Risiken des Unternehmens (eBook)

Peter M. Pastors / PIKS (Hrsg.) (Herausgeber)

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2002 | 1. Auflage
618 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-87988-669-2 (ISBN)

Infos

Die geringe Kapitaldecke der Unternehmen, die Geschwindigkeitserhöhung der Unternehmensreaktionen auf die Märkte, eine sich wandelnde Wertestruktur unserer Gesellschaft und die damit verbundenen Anforderungen an Unternehmer und Management erfordern mehr denn je, ein verantwortungsvolles Sicheinlassen auf Unsicherheiten, Risiken, aber auch auf Chancen für die Unternehmen.

Das vorliegende Buch geht von der Grundlage der Zuverlässigkeitsbetrachtung aus und lenkt den Blick auf den Unzuverlässigkeitsbereich, dort wo Risiken aber auch Chancen zu finden sind: Vorsorge, Schadensbegrenzung und Nachsorge in der Chancen/Risiken-Planungsphase und Vorsorge, Schadensbegrenzung und Nachsorge als Prävention und im Schadens-/Krisenfalle selbst. Damit wird Zuverlässigkeit und Risiko, Präventions- und Chancen-Risiko-Planung, das Bedenken der Folgen aus dem Tun für Heute und Morgen, zur zentralen und ganzheitlichen Betrachtung von Sicherheit und Unsicherheit unternehmerischen Tuns und Unterlassens.

Dieses Buch hat das Ziel, methodische Hilfen zu geben, Denkhilfen, Entscheidungshilfen, Handlungshilfen und nutzbringende praktische Sichtweisen. Es ersetzt nicht die unternehmerische Verpflichtung zur Verantwortung für das Sozialsystem Unternehmen. Es soll in erster Linie praktische Hilfe geben im unternehmerischen Alltag und helfen über den alltagsbegrenzenden Tellerrand zu sehen. Und für die praxisorientierte Lehre wird sicherlich auch Nahrung zu finden sein. P. M. Pastors leitet seit 30 Jahren das Institut für angewandte Kybernetik und interdisziplinäre Systemforschung PIKS, welches sich beratend mit der Entwicklung von praxisorientierten Methoden und Techniken zur Verbesserung der Unternehmensprozesse und der praktischen Nutzbarmachung und Weitergabe an Unternehmen beschäftigt.

PIKS ist Teil eines Kompetenz-Netzwerkes, das von P. M. Pastors initiiert, in Gang gesetzt und weiterentwickelt wurde. Teil dieses Netzwerkes sind Fachleute aus Wirtschaft, Industrie, Wissenschaft und Politik. PIKS steht für wissensorientierte Unternehmensaktivitäten für die praktische Unternehmerarbeit vor dem Hintergrund eines vielfältigen Kompetenz-Netzwerkes.  

