Chemielogistik (eBook)

Markt, Geschaftmodelle, Prozesse

Carsten Suntrop (Herausgeber)

eBook Download: EPUB

2011
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-63424-8 (ISBN)

Infos

Chemielogistik bedeutet mehr als nur Lager- und Transportlogistik. In Bezug auf Sicherheit und Umweltschutz hat die Branche hohe Anforderungen zu erfüllen. Transportaufwand und Anspruch an eine spezifische Verteilung werden immer komplexer. Die Chemielogistik muss sich den wachsenden Herausforderungen der modernen globalisierten Welt stellen.
Diesen Ansprüchen begegnen die Autoren, ausnahmslos Spezialisten in der Chemielogistik, mit intelligenten Investitionsmodellen - die Ideen und Ansätze zur gezielten Weiterentwicklung der Branche erstrecken sich dabei auf die Bereiche:
- Markt und Wettbewerb, dem Chemielogistiker in besonderem Maße ausgesetzt sind
- Unternehmensführung, wo die Geschäftsmodelle zwischen Standortlogistikern, Speziallogistikern und Konzernlogistikern erheblich differieren
- Prozess- und IT-Bereich, der von den hohen und speziellen Anforderungen der Chemieindustrie geprägt ist
Herausgegeben von einem führenden Experten der Chemielogistik bietet das vorliegende Buch Praktikern die ideale Hilfestellung, eigene Prozesse in der Strategie- und Unternehmensentwicklung mit neuen Ideen anzureichern.
Mit aktuellen Interviews aus der Industrie (Bayer MaterialScience Customer Service GmbH, A.C.P. Logistics GmbH, Dachser GmbH & Co. KG)


Carsten Suntrop ist geschäftsführender Gesellschafter der CMC? GmbH, einer Netzwerkberatung für Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung und Organisationsperformance für die produzierende chemische Industrie und Chemieparks. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann im Sauerland und dem Studium der Betriebswirtschafslehre promovierte er 1998 an der Universität Lüneburg im Bereich Unternehmungsführung und Organisation. Erfahrung als Managementberater erlangte er unter anderem bei der Höchst AG, bei der Diebold Management- und Technologieberatung und der schweizerischen ICME AG in den Bereichen Logistik/Supply Chain Management, Prozessmanagement, Aufbauorganisation und Geschäftsstrategien für die chemische Industrie und chemische Infrastrukturdienstleister. Carsten Suntrop ist Certified Management Consultant (CMC/ BDU) und zertifizierter Systemischer Organisationsberater. Seit 2009 hat er an der Euroäischen Fachhochschule (EUFH) in Brühl eine Professur für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance inne.

Autor

Carsten Suntrop ist geschäftsführender Gesellschafter der CMC² GmbH, einer Netzwerkberatung für Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung und Organisationsperformance für die produzierende chemische Industrie und Chemieparks. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann im Sauerland und dem Studium der Betriebswirtschafslehre promovierte er 1998 an der Universität Lüneburg im Bereich Unternehmungsführung und Organisation. Erfahrung als Managementberater erlangte er unter anderem bei der Höchst AG, bei der Diebold Management- und Technologieberatung und der schweizerischen ICME AG in den Bereichen Logistik/Supply Chain Management, Prozessmanagement, Aufbauorganisation und Geschäftsstrategien für die chemische Industrie und chemische Infrastrukturdienstleister. Carsten Suntrop ist Certified Management Consultant (CMC/ BDU) und zertifizierter Systemischer Organisationsberater. Seit 2009 hat er an der Euroäischen Fachhochschule (EUFH) in Brühl eine Professur für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance inne.

