Handbuch Industrial Engineering
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-2863-7 (ISBN)
- Titel ist leider vergriffen;
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- MTM-Konzepte in der Unternehmenspraxis optimal einsetzen
- Alle Aktivitäten stringent am Produktentstehungsprozess ausgerichtet
- Mit umfangreichen multimedialen Materialien auf DVD
Zeit ist Geld! Ziel jedes Unternehmens ist daher die Optimierung des Prozess- und Produktivitätsmanagements. Methods-Time Measurement (MTM) hat als Prozesssprache zur Gestaltung und Optimierung von Arbeitssystemen weltweite Verbreitung gefunden. Im Fokus stehen die Effizienzverbesserung der Geschäftsprozesse und damit die Steigerung der Produktivität. Das Handbuch zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie MTM funktioniert und wie es in die betrieblichen Abläufe integriert wird.
Die Neuauflage dehnt den Betrachtungsrahmen auf den gesamten Produktentstehungsprozess aus und umfasst damit alle wesentlichen Aspekte des Industrial Engineering – von der Idee bis zur Ausführung.
Das vorliegende Handbuch Industrial Engineering der Autoren Prof. Dr. Rainer Bokranz und Prof. Dr. Kurt Landau knüpft an traditionsreiche Vorgänger an, so auch an H.B. Maynards viel zitierte Publikationen aus den 1950er-Jahren. Das hier vorgelegte Werk nimmt diese Traditionslinie bewusst auf, ordnet viele Konzepte und Methoden jüngster Zeit neu ein und weist MTM als Prozesssprache eine zentrale Bedeutung im Produktivitätsmanagement zu.
Das Handbuch erscheint in zwei Bänden und ist in vier Teile gegliedert.
Der erste Teil behandelt das MTM-Produktivitätsmanagement, in dem der Mensch konsequent in den Mittelpunkt gestellt wird. Es ist ein präventives Konzept, weil das Handeln der Gestalter von Arbeitssystemen in eine frühestmögliche Phase der Gestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsprozesse verlegt wird – Vermeiden von Fehlern kommt vor Verbessern.
Im zweiten Teil werden methodische Grundlagen zur Analyse und Gestaltung von Arbeitssystemen und Prozessen vermittelt. Dazu gehört ein Grundwissen über arbeitsrelevante Eigenschaften von Menschen. Es wird das MTM-Verfahren behandelt. Eine Anwendungsabsicht beim MTM-Verfahren ist die Prävention, der Anwendungsschwerpunkt also die Planungsphase (»Von Anfang an richtig!«).
Im dritten Teil geht es um das Entstehen von Produkten und Arbeitssystemen. Das beginnt in der ersten Phase des Referenz-PEP mit der Produktentwicklung und endet mit der Vorkalkulation. In der zweiten PEP-Phase werden Arbeitssysteme und Prozesse unter Nutzung der MTM-Prozessbausteinsysteme und -Ergonomiewerkzeuge geplant und es wird gezeigt, wie diese Planungen umzusetzen sind.
Im vierten Teil werden der Betrieb (Werkstattmanagement) und die kontinuierliche Verbesserung von Arbeitssystemen und Prozessen behandelt. Dabei kommen die systematisch erarbeiteten und nachhaltig wirksamen Ergebnisse aus den ersten Planungsphasen zum Tragen.
Das Stichwortverzeichnis enthält die wichtigsten deutschen und englischen Fachbegriffe zum Produktivitätsmanagement und zum Industrial Engineering.
Auf der dem Buch beiliegenden DVD befinden sich alle Abbildungen des Buches in digitaler Form und weiterführende Informationen und Links.
Prof. Dr. rer. pol. Rainer Bokranz war von 1987 bis 2007 Professor für Arbeitswissenschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain. Er hat mehrere Jahre als Industrial Engineer in der Industrie gearbeitet. Anschließend war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am REFA-Institut Darmstadt und als Mitglied der Geschäftsführung der Deutschen MTM-Vereinigung e. V. tätig. Professor Rainer Bokranz hat als wissenschaftlicher Beirat der GPM-Sycon GmbH & Co. KG langjährige Erfahrungen in der Sanierung leistungswirtschaftlicher Bereiche von Industrieunternehmen im Inland und Ausland. Seit Gründung des MTM-Instituts ist er Mitglied des Institutsbeirats.