Inhalt

Inhalt 6
Vorwort des Herausgebers 10
1. Die thematische Plattform - oder Grundsätzliches ? - 14
Zuverlässigkeit + Risiko = 1 - die ganzheitliche Sicht - 16
Inhalt 16
1. Einleitung: der gedankliche Ansatz 16
2. Die Konsequenzen für die Denkweise der Unternehmensführungs- Qualität 18
3. Strukturierung der Entscheidungsprozesse 24
4. Zielgrößen und Methoden für nachhaltige Lebensfähigkeit 24
5. Zusammenfassung 28
6. Literatur 28
Morphologische Betrachtungen zum Thema Risiko, Zuverlässigkeit und Sicherheit 32
Inhalt 32
1. Einleitung 32
2. Risikomanagement 34
3. Risikoerfassung und Risikobewertungsmethoden 38
4. Methodenübersicht und -bewertung 51
5. Anhang 1: Ergänzende Anmerkungen zu verschiedenen Verfahren 54
6. Anhang 2: Einfaches Verfahren zur Risikoabschätzung 58
7. Literatur 65
2. Unternehmensführung 70
Kybernetisch-systemisches Management als Grundlage für die nachhaltige Lebensfähigkeit von Unternehmen 72
Inhalt 72
1. Einleitung 72
2. Die Grundlagen 73
3. Das Beer’sche Modell als Prüfung der nachhaltigen Lebensfähigkeit von Unternehmen 80
4. Konkrete Nutzung des Beer’schen Modells für Unternehmens-Diagnostik sowie Unternehmens-Führung und -Entwicklung 82
5. Didaktische Überlegungen 85
6. Kultur als Rahmenbedingung 87
7. Schluss 89
8. Literatur 90
Unternehmungskrisen: Vermeidung und Bewältigung 92
Inhalt 92
1. Risiko und Krise: eine ambivalente Beziehung 92
2. Unternehmungskrisen: Begriff, Ursachen, Verlauf und Wirkungen 93
3. Unternehmungskrisen und Krisenmanagement 102
4. Ansätze zur Krisenvermeidung 105
5. Ansätze der Krisenbewältigung 117
6. Literatur 135
Früherkennung von Chancen und Risiken mit der Balanced Scorecard 140
Inhalt 140
1. Anforderungen an ein Risikomanagementsystem 140
2. Grundkonzeption des Risikomanagements 143
3. Probleme bei der Umsetzung des Grundkonzeptes zum Risikomanagement 155
4. Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung und der Erweiterungsbedarf für ein Risikomanagementsystem 156
5. Ein integrierter Ansatz zum Risikomanagement mit der Balanced Scorecard 158
6. Fazit: Chancen und Risiken integriert managen 164
7. Literatur 165
3. Risiko-Wahrnehmung 170
Wahrnehmung und Identifikation von Risiken aus Unternehmens- und aus Managementsicht 172
Inhalt 172
1. Einleitung 173
2. Schwache Signale und Ihre Berücksichtigung in Frühwarn- und Führungssystemen 174
3. Unternehmensrisiken – Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen 179
4. Krisenbewältigung und Risikosenkung 186
5. Die Eskalation von Unternehmenskrisen 189
6. Bonitätsprüfung und Unternehmensrating – Instrumente der Risikomessung 193
7. Fazit und Ausblick 195
8. Literatur 196
Versicherung von Risiken in Unternehmen aus Versicherersicht 198
Inhalt 198
1. Versicherbare Risiken 198
2. Subjektive und objektive Kriterien zum Underwriting 201
3. Bedeutung der Versicherung im Risk-Management-Prozess 202
4. Entscheidungsbaum für den mittelständischen Unternehmer 205
5. Fazit 207
Beurteilung von Unternehmensrisiken aus Bankensicht 208
Inhalt 208
1. Barwertige Kundengeschäftssteuerung 212
2. Rating für das mittelständische Firmenkundenkreditgeschäft 212
3. Steuerung von Marktpreisrisiken 215
4. Steuerung von Adressausfallrisiken 215
5. Gesamtbanksteuerung 216
6. Literatur 216
KonTraG und Basel II als Anforderungs-Kriterien für das Risiko-Management im Unternehmen 218
Inhalt 218
1. Die Motivation des Gesetzgebers 218
2. KonTraG, sein Inhalt, seine Bedeutung, seine Auslegung, seine Konsequenzen 220
3. Basel II 223
4. Schlussfolgerungen, Konsequenzen und Anforderungen an und für Unternehmensführung, Controlling und Aufsichtsgremien 229
