Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung (eBook)

Modell, Strategien und Managementinstrumente

Rupert J. Baumgartner (Autor)

eBook Download: PDF

2010 | 1. Auflage
285 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-526-5 (ISBN)

Infos

Wirtschaftliches Handeln führt neben erwünschten Ergebnissen auch zu unerwünschten Auswirkungen. Diese zeigen sich durch Umweltschäden, die durch Abfälle und Emissionen oder Nutzung von Rohstoffen und Ressourcen verursacht werden, sowie durch negative Auswirkungen auf Mitarbeiter, weitere Anspruchsgruppen und die Gesellschaft insgesamt. Diese negativen Auswirkungen können nicht mehr ignoriert werden, da zum einen die ökologische Tragfähigkeit der Umwelt überschritten zu werden droht bzw. überschritten wurde. Zum anderen ist die gesellschaftliche Akzeptanz negativer Auswirkungen geringer geworden. Das gesellschaftliche Leitbild der nachhaltigen Entwicklung bildet seit Mitte der achtziger Jahre des 20. Jahrhunderts den Rahmen einer intensiven Diskussion zu negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen, bei der unter anderem der erforderliche bzw. mögliche Beitrag von Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung thematisiert wird. Die Frage lautet, inwieweit Unternehmen nachhaltig und wirtschaftlich erfolgreich handeln können. Rupert Baumgartner entwickelt zur Beantwortung dieser Fragestellung ein umfassendes Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung. Er unterscheidet die Ziele der Legitimität, Effektivität und Effizienz und ordnet diese unterschiedlichen Managementebenen zu, für die Konsequenzen einer Nachhaltigkeitsorientierung diskutiert werden. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht der Aspekt der konkreten Umsetzung der Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene, es werden daher auch Managementinstrumente und Möglichkeiten der Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen vorgestellt.

Priv.-Doz. Dr. Rupert J. Baumgartner habilitierte sich an der Montanuniversität Leoben/Österreich für das Fach Unternehmensführung. Seine Forschungsgebiete umfassen die Themen Nachhaltigkeitsmanagement, Nachhaltigkeitsbewertung und Unternehmensführung. Er ist subject editor des Journal of Cleaner Production für die Themen corporate sustainability, CSR und industrial ecology sowie Vorstandsmitglied der International Sustainable Development Research Society.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 10
1 Einleitung 12
1.1 Einführung und Themenstellung 12
1.2 Definitionen und begriffliche Grundlagen 17
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 21
2 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung 26
2.1 Der „Brundtland-Bericht” 26
2.2 Nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility ( CSR) 29
2.3 Konkretisierungen der Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland 31
3 Betriebswirtschaftslehre aus der Perspektive der Nachhaltigkeit 44
3.1 Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit 45
3.1.1 Produktionsfaktorensystem und Nachhaltigkeit 50
3.1.2 Interpretationen der Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft 53
3.1.3 Stoff- und Energieströme als Betrachtungsobjekt 55
3.2 Unternehmen und Nachhaltigkeit 58
3.2.1 Definition eines nachhaltigen Unternehmens 58
3.2.2 Unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsaspekte 64
3.2.3 Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsorientierung 67
3.2.4 Öko-Effizienz als Ziel eines nachhaltigen Unternehmens? 70
3.3 Unternehmensführung und Nachhaltigkeit 74
3.4 Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit 79
3.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung 93
4 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 98
4.1 Kontextfaktoren des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement 99
4.1.1 Analyse des Unternehmensumfelds 99
4.1.2 Analyse der Branchenzugehörigkeit 102
4.1.3 Stakeholder als Vertreter interner und externer Ansprüche 106
4.1.4 Zusammenführung der Kontextfaktoren 108
4.2 Normative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 111
4.2.1 Der Begriff der Organisationskultur 115
4.2.2 Veränderlichkeit und Veränderbarkeit der Organisationskultur 120
4.2.3 Nachhaltigkeit in Vision, Unternehmenspolitik und Organisationskultur 130
4.3 Strategische Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 134
4.3.1 Nachhaltigkeitsstrategien aus wettbewerbsstrategischer Sicht 155
4.3.2 Backcasting als Planungsprinzip von Nachhaltigkeitsstrategien 160
4.3.3 Planung nachhaltiger Unternehmensstrategien 164
4.4 Operative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 168
4.4.1 Materialwirtschaft und Logistik 169
4.4.2 Produktion 172
4.4.3 Anlagenwirtschaft 175
4.4.4 Marketing 178
4.4.5 Kommunikationspolitik 182
4.4.6 Personalwesen 184
4.5 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 186
Kontextfaktoren 188
Normative Positionierung 188
Strategische Positionierung 188
Operative Umsetzung 188
5 Managementinstrumente zur Unterstützung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung 194
5.1 Darstellung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente 195
5.2 Charakterisierung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente 208
6 Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen 214
6.1 Quantifizierung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens 214
6.1.1 Sustainable Value Added 215
6.1.2 Composite Sustainable Development Index 218
6.1.3 Integrated Sustainability Assessment 221
6.1.4 Anwendung der Bewertungsmethoden am Beispiel BP und Royal Dutch/ Shell 224
6.2 Bewertung der Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit 232
6.2.1 Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien aus organisationskultureller Sicht 232
6.2.2 Fallstudie: Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit 235
6.3 Zusammenfassung 239
7 Zusammenfassung 242
8 Literaturverzeichnis 248

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2010
• Sprache: deutsch
• Maße: 1500 x 1500 mm
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: CSR • Management • Managementinstrumente • Nachhaltigkeit • Nachhaltigkeitsbewertung • Nachhaltigkeitsmanagement • Organisationskultur • Strategisches Management • Unternehmensführung
• ISBN-10: 3-86618-526-X / 386618526X
• ISBN-13: 978-3-86618-526-5 / 9783866185265