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Kurt Landau war von 1995 bis 2005 Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft der TU Darmstadt (IAD). Er hat als Systemanalytiker in Frankreich und in der Schweiz gearbeitet, anschließend war er Leiter der Arbeitswissenschaft und der Auslandsabteilung beim REFA-Verband. Darauf folgten zwölf Jahre als Universitätsprofessor in Stuttgart. Professor Landau war Präsident und mehrmals Vizepräsident der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, ist seit 15 Jahren Hauptschriftleiter der Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, Herausgeber der Zeitschrift ASUprotect sowie Mitglied mehrerer Editorial Boards internationaler Ergonomie-Zeitschriften. Von ihm stammen mehr als 400 Buch- und Zeitschriftenpublikationen in den Fachgebieten Ergonomie und Industrial Engineering.
Deutsche MTM-Vereinigung e. V.: In mehr als 20 Ländern setzen Unternehmen aus fast allen Wirtschaftsbereichen Methods-Time Measurement (MTM) zur Analyse, Gestaltung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse ein. Damit ist MTM das erfolgreichste Zeitmanagement- und Arbeitsgestaltungssystem der Welt. Es sichert den Unternehmen an allen Produktionsstandorten eine einheitliche Prozesssprache für gleichbleibend hohe Standards in der Konstruktion, Herstellung und Montage – von der Massenproduktion bis zur komplexen Einzel- und Kleinserienfertigung.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
"Ein hervorragendes Werk für Fachleute der Arbeitsvorbereitung und des Industrial Engineering." GFPMagazin
"Die ausgeprägte Differenzierung und wissenschaftliche Fundierung aller Ausführungen ist beeindruckend." business-wissen
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| Erscheint lt. Verlag | 13.11.2012 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 8 s/w Abb., 726 farb. Abb., 222 farb. Tabellen |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 3156 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Wirtschaftsinformatik | |
| Schlagworte | Industrial Engineering • MTM (Methods-Time Measurement) • Produktivität |
| ISBN-10 | 3-7910-2863-4 / 3791028634 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-2863-7 / 9783791028637 |
| Zustand | Neuware |
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5 Handbuch Industrial Engineering
von Margit Weißert-Horn, am 07.05.2013
Das Buch ist in vier Teile gegliedert:
-Konzeptionelle Grundlagen
-Methodische Grundlagen
-Entstehung von Arbeitssystemen
-Betrieb und Verbesserung von Arbeitssystemen.
Im ersten Teil werden die Grundlagen für die weiteren Kapitel darstellt. Dazu hören Produktivitätsdefinitionen, Arbeitssystemmodell, MTM-Produktivitätsmanagementsystem sowie das MTM-Verfahren.
Der zweite Teil beschäftigt sich zunächst mit der menschlichen Arbeit und Leistung, Aufgaben und Prozessen. Danach werden für die Berechnung von Sollzeiten Algorithmen behandelt. Das MTM-Prozessbausystem sowie die zugehörigen Bausteine werden dargestellt. Den Abschluss des Kapitels bildet das Projektmanagement.
Im dritten Teil stehen vor allem die Arbeitsplatzgestaltung sowie die Gestaltung komplexer Arbeitssysteme im Mittepunkt.
Im vierten Teil werden viele weitere wichtige Instrumente dargestellt, die für die Unternehmensberatung von großem Interesse sind: Managementsysteme, Zeitwirtschaft, Zeitmanagement, Personalbedarfsermittlung und Entgeltdifferenzierung.
Durch die klare Gliederung kann das Buch auch für einzelne Fragestellungen mit denen der Unternehmensberater konfrontiert wird, wie z.B. „Wie gestalte ich den Bildschirmarbeitsplatz“ oder „Wie ermittle ich einen Verteilzeitzuschlag?“, eingesetzt werden. Für die Unternehmensberatung ein unbedingt empfehlenswertes Werk. Aber auch in allen Unternehmen sollte das Buch als Nachschlagewerk für wichtige Fragen zum Produktivitätsmanagement vorhanden sein. Empfehlenswert wäre es auch, dieses Buch in der Ausbildung von Ökonomen einzusetzen.
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