Organisationale Energie (eBook)

Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen

Heike Bruch, Bernd Vogel (Autoren)

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2009 | 2. Auflage
XIII, 279 Seiten
Gabler Verlag
978-3-8349-8043-4 (ISBN)

Infos

Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Für die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollständig aktualisiert.


Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist außerdem Gründerin und Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) und leitet das International Study Program (ISP).
Dr. Bernd Vogel ist wissenschaftlicher Assistent und Lehrbeauftragter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Er ist Projektleiter im Organizational Energy Program (OEP).

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort zur zweiten Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 9
Organisationale Energie: Eine neue Perspektive für hoch produktive Unternehmen 14
Unternehmenserfolg bei Dauerchange 15
Forschungsdesign und -vorgehen 20
Ziele des Buches und Kapitelübersicht 22
Wesen und Definition Organisationaler Energie 24
Was ist Organisationale Energie? 25
Organisationale Energie und verwandte Phänomene 27
Zustände Organisationaler Energie 32
Energiematrix – typische Energiezustände von Unternehmen 33
Angenehme Trägheit 34
Resignative Trägheit 43
Korrosive Energie 46
Produktive Energie 52
Zusammenhänge zwischen Organisationaler Energie und Erfolg 59
Fallen des Energiemanagements und Managementherausforderungen 65
Mobilisierung von Energie durch Bedrohungen 76
Mobilisierende Unternehmenssituationen 77
Mobilisierung durch Bedrohungen 84
Mobilisierung von Energie durch Zukunftschancen 105
Merkmale aktivierender Zukunftschancen 106
Managementaufgabe Aktivierung durch Zukunftschancen 111
Basisaufgaben der Aktivierung von Organisationaler Energie 125
Fokussierung von Organisationaler Energie 136
Fokussierung und die Risiken ungesteuerter Energie 137
Kollektives Commitment in Unternehmen 142
Kollektive Wirksamkeitsüberzeugung in Unternehmen 152
Stärken von Zusammenhalt und Wir- Gefühl im Unternehmen 158
Vermeidung und Abbau korrosiver Energie 163
Emotionen als Kern destruktiver Energie 164
Management destruktiver Energie 170
Erhalt und Förderung von produktiver Energie 192
Managementherausforderungen des Erhalts Organisationaler Energie 193
Gezielte und nachhaltige Steuerung von Energieverläufen 197
Managementsysteme für den nachhaltigen Energieerhalt 201
Zusammenfassung: Organisationale Energie als Phänomen und Managementherausforderung 233
Der Begriff, die Zustände und die Fallen Organisationaler Energie 234
Managementherausforderungen der Organisationalen Energie 239
Literaturverzeichnis 252
Index 272

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.5.2009
• Reihe/Serie: uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
• Zusatzinfo: XIII, 279 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Change Management • Energie-Management • Führung • Leadership • Management • Organisation • SGO
• ISBN-10: 3-8349-8043-9 / 3834980439
• ISBN-13: 978-3-8349-8043-4 / 9783834980434