Zielvereinbarungen in Unternehmen
Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen
Seiten
2011
|
2011
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2624-1 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2624-1 (ISBN)
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Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor.
Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf.
Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.
Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf.
Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.
Dr. Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine BWL und Personalmanagement an der Fachhochschule Jena. Zuvor war er einige Jahre in verantwortlicher Position im Personalbereich der Mercedes-Benz AG tätig.
Grundprinzipien, Phasenablauf und Zielkatalog für Zielvereinbarungen
Vorteile von Zielvereinbarungen
Erfolgsvoraussetzungen: Rahmenbedingungen, Formulierung von Zielen, Persönlichkeitsprofil der Mitarbeiter
Zielorientierte Vergütungssysteme: Pro und Contra Zielboni
Welche Managementinstrumente sind wirklich sinnvoll und hilfreich in der Unternehmenspraxis?
Arbeitsrechtliche Aspekte
Zusatzinfo | 308 S. 51 Abb. |
---|---|
Verlagsort | Wiesbaden |
Sprache | deutsch |
Maße | 168 x 240 mm |
Gewicht | 525 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Arbeitsrecht • Führung • Mitarbeitergespräch • Personalmanagement • Vergütung • Zielvereinbarung • Zielvereinbarung / Management by Objectives |
ISBN-10 | 3-8349-2624-8 / 3834926248 |
ISBN-13 | 978-3-8349-2624-1 / 9783834926241 |
Zustand | Neuware |
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