Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsführung (eBook)

Stand und Entwicklungstendenzen

Dietger Hahn, Bernard Taylor (Herausgeber)

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2006 | 9., überarb. Aufl. 2006
624 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-30763-1 (ISBN)

Infos

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Wesen und Konzepte Strategischer Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. Darauf aufbauend werden im Rahmen eines integrierten und theoretisch fundierten Führungskonzeptes ausgewählte Themengebiete der Strategischen Unternehmungsführung, insbesondere der Unternehmungsplanung, vertiefend behandelt. Dies sind im Einzelnen die generelle Zielplanung, die Geschäftsfeldplanung, die Organisations- und Führungskräftesystemplanung sowie die strategische Steuerung und Kontrolle. Darüber hinaus wird die Thematik der Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und ihr Einfluss auf die Träger der Strategischen Unternehmungsführung aufgegriffen.

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. DIETGER HAHN arbeitet seit vielen Jahren besonders intensiv auf dem Gebiet des Controlling und insbesondere auch auf den Gebieten der strategischen Planung und strategischen Führung. Er ist Autor des Controllingstandardwerkes über integrierte Planungs- und Kontrollsysteme mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung (PuK - 6. Auflage, 2001) und vieler weiterer einschlägiger Veröffentlichungen. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und Eisenhüttenwesens und mehrjähriger Konzernpraxis erhielt er Rufe an die Universitäten bzw. Technischen Hochschulen in Gießen, Aachen, Berlin und Kiel und absolvierte Gastdozententätigkeiten im Ausland. Zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Knut Bleicher gründete er 1975 das Institut für Unternehmungsplanung (IUP), das seinen Sitz in Gießen und Berlin hat. Er ist emeritierter Professor für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen und langjähriger Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin, zudem Mitglied in mehreren Aufsichtsräten/Beiräten in der Industrie und in Forschungsinstitutionen. Ferner gehört er dem Beirat der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. an.

Professor BERNARD TAYLOR is Executive Director of the Centre for Board Effectiveness, which offers teaching and research in corporate governance at Henley Management College, where he was formerly head of faculty in Strategy and International Management. He has founded two international journals Long Range Planning and The Journal of General Management and produced 24 books. He also established two European Councils in Corporate Strategy and Board Effectiveness for the Conference Board Europe.
At Henley he was a member of the team which produced Standards for the Board, the government-sponsored study of the roles and responsibilities of British boards of directors. He organises the leading International Conference on Corporate Governance and Board Leadership which takes place at Henley in October each year. He is also External Examiner for the Institute of Directors' Diploma in Company Direction.
Before becoming an academic he was in Marketing with Procter & Gamble and in Education and Training with Rank Xerox. He is also a consultant in Corporate Strategy to companies and public organisations in Britain and overseas.
His latest book with Philip Stiles is Boards at Work: How Directors View their Roles and Responsibilities, Oxford University Press, 2001. Other books include Driving Change in Financial Services with Ian Morison (Woodhead, 1999), Managing Technology for Competitive Advantage with Joe Anderson and Robin Fears (Financial Times, 1997) and Supergrowth Companies: Entrepreneurs in Action with John Harrison (Butterworth Heinemann, 1996).