5. Informationswirtschaftliche Konsequenzen 231
6. Ausblick 231
7. Anmerkungen und Literatur 232
4. Risiko-Vermeidung und Sicherheits-Praktiken 234
Unternehmensstrategie - Was sie kann und was sie nicht kann - 236
Inhalt 236
1. Vier Zwecke einer Strategie 237
2. Weitere Aspekte, die eine Strategie berücksichtigen muss 243
3. Unternehmensstrategie – noch nie so wichtig, aber auch noch nie so schwierig wie heute 246
4. Literatur 247
Issue-, Risiko- und Krisenmanagement im Dreiklang 248
Inhalt 248
Phasenschema der Krisenvermeidung und -bewältigung 248
Issuemanagement 252
Risikomanagement 258
Instrumente des Risikomanagements 260
Risikomanagement im Zusammenhang mit KonTraG und Basel II 263
Risiken durch die neuen Gewährleistungsbestimmungen 266
Präventives Krisenmanagement 267
Reaktives Krisenmanagement 268
Grundsätze der Krisenvorsorge und -bewältigung 273
Literatur 273
Risikomanagementsystem - Praxisbeispiel Gesundheitswesen 276
Inhalt 276
1. Methodische und rechtliche Grundlagen 276
2. Risikomanagement-Prozess am praktischen Beispiel Gesundheitswesen 280
3. Effizienz des Risikomanagementsystems 290
4. Anhang: Zusammenfassende Risk Map 291
5. Literatur 292
Management und Führung 294
Inhalt 294
1. Einleitung 294
2. Einfluss von Führungsqualität auf die Produktivität 295
3. Förderung selbstorganisierender Organisationseinheiten 297
4. Führungsqualität bewerten und entwickeln 298
5. Managementsystem 302
6. Literatur 306
„Risikofaktor Management“ – Managementdiagnostik zur Risikominimierung in Unternehmen - 308
Inhalt 308
1. Soziale und psychische Systeme in Unternehmen 308
2. Managementdiagnostik – Begriff und Gegenstand 310
3. Management- Risiken 313
4. Das Einzelassessment 316
5. Das Management-Audit 322
6. Abschluss 323
7. Beispiel eines managementdiagnostischen Projektes 323
8. Literatur 325
Organisatorische Praktiken zur Steigerung von Zuverlässigkeit und Senkung von Risiko 326
Inhalt 326
1. Einleitung 326
2. Terminologie 327
3. Risiko im Prozessverständnis 328
4. Risiko-Vermeidung 330
5. Sichere Organisationsentwicklung 332
6. Unternehmenskultur und Risiko 343
7. Literatur 345
Struktur-Risiko Bildung - Der Bildungsanspruch in der Deutschen Wirtschaft - 348
Inhalt 348
1. Die Situation 348
2. Suche nach den Schuldigen 349
3. 30 Jahre nicht aufwärts 350
4. Exodus künftiger Eliten 351
5. Ausbildung ohne Bildung 351
6. Gemischtes als Perspektive? 352
7. Hochschul-Marketing 353
8. Verantwortung wird "entsorgt" – Jeder löst nur sein Problem! 354
9. Hat Pisa das technische Zeitalter verschlafen? 356
10. Resümee 357
11. Literatur: 360
Unternehmens-Wissen - Diagnostische Überlegungen für einen Portfolio-Ansatz - Einleitung 2. Über Wissen allgemein 364
Inhalt 364
1. Einleitung 364
2. Über Wissen allgemein 365
3. Wie hebt man Unternehmenswissen? 369
4. Ausblick 373
5. Literatur 373
Risikovermeidung und Sicherheitspraktiken in Bereichen industrieller Produktion 376
Inhalt 376
1. Einleitung 376
2. Grundlagen 377
3. Ursachenbezogene Aktivitäten zur Risikovermeidung 377
4. Wirkungsbezogene Aktivitäten zur Risikoverringerung 382
5. Fazit 383
6. Literatur 383
Procurement Balanced Scorecard (P-BSC) - Instrument zur Risikominimierung in der Beschaffung - 386
Inhalt 386
1. Problemstellung 386
2. Performance Measurement und Risk Management in der Beschaffung 387
3. Balanced Scorecard in der Beschaffung 389
4. Resümee 395
5. Literatur 395
Risiko-Vermeidung und Sicherheits-Praktiken im Supply Chain Management 398
Inhalt 398
1. Einführung 398
2. Unternehmensübergreifende Distributionslogistik 400
3. Bestandsmanagement und Fehlmengenrisiken 405
4. Risikovermeidung im Bereich des Transportwesens am Beispiel des Gefahrguttransports 412
