Praxishandbuch Indien (eBook)

Wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten

Manuel Vermeer, Clas Neumann (Autoren)

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2008
XII, 183 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-9568-1 (ISBN)

Infos

Hier bieten zwei Experten praxisnah und kompakt alles Wissenswerte für ein erfolgreiches Engagement im Indiengeschäft. Neben den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und dem kulturellen Hintergrund stellen sie konkret vor, wo Chancen und Risiken einer Investition liegen und worauf es beim Markteinstieg ankommt.

Dr. Manuel Vermeer, Sohn einer indischen Mutter, berät seit über 20 Jahren Unternehmen hinsichtlich ihrer China- und Indienaktivitäten. Seine Schwerpunkte sind Personalsuche, Verhandlungsführung und interkulturelle Trainings sowie Coaching für Führungskräfte. Außerdem ist er Dozent am Ostasieninstitut der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Sein Buch 'China.de' erschien 2007 in der 2. Auflage bei Gabler.
Clas Neumann ist President bei SAP Labs India. Er lebt seit 2000 in Bangalore und war als Managing Director maßgeblich am Aufbau und an den Wachstumsjahren dieses Forschungsstandortes beteiligt. Seit 2005 leitet er zusätzlich einen Bereich der Neuproduktentwicklung für zukünftige Mittelstandsprodukte mit Forschungsbereichen in China, Indien und Deutschland und gehört seither zum Senior Executive Team der SAP.

Inhalt

Warum Indien? 5
Inhaltsverzeichnis 7
Indien auf einen Blick 11
Zum Selbstverständnis der Inder 13
1. Politische Landeskunde 17
1.1 Geografie 17
1.2 Klima 17
1.3 Bevölkerung 18
1.4 Bodenschätze 18
1.5 Landwirtschaft 19
1.6 Aufbau von Staat und Regierung 19
1.7 Verwaltungseinheiten 21
2. Historischer Überblick 31
2.1 Von den Anfängen bis zum British Empire 31
2.2 Das British Empire und Indien 34
2.3 Pakistan 39
2.4 Indien 1947 – 2007 40
2.5 Indien und China 42
2.6 Die deutsch-indischen Beziehungen in Politik und Wirtschaft 44
3. Wirtschaftspolitisches Umfeld 51
3.1 Ökonomische Rahmenbedingungen 51
3.2 Arbeitsmarkt 53
3.3 Finanzmarkt 54
3.4 Infrastruktur 56
3.5 Der Markt 58
3.6 Wichtige Sektoren 61
4. Kulturelle Einflussfaktoren 71
4.1 Morallehren/Religion 71
4.2 Die Bedeutung der Familie in der indischen Gesellschaft 85
4.3 Symbolik 90
4.4 Indische Epen 92
4.5 Praxishinweise 93
5. Unternehmerisches Engagement in Indien 95
5.1 Grundsätzliches 95
5.2 Outsourcing: Produktion und Forschung mit externen Dienstleistern 97
5.3 Joint Venture 99
5.4 Die 100-Prozent-Tochter 100
6. Personalmanagement 119
6.1 Grundsätzliches 119
6.2 Der indische Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte 119
6.3 Auswahl von Mitarbeitern in/für Indien 123
6.4 Personalsuche 141
6.5 Managen von Teams in Indien und mit Indern 144
7. Organisationsaufbau – verlängerte Werkbank oder integrierte Teams? 164
7.1 Grundsätzliches zum Aufbau der verteilten Organisation 164
7.2 Die Organisationsform – von der Black Box zu virtuellen Teams 165
7.3 Organisationsdesign – wie viel Controlling muss sein? 173
8. Verhandlungsführung in Indien 175
8.1 Die Ausgangssituation 175
8.2 Vorbereitung der Verhandlung 176
8.3 Verhandlungsführung 181
8.4 Verträge und Zusagen – indische Geschäftspraktiken 189
9. Hinweise für den Indienaufenthalt 194
9.1 Gestaltung und Pflege von Geschäftsbeziehungen 194
Indien von A bis Z 200
Kommentierte Literaturliste 224
Websites 226
Adressen 227
Stichwortverzeichnis 230
Die Autoren 237

Textauszug

4. Kulturelle Einflussfaktoren (S. 71-72)

4.1 Morallehren/Religion

4.1.1 Von Religion, Gurus und Ashrams

Indien ist unter den großen Staaten dieser Welt das Land, in dem Spiritualität die vergleichsweise größte Bedeutung hat. Kein anderes Land hat so viele verschiedene gleichberechtigte Religionen, spirituelle Führer sowie Klöster und Ashrams. Auch im täglichen Leben wird dies deutlich, haben doch die Inder einen starken Bezug zu ihrer Religion und bekennen sich offen zur spirituellen Richtung, der sie angehören. Faszinierend für Ausländer ist bei dieser Relevanz der Religion die Unbekümmertheit um den Glauben des jeweils anderen, in unserer Familie sitzt man bei Tisch und stellt erst nach langer Zeit fest (wenn überhaupt), dass Muslime, Hindus, Christen und ein Parse hier gemeinsam speisen, jeder nach seinen Regeln, aber dennoch gemeinsam.