Inhalt

Vorwort zur 9., überarbeiteten Auflage 6
Vorwort zur 1.Auflage 12
Inhaltsverzeichnis 16
Autorenverzeichnis 20
A Grundkonzepte und generelle Ziele der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung 23
Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung --- D. Hahn 25
Strategische Unternehmungsführung – Grundkonzept --- D. Hahn 51
US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung --- D. Hahn 73
Corporate Strategy: The Core Concepts --- A. C. Hax · N. S. Majluf 95
Konzepte wertorientierter Unternehmungsführung --- D. Hahn · M. Hintze 105
Kennzahlen des Wertsteigerungsmanagements --- D. Hahn 137
Beschleunigung und Ausgewogenheit im strategischen Managementprozess – Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard --- P. Horváth · L. Kaufmann 159
Quo vadis Balanced Scorecard? Implementierungserfahrungen und Anregungen zur Weiterentwicklung --- P. Horváth · B. Gaiser · P. Vogelsang 173
B Geschäftsfeldplanung 195
Strategische Frühaufklärung --- U. Krystek · G. Müller-Stewens 197
Branchen- und Wettbewerbsanalyse im strategischen Management --- A. Bausch 217
Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung --- D. Hahn 237
Software-gestützte, integrierte strategische Unternehmensplanung – dargestellt am Beispiel der Siemens AG --- J. Feldmayer · A. Zimmermann 271
Creating Tomorrow’s Advantages --- M. E. Porter 289
The Core Competence of the Corporation --- C. K. Prahalad · G. Hamel 297
Strategic Networks --- R. Gulati · N. Nohria · A. Zaheer 315
C Organisations- und Führungskräftesystemplanung 333
Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung --- D. Hahn · K. Bleicher 335
Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung --- D. Hahn 351
Anreizsysteme für Führungskräfte – Theoretische Grundlagen und praktische Ausgestaltungsmöglichkeiten --- H. Hungenberg 375
Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung --- D. Hahn · H. G. Willers 387
Die Balanced Scorecard mit dem Zielvereinbarungssystem verbinden --- C. A. Fink · C. Heineke 397
Planungs- und Kontrollsysteme als Gegenstand strategischer Planung --- D. Hahn 417
Klassische und vereinfachte integrierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) als Führungsinstrument --- D. Hahn · M. Blome · M. Nicklas 431
D Steuerung und Kontrolle im Rahmen der strategischen Unternehmungsführung 455
Strategische Steuerung – Bedeutung im Rahmen des Strategischen Managements --- S. Munari u. a. 457
Strategische Kontrolle --- D. Hahn 473
E Träger der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung – Corporate Governance 487
Träger strategischer Unternehmungsführung --- K. Bleicher 489
Corporate Governance: The Crisis, Investors’ Losses and the Decline in Public Trust --- B. Taylor 519
Deutscher Corporate Governance Kodex Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex 533
Implikationen des Deutschen Corporate Governance Kodex für internationale Unternehmen --- A. v.Werder 545
Governance Kodex für Familienunternehmen Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen 565
Good Governance in Familienunternehmungen – Generationenwechsel als strategisches Kernproblem --- D. Hahn 575
F Weiterführende Literatur zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung 593
Ergänzende Literaturhinweise zum Thema „Strategische Unternehmungsplanung und strategische Unternehmungsführung“ aus Zeitschriften der Jahrgänge 1975 bis 2004 und weitere ausgesuchte Beiträge in vorherigen Auflagen dieses Readers 595
Grundlegende Monographien und Sammelbände zum Thema „Strategische Unternehmungsplanung und Strategische Unternehmungsführung“ der Jahre 1972 bis 2004 623
Abkürzungen 641
Sachverzeichnis 643

Textauszug

Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung (S. 215)

D. Hahn
1 Entstehung und Wesen der Portfolio-Konzepte
Der Begriff Portfolio geht auf den französischen Begriff „Portefeuille" zurück, der im allgemeinen Sprachgebrauch mit zwei unterschiedlichen Begriffsinhalten belegt ist. Einmal bezeichnet Portefeuille eine Brieftasche oder ein sonstiges Behältnis zur Verwahrung von Wertpapieren. Zum anderen kann dieser Begriff in der Politik den Geschäftsbereich eines Ministers charakterisieren [1]. Der Begriff Portefeuille in seiner Interpretation als Aufbewahrungsort von Wertpapieren ist in der Betriebswirtschaftslehre zunächst im Bereich der Finanzwirtschaft aufgegriffen und erweitert worden.

Zurückgehend auf Markowitz, den Begründer der ,,Portfolio Selection Theory",bezeichnet der Begriff Portefeuille bzw.Portfolio dort die optimale Kombination verschiedener Anlagemöglichkeiten (Wertpapiere) für einen Anleger [2]. Die Bildung eines Wertpapier-Portfolios folgt dabei dem Grundsatz: „Kombiniere eine Gruppe von Vermögenswerten so, dass für eine gegebene Höhe des Risikos der erwartete Gesamtgewinn aus dem Portefeuille maximiert wird. Oder umgekehrt, kombiniere eine Gruppe von Vermögenswerten so, dass für eine gegebene Gewinnrate das Risiko des Portefeuilles minimiert wird" [3].