Inhalt

Vorwort

TEIL I: Einleitung

CHEMIELOGISTIK IM KONTEXT ALLGEMEINER LOGISTISCHER ANFORDERUNGEN
Ausgangssituation der chemischen Industrie
Sicherheit in der Transportlogistik
Sicherheitsmaßnahmen in der Gefahrgutlogistik
Zusammenfassung

TEIL II: Marktentwicklung

MARKTENTWICKLUNGEN UND TRENDS
Marktteilnehmer, Marktstrukturen und Entwicklung
Clusterbildung
GESCHÄFTSSTRATEGIEN IN DER CHEMIELOGISTIK
Einleitung
Grundlagen
Marktsituation Chemielogistik
Entwicklungsszenarien der Geschäftsmodelle in der Chemielogistik
Fazit
VERKEHRSINFRASTRUKTUR IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA. HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER CHEMISCHEN INDUSTRIE UND LOGISTIKDIENSTLEISTER
Einleitung
Forschungsfokus und methodische Vorgehensweise
Verkehrsinfrastrukturelle Herausforderungen in Zentral- und Osteuropa aus Sicht der Chemischen Industrie und des Logistiksektors
Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur und deren Rahmenbedingungen in Zentral- und Osteuropa
LOGISTIK-ANFORDERUNGEN DES CHEMIEPARK-MANAGERS
Einleitung
Standortrelevante Entwicklungen der deutschen Chemieindustrie
Wie lässt sich logistische Komplexität an Chemiestandorten managen?
Fazit und Ausblick

TEIL III: Geschäftsmodelle

WERTSCHÖPFUNGSPARTNERSCHAFTEN FÜR STÜCKGÜTER IN DER CHEMIELOGISTIK
Logistik in der chemischen Industrie - Möglichkeiten für Wertschöpfungspartnerschaften im Bereich handling-bedürftiger Stückgüter
Geschäftsmodelle - bewusste Auswahl strategischer Aktivitäten von Logistikdienstleistern
Marktbedingungen in der Chemiebranche - wirtschaftliches und logistisches Profil handling-bedürftiger Stückgüter
Geschäftsmodelle von Spezialisten für handling-bedürftige Stückgüter - Fallbeispiel Dachser Chem-Logistics
Fazit - vielversprechende Outsourcing-Möglichkeiten für die chemische Industrie
INTEGRIERTE GEFAHRSTOFFLOGISTIK AN CHEMIE- UND PHARMASTANDORTEN
Standortlogistik an Chemiestandorten
Geschäftsmodell: Kosten- und Qualitätsvorteile durch integrierte Gefahrstofflogistik
Fazit und Ausblick
DAS INTEGRIERTE GESCHÄFTSMODELL DER CHEMIELOGISTIK
Ausgangslage
Trends und Anforderungen in der Chemielogistik
Spezielle Positionierung entlang der Supply Chain Kunden
Geschäftsmodell als integrative Gesamtlösung - ein Fazit
Integratives Geschäftsmodell in der Praxis
Ausblick
ERFOLG DURCH DIE VERNETZUNG UNTERSCHIEDLICHER LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN
Das Geschäftsmodell der HOYER Gruppe
Chemie-Logistik
Praxisbeispiele
HOYER-Aktivitäten im Wachstumsmarkt AdBlue
Bedeutung der IT-Vernetzung mit den Kunden
Die Sicherheits- und Servicekultur der HOYER-Gruppe
Weitere Geschäftsbereiche von HOYER
Die Terminalaktivitäten der HOYER-Gruppe und das System des Kombinierten Verkehrs
Das Erfolgsmodell IBC: Komplettangebote für unterschiedliche Branchen
Unternehmensphilosophie: ein Epilog
NACHHALTIGE CHEMIE-HUB-NETZWERKE - MERKMALE ZUR DIFFERENZIERTEN GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Anforderungen an die Chemielogistik aus Kundensicht
Herausforderungen und Marktentwicklungen in der Chemielogistik
Das Geschäftsmodell der nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerke
Erfolgsfaktoren und Differenzierungsmerkmale des nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerkes
Praxisbeispiele für maßgeschneiderte Kundenlösungen
Zusammenfassendes Fazit
STANDORTLOGISTIK FÜR DIE CHEMISCHE INDUSTRIE
Einleitung
Chemielogistik und Standortlogistik
Anforderungen an Logistik-Dienstleister in der Standortlogistik
Wie kann ein Logistikdienstleister diesen Herausforderungen begegnen?
Innovationen in der Chemielogistik
Fazit und Ausblick