Dies gilt natürlich nicht für alle Inder. Religiosität in Indien bedeutet nicht nur die offizielle Zugehörigkeit zu einer Religion, die dann mehr oder weniger gelebt wird, wie dies im Christentum der Fall ist, Religiosität in Indien ist der tägliche Umgang mit den Göttern, die tägliche Zwiesprache, das Anrufen der Götter bei allen Problemen, die Teilnahme an Prozessionen und rituellen Handlungen, die Durchführung vorgeschriebener „pujas", von Zeremonien zur Verehrung von Göttern. Aber ebenso gehört der zwanglose Umgang mit Göttern dazu, mit denen man lacht, die in Comics vorkommen oder deren Anbetung man mangels Zeit auch einmal schnell im Internet erledigen kann!

Beten online – auch das ist Indien.

In Indien herrscht Religionsfreiheit, und auch im täglichen Geschäftsleben spielt die Zugehörigkeit zur Religion keine Rolle. Unglücklicherweise genügen aber oft kleine Anlässe, um die Volksseele zum Kochen zu bringen – und dies endet oft in Pogromen. Die bekanntesten Ereignisse aus der jüngeren Geschichte waren die Verfolgung der Sikhs nach der Ermordung Indira Gandhis (1984) sowie die gegenseitige Ermordung von Hindus und Moslems, nachdem in Ayodhya ein Tempel auf dem Gelände einer Moschee gebaut werden sollte und diese Moschee von Zehntausenden fanatischen Hindus zerstört wurde (1992), oder die Verfolgung der Moslems in Gujarat, nachdem ein Eisenbahnwaggon mit hinduistischen Pilgern in Brand gesteckt worden war (2002). Diese Verfolgungen werden von bestimmten politischen Gruppen bewusst gesteuert und ausgelöst – oft aus machtpolitischem Kalkül.

Nachdem dann viele Tausend Menschen grausam zu Tode gekommen sind und Hunderte von Häusern gebrandschatzt wurden, stirbt das Pogrom wie von Geisterhand gesteuert. Doch es dominiert die friedliche Seite der Spiritualität. Im Westen sehr bekannt sind die sogenannten Ashrams, die letztlich nichts anderes sind als ein Ort der Ruhe und Besinnung, meist dominiert von einem Tempel, in dem Menschen unterschiedlichster Herkunft arbeiten und leben. Das Leben folgt strengen Regeln, aber im Gegensatz zu dem uns bekannten Klosterleben sind die Mauern nicht ganz so hoch. Besuche sind also erlaubt, wenn nicht gar erwünscht, und in den meisten Ashrams können die Anhänger einen Tag, eine Woche, ein Jahr oder eben ihr ganzes Leben bleiben.

In unserer etwas eingeengten westlichen Sicht empfinden wir Ashrams als einen Hort, an dem sich mit ihrem Leben unglückliche Menschen oder manchmal gar etwas verwirrte Geister einfinden, um etwas zu suchen, was unsere Gesellschaft ihnen nicht (mehr) bietet. In der Tat sind die meisten westlichen Besucher oder Bewohner verbliebene Reste der Hippie- und Aussteigerkultur oder alleinstehende Menschen (meist Frauen) mittleren Alters, die einen neuen Sinn für ihr Leben suchen. In Indien jedoch ist es nicht außergewöhnlich, dass sich auch hochbezahlte Experten der unterschiedlichsten Berufsrichtungen für ein paar Wochen oder Monate in einen Ashram zur Besinnung und Selbstfindung zurückziehen und danach „erneuert" ins Berufsleben zurückkehren.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.7.2008
• Zusatzinfo: XII, 183 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Business in Indien • Indien • Kultur • Markteinstieg • Organisation • Personalmanagement in Indien • Unternehmer • Verhandlungen • Verhandlungsführung
• ISBN-10: 3-8349-9568-1 / 3834995681
• ISBN-13: 978-3-8349-9568-1 / 9783834995681