Der Begriff Portfolio- Konzept steht für die Übertragung dieser Grundidee bei der Zusammenstellung von Wertpapier-Portefeuilles auf das Kernproblem der strategischen Planung, die Geschäftsfeldplanung. Insbesondere für diversifizierte Unternehmungen lässt sich im Rahmen der strategischen Planung das gesamte Tätigkeitsfeld einer Unternehmung als ein Portfolio so genannter strategischer Geschäftsfelder darstellen [4]. Dabei kann ein Unternehmungsbereich (eine Division bzw. eine Sparte) mit einem strategischen Geschäftsfeld deckungsgleich sein oder – der Normalfall – mehrere strategische Geschäftsfelder umfassen (vgl. Abbildung 1).

Die Zusammenfassung von strategischen Geschäftsfeldern zu Unternehmungsbereichen wird dabei durch den Grad der Verwandtschaft der Geschäftsfelder im Um- und Insystem bestimmt.Ein einzelnes strategisches Geschäftsfeld kann wiederum mit einem Marktsegment deckungsgleich sein oder aber mehrere Marktsegmente umfassen. Strategische Geschäftsfelder haben, ausgehend von vorhandenen und künftigen Kundenproblemen,weitgehend selbstständig eine Marktaufgabe in klarer Abgrenzung gegenüber Wettbewerbern zu erfüllen [5] – durch entsprechende Produkte und/oder Dienstleistungen mit dazugehörigen Sach- und Humanpotenzialen sowie Einsatzstoffen. Im Einzelnen sind strategische Geschäftsfelder vor allem durch folgende Merkmale bzw. Anforderungen gekennzeichnet [6].

– Sie nehmen eine eigenständige Marktaufgabe wahr, d. h. sie beinhalten Produkte bzw. Produktgruppen für spezifische Kunden/Märkte,

– Sie konkurrieren am Markt mit externen Wettbewerbern,

– Sie sind möglichst als Ergebniseinheit mit (relativ) autonomer Absatz-,Entwicklungs-, Produktions- und Personalverantwortung sowie Investitionsverantwortung zu führen.

Hierbei besteht allerdings eine Abstimmungspflicht mit der Zentrale der Unternehmung bezüglich der Berufung der oberen Führungskräfte sowie der Großinvestitionen und der Finanzierung der Geschäftsfelder.

Verbunden mit der Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder werden also stets auch grundlegende funktionale und regionale Vorgehensweisen formuliert (vgl. hierzu Kapitel 3.2). Strategische Geschäftsfelder sind damit Erfolgsträger mit eigenen Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen [7] und lassen sich auf der Basis der zeitraumbezogenen Größen Umsatz, Gewinn, Cash-flow, Investitionen, Wertschöpfung, RoI, Kapitalwert u. a., aber auch mit Hilfe von komparativen Bestandsgrößen wie Personalzahl und Vermögen kennzeichnen.

Bei strategischen Geschäftsfeldern handelt es sich im Idealfall um Unternehmungen „en miniature". Sie sollten also nach Möglichkeit mit operativen Führungseinheiten übereinstimmen,damit die strategische und die operative Verantwortung für diese Erfolgsträger einheitlich geregelt ist [8].

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.2.2006
• Zusatzinfo: XXI, 624 S.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Familienunternehmen • Führung • Führungsinstrument • Führungskonzept • Führungskonzepte • Führungskräfte • Management • Organisation • Planung • Steuerung • Strategie • strategische Kontrolle • Strategische Planung • Strategische Steuerung • Unternehmensführung • Unternehmensplanung • Unternehmungsplanung • Zielplanung
• ISBN-10: 3-540-30763-X / 354030763X
• ISBN-13: 978-3-540-30763-1 / 9783540307631