Grundlagen der Personalentwicklung (eBook)

Prozesse, Methoden und Systeme

Viktor Lau (Autor)

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2007 | 1. Auflage
288 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-191-5 (ISBN)

Infos

Die vorliegende Grundlegung stellt erstmalig die vollständige Prozesslandschaft der Personalentwicklung und der betrieblichen Weiterbildung dar. Sie enthält umfassende Beschreibungen der Haupt- und Teilprozesse von Personalentwicklung und Weiterbildung und integriert sie in den Kontext der betrieblichen Leistungserstellung. Insofern orientiert sich die Studie an den zentralen Konzepten der Betriebswirtschaft und des Prozessmanagements. Neben detaillierten Prozessmodellierungen beinhaltet sie ausführliche Analysen und Beschreibungen zur Bedeutung des HR-Business-Partner-Konzepts für die Personalentwicklung, zu Controlling-Methoden wie Nutzwertanalyse, Prozesskostenrechnung oder Balanced/Learning Scorecard und zu Organisationsformen wie Shared Service Center oder Business Process Outsourcing. Darüber hinaus werden Qualitätsmanagement- und Learning Management Systeme sowie deren Einsatzfelder in Personalentwicklung und Weiterbildung erörtert. Die Arbeit fungiert als Leitfaden, Strukturierungshilfe und konzeptioneller Impulsgeber für das Modell einer betriebswirtschaftlich professionalisierten und prozessorientierten Personalentwicklung und richtet sich an alle Personaler, an Personalvorstände, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter im Personalressort, Personalstrategen, -referenten, -entwickler, Weiterbildungsverantwortliche, Trainer und Berater. Aufgrund der ausgewogenen Fundierung in der betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion ist dieser Titel für den Einsatz an Hochschulen in besonderem Maße geeignet.

Inhalt

1. Inhalt 7
2. Einleitung oder Abschied von der Esoterik 9
2.1 Abgrenzungen 9
2.2 Aufbau der Arbeit 16
3. Grundlegung der Personalentwicklung 22
3.1 Begriff und Funktion der Personalentwicklung 22
3.2 Die Personalfunktion als „HR Business Partner" 28
3.3 Das Modell „HR Business Partner“ nach Dave Ulrich 30
3.4 „HR Business Partner“ und Personalentwicklung 36
3.5 Prozessmanagement in der Personalentwicklung 39
3.6 Die Prozesse der Personalentwicklung 47
4. Bildungsprozessmanagement 51
4.1 Qualifizierungsplanung 53
4.2 Bildungsbedarfsanalyse 58
4.3 Bildungskonzeption und -entwicklung 69
4.4 Organisation und Durchführung 80
4.5 Evaluation und Transferbegleitung 88
5. HR Performance Management-Prozesse 104
5.1 Mitarbeiterintegration 106
5.2 Mitarbeiterbeurteilung 111
5.3 Laufbahn- und Karriereentwicklung 126
6. Professionelle Infrastruktur für die Personalentwicklung 144
6.1 Prozesskostenrechnung 146
6.2 „Learning Scorecard“ 153
6.3 “Learning Management Systeme” (LMS) 171
6.4 Qualitätsmanagement (QM) 190
6.5 Outsourcing 203
7. Ausblick: Die Zukunft der Per-sonalentwicklung 240
7.1 Organisation 242
7.2 Prozesse 244
7.3 Standorte 246
7.4 Technologien, Anwendungen und Daten 249
7.5 Zusammenfassung 251
8. Literaturverzeichnis 255
9. Stichwortverzeichnis 284

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2007
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft
• ISBN-10: 3-86618-191-4 / 3866181914
• ISBN-13: 978-3-86618-191-5 / 9783866181915