TEIL IV: Prozesse und IT

INNOVATIVES PROZESSMODELL FÜR DIE CHEMIELOGISTIK
Der Wunsch: Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen
Problemaspekte der Ausgangssituation
Das Prozessinnovationsprojekt in der Chemielogistik
Das Organisationsverständnis und Menschenbild hinter dem strategieorientierten Innovations- und Transformationsansatz
Der wirkungsvolle und strategieorientierte Transformationsansatz im Detail
Fazit
MANAGEN VON DIENSTLEISTERN IN DER CHEMIELOGISTIK - VON DER AUSWAHL DES OPTIMALEN DIENSTLEISTERS BIS ZUR GESTALT

Rezensionen

"Das Buch 'Chemielogistik' gibt erstmalig einen grundlegenden Überblick zu diesem Thema aus Sicht der Praktiker aus Chemie und Logistik und stellt unterschiedliche Geschäftsmodelle vor."
CHEManager (21.04.2011)

"Logistik in der Branche der Chemischen Industrie bedeutet mehr als nur Lager- und Transporttechnik. [...]All diesen Ansprüchen begegnen die Autoren in dem in erster Auflage erschienenen Werk 'Chemielogistik' mit Ideen zur Weiterentwicklung der Branche sowie mit intelligenten Innovationsmodellen."
Gefährliche Ladung (Juni 2011)

"Konkrete Beispiele aus der Industrie ergänzen das Sachbuch und geben neue Impulse."
PROCESS (Juni 2011)

Textauszug

Abkürzungsverzeichnis

2PL

Second Party Logistics Provider

3PL

Third Party Logistics Provider

4PL

Fourth Party Logistics Provider

ADN

Accord européen relativ au ­transport international des ­marchandises dangereuses par voie de navigation

Europäischen Abkommen über die internationale Beförderung gefährlicher Güter auf Binnenwasserstraßen

ADNR

Accord européen relatif au ­transport international des marchandises dangereuses par voie de navigation intérieure Rhin

Europäisches Übereinkommen über die Beförderung gefährlicher Güter auf dem Rhein

ADR

Accord européen relatif au ­transport international ­merchandises Dangereuses par Route

Europäisches Übereinkommen über die internationale Beförderung gefährlicher Güter auf der Straße

AEO

Authorized Economic Operator

Zertifikat, das Zuverlässigkeit in der internationalen Lieferkette bescheinigt, besonders in Bezug auf Sicherheitsrichtlinien und zollrechtliche Vorgaben

APO

Advanced Planner and Optimizer

ASFINAG

Autobahnen- und Schnellstraßen- Finanzierungs- Aktiengesellschaft

BAG

Bundesamt für Güterverkehr

BImschG

Bundes-Immissionsschutzgesetz

BMVIT

Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie/Österreich

CEE

Central and Eastern Europe

Cefic

Conseil Européen de l’Industrie Chimique

Verband der Europäischen ­chemischen Industrie

CIDX

Chemical Industry Data Exchange

COTIF

Convention relative aux transports internationaux ferroviaires

Übereinkommen über den internationalen Eisenbahnverkehr

CPFR

Collaborative Planning Fore­casting Replenishment

DIN

Deutsches Institut für Normung

DSLV

Deutscher Speditions- und ­Logistikverband e. V.