5. Risiko-Vermeidung und Sicherheits-Praktiken beim Logistik-Outsourcing 416
Risiken in Projekten 424
Inhalt 424
1. Projektmanagement und Risikomanagement 424
2. Risikomanagement als Aufgabe des Projektmanagements 429
3. Risikomanagement in der Praxis – Methoden und Techniken 434
4. Aktuelle Ansätze des Risikomanagements zur Unterstützung des gesamten Prozesses 442
5. Die Schnittstelle zum Management: Risikoreporting 452
6. Literatur 453
Risiken und Sicherheitspraktiken in der Informations-Verarbeitung und –Technik 456
Inhalt 456
1. Einleitung 456
2. Einfluss von IT-Entwicklungen in den 90er Jahren auf die Bewertung von IT Sicherheit 457
3. Trends zu Beginn des 21. Jahrhunderts 459
4. Gefahren und Risken in der Informationsverarbeitung 460
5. Einsatz von Methoden in der Informations-Sicherheit 466
Risikomanagement für Outsourcing 482
Inhalt 482
1. Der Outsourcing-Ansatz als Gegenstand von Risikomanagement 482
2. Der Risikomanagement-Prozess beim Business Process Outsourcing 488
3. Ausgewählte Ansätze zur Risikosteuerung bei Outsourcing 494
4. Ausblick: Shared Services als Alternative zur Risikovermeidung bei Outsourcing 506
5. Literatur 508
Strategisches Risikomanagement durch webbasierte Umweltinformationssysteme 510
Inhalt 510
1. Ansoffs Theorie der „schwachen Signale“ als Konzept des strategisches Risikomanagement 510
2. Komponenten des Risikomanagementsystems bei ökoradar 513
3. Der Wissensmanagementprozess von ökoradar 518
4 Schlussfolgerungen 519
5. Literatur 520
Einige Anmerkungen zum Thema ‚Recht‘ 522
5. Prozessverbesserung und Wirtschaftlichkeit, Software-Unterstützung, Hilfsmittel und Techniken 526
Simulative Diagnostik - Ein Überblick - 528
Inhalt 528
1. Einleitung 528
2. Diagnostik von Produktion und Fertigung 529
3. Diagnostik von Lager und Kommissionierung 533
4. Prozessoptimierungen 533
5. Diagnose von Unternehmensstrategien 533
6. Ausblick 534
7. Literatur 535
PKR zur Bestimmung von Risiko und Zuverlässigkeit von Unternehmensprozessen 538
Inhalt 538
1. Unbekannte Größe „Zuverlässigkeitskosten" 538
2. Ausgangspunkt „Idealprozess" 541
3. Analyse Prozess-Risiken und Prozess-Unzuverlässigkeiten 542
4. Auswahl Risiko – Teilprozess 546
5. Modellierung Zuverlässigkeitsprozesse ZP 547
6. Prozesskostenrechnung zur Bewertung von Zuverlässigkeitsprozessen 549
7. Modellierung Ist-Prozess 550
8. Entscheidung über die Realisierung von Zuverlässigkeitsprozessen 550
9. Ausblick 553
10. Literatur 554
Risk-Management-Informations-Systeme – Potentiale einer umfassenden IT-Unterstützung des Risk Managements – 556
Inhalt 556
1. Einleitung 556
2. Komplexität als Ursache von Risiken 557
3. Klassifikation von Informationssystemen 564
4. Die IT-gestützte Umsetzung des operativen Risk Managements 570
5. Schlussbetrachtung und Ausblick 580
6. Literatur 582
Risiko-Struktur-Ermittlung mit RM-EXPERT 586
Inhalt 586
1. Einführung 587
2. Der Kreislauf des Risikomanagementprozesses 588
3. Risikomanagement systematisch umsetzen 591
4. Fazit 595
5. Anhang 596
Integriertes Risk Management mit CARISMA 600
Inhalt 600
1. Risk Management als Führungsprozess 600
2. Unternehmensweites Risk Management als Frühwarnsystem 601
3. Begriffe und Definitionen im Risk Management 602
4. Der Risk Management-Prozess 603
5. Integration der Risk Managements ins Managementsystem 608
6. Unterstützung des Risk Managements mit CARISMA 609
7. Literatur 611
6. Autorenverzeichnis 612

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2002
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-87988-669-5 / 3879886695
• ISBN-13: 978-3-87988-669-2 / 9783879886692