Management von Strategieprozessen (eBook)
XIX, 383 Seiten
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-9524-3 (ISBN)
Dr. Mathias Kranz promovierte bei Prof. Dr. Christoph Rasche am Arbeitsbereich Management, Profess. Services und Sportökonomie der Universität Potsdam. Er ist als Case Team Leader mit Fokus auf die Automobil- und Telekommunikationsindustrie bei Bain & Company in München tätig.
Dr. Mathias Kranz promovierte bei Prof. Dr. Christoph Rasche am Arbeitsbereich Management, Profess. Services und Sportökonomie der Universität Potsdam. Er ist als Case Team Leader mit Fokus auf die Automobil- und Telekommunikationsindustrie bei Bain & Company in München tätig.
Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 19
1 Einleitung 20
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 20
1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit 23
2 Strategieprozesse im strategischen Management 27
2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen 28
2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse 43
2.3 Strategieentstehungsperspektiven 63
2.4 Integrative Konzeption der Strategieprozesse 89
2.5 Zusammenfassung 122
3 Strategieprozesskonfiguration 125
3.1 Konfigurationsdeterminanten 125
3.2 Vertikale Konfiguration induzierter Strategieprozesse 159
3.3 Vertikale Konfiguration autonomer Strategieprozesse 190
3.4 Horizontale Konfiguration der Strategieprozesse 198
3.5 Zusammenfassung 200
4 Strategieprozessmanagement 202
4.1 Anbindung an die administrativen Systeme 203
4.2 Führung und Rollenverständnis 213
4.3 Multi-divisionale Organisationsform 224
4.4 Turbulente Umweltbedingungen 241
4.5 Dynamische Rekonfiguration der Strategieprozesse 253
4.6 Strategieprozesse als Quelle von Wettbewerbsvorteilen 262
4.7 Zusammenfassung 267
5 Management strategischer Initiativen 268
5.1 Strategieimplementierung im strategischen Management 268
5.2 Strategische Initiativen als Kernelement der Strategierealisierung 291
5.3 Portfoliomanagement strategischer Initiativen 296
5.4 Zusammenfassung 307
6 Schlussbetrachtung und Ausblick 308
6.1 Entwicklungsperspektiven des Managements von Strategieprozessen 308
6.2 Implikationen für die Managementpraxis 311
Anhang 312
Zusammenfassung empirischer Studien 312
Literaturverzeichnis 327
| Erscheint lt. Verlag | 12.11.2007 |
|---|---|
| Vorwort | Prof. Dr. Christoph Rasche |
| Zusatzinfo | XIX, 383 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Management • Planung • Strategie • Strategieentwicklung • Strategieprozess • Strategieumsetzung • Strategische Planung • Unternehmensführung • Unternehmensstrategie |
| ISBN-10 | 3-8350-9524-2 / 3835095242 |
| ISBN-13 | 978-3-8350-9524-3 / 9783835095243 |
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