Konfliktcoaching
Anleitung für den Coach
Seiten
2011
|
2. Auflage
Campus (Verlag)
978-3-593-39544-9 (ISBN)
Campus (Verlag)
978-3-593-39544-9 (ISBN)
Streit an der Spitze
Coaching kann Konflikten im Unternehmen vorbeugen und sie entschärfen. Doch manchmal kann es auch sinnvoll sein, Konflikte zuzuspitzen und auf den Tisch zu bringen. Welcher Weg jeweils der beste ist und wann Sie als Coach Prophylaxe, Bewältigung oder Stimulierung von Konflikten forcieren sollten, verrät Erfolgsautorin Astrid Schreyögg.Diese komplett überarbeitete und erweiterte Neuauflage des Bestsellers ist ein Leitfaden für alle Coaches, die Führungskräfte in Konfliktsituationen kompetent beraten möchten."Ein fundiertes Lehrbuch, das Hintergrundinformationen gibt und in die Tiefe geht." MANAGERSEMINARE
Coaching kann Konflikten im Unternehmen vorbeugen und sie entschärfen. Doch manchmal kann es auch sinnvoll sein, Konflikte zuzuspitzen und auf den Tisch zu bringen. Welcher Weg jeweils der beste ist und wann Sie als Coach Prophylaxe, Bewältigung oder Stimulierung von Konflikten forcieren sollten, verrät Erfolgsautorin Astrid Schreyögg.Diese komplett überarbeitete und erweiterte Neuauflage des Bestsellers ist ein Leitfaden für alle Coaches, die Führungskräfte in Konfliktsituationen kompetent beraten möchten."Ein fundiertes Lehrbuch, das Hintergrundinformationen gibt und in die Tiefe geht." MANAGERSEMINARE
Dr. Astrid Schreyögg arbeitet als freie Psychotherapeutin, Supervisorin und Organisationsberaterin in Berlin. Sie gibt die Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching heraus und ist Lehrund Beratungsbeauftragte im In- und Ausland.
Wie ein Mediator
"Obwohl sich das Buch in erster Linie an Coachs richtet, die mit diesem Standardwerk ein gutes Rüstzeug für ihre Arbeit erhalten, ist es auch für potenzielle Coaching-Klienten geeignet." (Harvard Business Manager, 01.11.2011)
| Erscheint lt. Verlag | 12.9.2011 |
|---|---|
| Verlagsort | Weinheim |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 162 x 235 mm |
| Gewicht | 806 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Arbeitspsychologie • Begriffsbestimmung • Betriebspsychologie • Coach • Coaching • conflict • Conflict Management • Conflict theory • Definition • Dispute Resolution • dispute settlement • Entscheidungskonflikt • Führung • Führungskraft • Gesellschaftlicher Konflikt • Industrial Psychology • Konflikt • Konfliktbeilegung • Konfliktberatung • Konfliktbewältigung • Konfliktlösung • Konfliktmanagement • Konfliktmanifestation • Konfliktpotential • Konfliktregelung • Konfliktsituation • Konflikttheorie • Konfliktvermittlung • Leadership • Leitung • Management-by-Prinzip • Manifestationen von Konflikten • Mediation • Mediationsverfahren • Mentoring • Mitarbeiter-Coaching • Mitarbeiterführung • N.07.02 Arbeits- und Organisationspsychologie • N.07.02 Arbeits- und Organisationspsychologie • N.07.02 Occupational and Organizational Psychology • N.07.02 Occupational and Organizational Psychology • organisational psychology • Organisationspsychologie • organizational psychology • Personalbetreuung • Personalführung • Personnel psychology • Problemlösung • social conflict • Sozialer Konflikt • Sozialpsychologie des Betriebes • Steuerung • Streit • Streitbeilegung • Teamführung • Unstimmigkeit • Work Psychology • Zielkonflikt |
| ISBN-10 | 3-593-39544-4 / 3593395444 |
| ISBN-13 | 978-3-593-39544-9 / 9783593395449 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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