EAI

Enterprise Application ­Integration

EBA

Eisenbahn-Bundesamt

ECOSOC

Economic and Social Council

Wirtschafts- und Sozialrat der Vereinten Nationen

ECTA

European Chemicals Transport Association

EDI

Electronic Data Interchange

EN

Europäische Norm

EPCA

European PetroChemicals ­Association

ERP

Enterprise Resource Planning

Planung der Verwendung von Unternehmensressourcen

ERTMS

European Rail Traffic ­Management System

EU

European Union

Europäische Union

FTL

Full Truck Load

GbV

Gefahrgutbeauftragtenverordnung

GGBefG

Gesetz über die Beförderung gefährlicher Güter (Gefahrgutbeförderungsgesetz)

GGVSEB

Gefahrgutverordnung Straße, ­Eisenbahn und Binnenschifffahrt

GGVSee

Gefahrgutverordnung See

GMP

Good Manufacturing Practice

GSP

Good Storage Practice

GSM-R

Global System for Mobile ­Communications – Railway

Mobilfunksystem nach dem ­weltweit dominierenden Funkstandard GSM

IBC

Intermediate Bulk Container

Würfelförmiger Behälter für Transport und Lagerung flüssiger und rieselfähiger Stoffe

ICAO

International Civil Aviation ­Organization

Internationalen Zivil-Luftfahrt-Organisation

ICAO-TI

Technical Instructions for the Safe Transport of Dangerous Goods by Air

Technischen Anweisungen für die sichere Beförderung gefährlicher Güter im Luftverkehr

IATA

International Air Transport ­Association

Internationale Verband der Luftfahrtgesellschaften

IATA-DGR

International Air Transport ­Association – Dangerous Goods Regulation

Gefahrgutvorschriften für den Luftverkehr

IMDG-Code

International Maritime ­Dangerous Goods Code

Internationaler Code für die ­Beförderung gefährlicher Güter mit Seeschiffen

IMO

International Maritime ­Organization

Internationale Seeschifffahrtsorganisation

ISO

International Organization for Standardization

Internationale Organisation für Normung

KEP

Kurier, Express und Paket/Post

Kfz

Kraftfahrzeug

KPI

Key Performance Indicator

KVP

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

LCD

Liquid Crystal Display

Flüssigkristallbildschirm

LES

Logistics Execution System

LLP

Lead Logistics Provider

3PL- oder 4PL-Logistik­dienstleister

LTL

Less Than Truck Load

LuftVG

Luftverkehrsgesetz

LuftVO

Luftverkehrsordnung

Lkw

Lastkraftwagen

M & A

Mergers and Acquisitions

Fusionen

Mio.

Millionen

Mrd.

Milliarden

NAFTA

North American Free Trade Agreement

Nordamerikanisches Frei­handelsabkommen

ÖAMTC

Österreichische Automobil-, ­Motorrad- und Touring Club

Pkw

Personenkraftwagen

PPP

Public Private Partnership

RID

Règlement concernant le transport international ferroviaire des merchandises dangereuses

Ordnung für die internationale Eisenbahnbeförderung ­gefährlicher Güter

SCM

Supply Chain Management

Lieferkettenmanagement

SOA

Service-oriented architecture

Serviceorientierte Architektur

SQAS

Safety and Quality Assessment System

Sicherheits- und Qualitäts-Bewertungssystem

SWOT

strengths, weaknesses, opportunities, threats

Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken

TEU

Twenty-Foot Equivalent Unit

20-Fuß-Einheit

tkm

Tonnenkilometer

TSI

Technische Spezifikationen ­Interoperabilität

UNECE

United Nations Economic ­Commission for Europe

europäische Wirtschaftkommission der Vereinten Nationen

UNO

United Nations Organization

Organisation der Vereinten ­Nationen

USA

United States of America

Vereinigte Staaten von Amerika

VAN

Value Added Network

VCH

Verband Chemiehandel

VCI

Verband der chemischen Industrie e. V.

VCÖ

Verkehrsclub Österreich

VMI	Vendor Managed...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.5.2011
• Vorwort: Utz Tillmann
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Naturwissenschaften ► Chemie
• Themenwelt: Technik
• Schlagworte: Chemie • Chemische Industrie • Chemische Verfahrenstechnik • Chemische Verfahrenstechnik / Theorie, Planung u. Management • Logistik • Management • Technische u. Industrielle Chemie • Unternehmenstechnologie • Wirtschaft u. Management
• ISBN-10: 3-527-63424-X / 352763424X
• ISBN-13: 978-3-527-63424-8 / 9783527634248