Horizontale Kooperation als Markteintrittsstrategie im Internationalen Marketing
Seiten
1995
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8244-6010-6 (ISBN)
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8244-6010-6 (ISBN)
Die Wahl, in welches Land mit welcher Strategie einzutreten ist, determiniert die zukünftige Expansion. Der Autor untersucht die Eignung der internationalen horizontalen Kooperation als Instrument des Markteintritts in ausländische Märkte.
A. Einleitung.- B. Die horizontale Kooperation als Internationalisierungsstrategie.- C. Herkömmliche Entscheidungsansätze zur Wahl der Eintrittsform bei der Auslandsmarktbearbeitung.- D. Das Markteintrittsbarrierenkonzept als methodischer Bezugrahmen für die Analyse kooperativer Wettbewerbsvorteile.- E. Funktionsbereichsorientierte Wettbewerbsvorteile internationaler horizontaler Kooperationen bei der Realisierung des Markteintritts.- F. Ergebnisse und Konsequenzen.- G. Schlußbetrachtung.- Zeitschriftenverzeichnis.
| Erscheint lt. Verlag | 15.5.1995 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Gabler Edition Wissenschaft |
| Co-Autor | Jürgen Mengele |
| Zusatzinfo | XVII, 257 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 133 x 203 mm |
| Gewicht | 360 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Internationales / Interkulturelles Marketing • Marketing • Marktbearbeitung • Märkte • Markteintritt • Markteintrittsstrategie • Unternehmenskooperation • Wettbewerb |
| ISBN-10 | 3-8244-6010-6 / 3824460106 |
| ISBN-13 | 978-3-8244-6010-6 / 9783824460106 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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