The Usage of System Dynamics in Organizational Interventions (eBook)
XVII, 217 Seiten
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-9543-4 (ISBN)
Dr. Birgitte Snabe promovierte bei Prof. Dr. Peter Milling am Industrieseminar der Universität Mannheim. Sie ist als selbstständige Unternehmensberaterin tätig.
Dr. Birgitte Snabe promovierte bei Prof. Dr. Peter Milling am Industrieseminar der Universität Mannheim. Sie ist als selbstständige Unternehmensberaterin tätig.
Foreword 7
Preface 9
List of Contents 11
List of Figures 14
List of Tables 16
A. Organizational Intervention Skills as Corporate Competence 17
B. Conceptual Foundation for the Usage of System Dynamics 43
C. A Case Study Using Participative System Dynamics Modeling in the Implementation of a Sensitive Change Project 98
D. The Usage and Utility of Participative Modeling in Change Management 134
E. Targeted Participative Modeling in Change Management 175
Appendices 179
Appendix A: Model Parameter Descriptions 180
Appendix B: Model Equations 183
Appendix C: Equations for Stock Initializations 194
Appendix D: Preliminary Model 196
Appendix E: Model without ‘Rate-on-Rate’ Modeling 197
Appendix F: Facilitator Observations and Key Quotes From Interviews 199
Bibliography 210
| Erscheint lt. Verlag | 30.11.2007 |
|---|---|
| Vorwort | Prof. Dr. Peter Milling |
| Zusatzinfo | XVII, 217 p. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Globalisierung • Internationalisierung • Management • Offshoring • Organizations • Simulation • System Dynamics |
| ISBN-10 | 3-8350-9543-9 / 3835095439 |
| ISBN-13 | 978-3-8350-9543-4 / 9783835095434 |
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