Informale Organisation und Mitarbeiter-Lebenszyklus

Der Einfluß sozialer Beziehungen auf Teilnahme und Leistung

Buch | Softcover

XIX, 376 Seiten

1998
Deutscher Universitätsverlag
9783824466665 (ISBN)

Artikel merken

Dissertation Universität Bochum 1997

Die klassische Organisationslehre beschränkt sich weitgehend auf die offiziellen, formalen Regeln und Strukturen von Unternehmen. Diese geben die realen Abläufe und Beziehungen im Arbeitsprozeß jedoch nur unvollständig wieder. Ulrike Kesten analysiert, wie sich informale Beziehungen auf den Eintritt von Mitarbeitern in die Unternehmung, auf die Leistungserbringung sowie auf ihren möglichen Austritt auswirken. Dabei wird deutlich, daß auch diese inoffiziellen Vorgänge bestimmten Gesetzmäßigkeiten folgen. Auf dieser Grundlage diskutiert die Autorin die Vor- und Nachteile der informalen Organisation und entwickelt Gestaltungsempfehlungen für den Umgang mit informalen Strukturen.

Dr. Ulrike Kesten war Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Planung und Organisation der Ruhr-Universität Bochum. Sie ist heute im Bereich Personalentwicklung bei der Deutschen Bahn AG tätig.

I. Einleitung.- II. Entdeckung und Begriff der informalen Organisation.- III. Elemente der formalen und informalen Organisation.- IV. Der Einfluß der informalen Organisation in den Phasen des Mitarbeiter-Lebenszyklus.- V. Schlußbetrachtung.

Erscheint lt. Verlag	16.3.1998
Reihe/Serie	Gabler Edition Wissenschaft
Co-Autor	Ulrike Ufer
Zusatzinfo	XIX, 376 S. 9 Abb.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Maße	152 x 229 mm
Gewicht	576 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
Schlagworte	Arbeitsorganisation • Betriebswirtschaft • Betriebswirtschaftslehre (BWL) • Leistung • Mitarbeiter • Organisation • Soziale Beziehung • Wirtschaft • Wirtschaftslehre
ISBN-13	9783824466665 / 9783824466665
Zustand	Neuware