Praxis in anderen Branchen 178
6.3 Implikationen für Lehre und Forschung 181
Literatur 183

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2010
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeitskräftewirtschaft • Arbeitsregulation • Flexibilisierung • Industrielle Beziehungen • Projektnetzwerke • Soziologischer Neoinstitutionalismus • Strukturationstheorie • TV-Content-Produktion
• ISBN-10: 3-86618-540-5 / 3866185405
• ISBN-13: 978-3-86618-540-1 / 9783866185401