Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen (eBook)

Heike Raubenheimer (Autor)

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2010 | 2010
XV, 246 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8473-9 (ISBN)

Infos

Heike Raubenheimer untersucht wie ein Kostenmanagement das Outsourcing von Logistikleistungen unterstützen kann, um positive Kostenwirkungen zu realisieren. Sie entwickelt mehrere Verfahren, die eine Entscheidung über das Outsourcing und die Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung unterstützen.

Dr. Heike Raubenheimer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Fandel am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Investitionstheorie der FernUniversität in Hagen.

Inhalt

1 Einführung 15
2 Grundlagen des Outsourcings von Logistikleistungen 20
2.1 Definitionen und Formen des Logistik-Outsourcings 20
2.2 Die Outsourcing-Entscheidung – Abgrenzungen 25
2.3.1 Motive des Outsourcings 29
2.3.2 Risiken des Outsourcings 32
2.3.3 Das Kostenargument aus Sicht der Praxis 34
2.4.1 Gestiegene Bedeutung der Logistik 37
2.4.2 Kostenaspekte als Hauptmotiv für das Logistik-Outsourcing 37
2.4.3 Systematik der angebotenen Dienstleistungen 41
2.4.3.1 Allgemeine Darstellung 41
2.4.3.2 Praxisbeispiele 44
2.4.4 Systematik der Logistikanbieter 49
2.4.5 Kooperationen in der Logistik 55
2.5 Die Outsourcing-Entscheidung in der Logistik 59
3 Die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht 64
3.1 Der Outsourcing-Prozess 64
3.2 Strategische Sichtweise 69
3.2.1 Marktorientierter Ansatz 70
3.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 77
3.2.3 Transaktionskostentheorie 84
3.2.4 Beitrag der strategischen Sicht 92
3.3 Operative Sichtweise Kostenwirkungen 94
3.3.1 Allgemeine Kostenwirkungen durch den Fremdbezug einer Leistung 95
3.3.2 Kostenwirkungen durch Leistungswegfall beim auslagernden Unternehmen 98
3.3.3 Kostenwirkungen durch Auftragsbündelung durch einen Dienstleister 102
3.3.4 Verfahrenswahldarstellung zwischen Eigenerstellung und Fremderstellung der logistischen Leistungen 106
4 Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen 109
4.1 Anforderungen an eine Kostenrechnung zur Unterstützung der Outsourcing-Entscheidung 109
4.1.1 Kosteninformationen zum Treffen einer Outsourcing-Entscheidung 109
4.1.2 Entscheidungssituationen einer kostenbasierten Entscheidung zum LogistikOutsourcing 120
4.1.3 Zusammenfassung der benötigten Kostendaten als Anforderungen an die Kostenrechnungsinstrumente 132
4.2 Anforderungen an ein Kostenmanagement zur Unterstützung einer erfolgreichen Outsourcing-Beziehung 134
4.2.1 Allgemeine Anforderungen an ein modernes Kostenmanagement 135
4.2.2 Unternehmensübergreifende Anforderungen an ein Kostenmanagement 152
5 Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing 166
5.1 Instrumente für die Logistik-Outsourcing-Entscheidung 166
5.1.1 Darstellung ausgewählter Instrumente 166
5.1.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente 180
5.2 Instrumente für die Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung 198
5.2.1 Darstellung ausgewählter Instrumente 198
5.2.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente 215
6 Fazit 233

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 13.1.2010
• Vorwort: Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Fandel
• Zusatzinfo: XV, 246 S. 22 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Schlagworte: Kosten • Kostenmanagement • Kostenrechnung • Kostentheorie • Kostenvergleichsrechnung • Logistik • Make-or-buy • Transaktionskostentheorie • Zulieferer-Abnehmer-Beziehung
• ISBN-10: 3-8349-8473-6 / 3834984736
• ISBN-13: 978-3-8349-8473-9 / 9783834984739