Strategisches Bauunternehmensmanagement (eBook)

Prozessorientiertes integriertes Management für Unternehmen in der Bauwirtschaft

Gerhard Girmscheid (Autor)

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2006 | 2006
XXXVIII, 1010 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-33612-9 (ISBN)

Infos

Erfolgreiches Unternehmensmanagement: Führungskräfte der Bauwirtschaft erfahren hier wie sie Aufgaben systematisch durchführen und Prozesse zukunftsorientiert strukturieren. Grössere Unternehmen können so ihre Wettbewerbsposition verbessern. Kleinere Betriebe erhalten Tipps wie sie ihr Unternehmen grundlegend aufbauen. Managementkonzepte sind auf die Bauunternehmen abgebildet. Strategische und operative Prozesse sind der Schlüssel für Veränderungen. Viele Abbildungen, praktisch umsetzbare Beispiele zu: Strategie, Management, Leistungserstellung, Support- und Teilprozessen. Ein Referenz- und Nachschlagewerk, mit ausführlichem Sachverzeichnis.

Professor Gerhard Girmscheid studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Baubetriebswissenschaften und Bauverfahrenstechnik am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement sowie Mitherausgeber der Fachzeitschrift 'Bauingenieur' und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

Inhalt

Vorwort 5
Benutzungshinweise 7
Inhaltsverzeichnis 9
Detailliertes Inhaltsverzeichnis 10
Vorgeschichte des Buchs 21
I Trends, Fehlentwicklungen und Chancen der 21
Unternehmen der Bauwirtschaft 21
II Theoretischer Bezugsrahmen des Buchs 24
Literatur 35
Teil A Managementprozesse 37
1 Strategieplanungsprozess 38
1.1 Ganzheitliches Management 39
1.2 Managementmodell 51
1.3 Ziele der Unternehmen 57
1.4 Strategischer Problemlösungsprozess 63
1.5 Unternehmensleitbild 104
1.6 Unternehmensstrategie 109
1.7 Geschäftsfeldstrategie 120
1.8 Strategiewahlmöglichkeiten – Strategie-Mix 135
1.9 Strategiecontrolling und -anpassung 137
1.10 Anwendungsbeispiel – Strategieplanung 144
Literatur 169
2 Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozess 173
2.1 Einleitung 173
2.2 Strategieumsetzung mittels finanzieller / 173
nichtfinanzieller Erfolgsfaktoren 173
2.3 Prinzipien strategiefokussierter Unternehmen 178
2.4 Operationalisierung der Strategie 183
2.5 Die Entwicklung der Strategy Map 195
2.6 Ausrichtung des Unternehmens und Nutzung von 203
Synergien durch die Balanced Scorecard 203
Literatur 205
3 Marketingprozess für Bauleistungen 207
3.1 Einleitung – Strategieimplementierung mittels 207
Marketing 207
3.2 Einführung in das allgemeine Baumarketing 208
3.3 Marketingtheorien 213
3.4 Business-to-Business-Marketing – Typologien 221
3.5 Marketingstrategien für Bauunternehmen 233
3.6 Segmentierung des Baumarktes 237
3.7 B2B – Transaktionstypologien für Gesamtleistungen 258
3.8 B2B – Leistungsbündel für Gesamtleistungsanbieter 270
3.9 Instrumente des Baumarketing-Mix 274
3.10 Positionierungsgesichtspunkte für 281
Gesamtleistungsanbieter 281
3.11 Beispiel: Marketingplanung – SGF Rohrvortrieb 289
Literatur 290
4 Markt- und ressourcenbasierte Strategieumsetzung 295
4.1 Einleitung 295
4.2 Ursachen des Strukturwandels in der Bauwirtschaft 295
4.3 Marktorientierter Ansatz zur Entwicklung von 299
Wettbewerbsvorteilen 299
4.4 Ressourcenorientierter Ansatz 313
Literatur 319
5 Kooperations- und Outsourcingstrategien 321
5.1 Einleitung 321
5.2 Partnerschafts- und Kooperationspotenzial 322
5.3 Kooperationsstrategien 341
5.4 Outsourcingstrategie 364
5.5 Arbeitsgemeinschaften 380
Literatur 394
6 Organisation von Bauunternehmen 398
6.1 Einleitung 398
6.2 Grundlagen der Organisation 403
6.3 Arbeitsteilung und Koordination als 409
Gestaltungsprinzipien 409
6.4 Organisationsformen – Funktionalisierung bzw. 411
Strukturtypen 411
6.5 Organisationen im dynamischen Wandel 428
6.6 Organisationsformen von Bauunternehmen 431
6.7 Beispiele aus der Bauwirtschaft 440
Literatur 452
7 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder 454
7.1 Einleitung 454
7.2 Geschäftsmodelle 455
7.3 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder 464
investitionskostenorientierter Leistungsangeboten 464
7.4 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder 479
lebenszyklusorientierter Systemleistungen 479
Literatur 520
Teil B Leistungserstellungsprozesse 523
8 Industrielle Bauprozesse 524
8.1 Potenziale des industriellen Bauens 524
8.2 Anforderungen an das industrialisierte Bauen 527
8.3 Konzeptionelle Ansätze für industrielles Bauen in 530
KMU 530
8.4 State of Practice in der Bauproduktion 535
8.5 Baustellenproduktion 536
8.6 Vorfertigung 537
8.7 Übertragung von Technologien und Verfahren aus 539
anderen Industriezweigen 539
8.8 Aspekte der Logistik 539
8.9 Konsequenzen für Prozesse und Organisation 540
8.10 Interaktive Bauwerks- und Produktionsplanung 540
8.11 Informationsfluss 541
8.12 Individualisierung und systematische 542
Standardisierung 542
8.13 Bauleistung als Produkt 543
8.14 Entwicklungspotenziale 546
Literatur 549
9 Angebotsmanagement in Bauunternehmen 551
9.1 Einleitung 551
9.2 Akquisition von Ausschreibungen 555
9.3 Arten der Ausschreibung, Projektabwicklungs- und 557
Wettbewerbsformen 557
9.4 Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der 562
Ausschreibungen 562
9.5 Ablauf einer Angebotsbearbeitung 578
9.6 Aufgaben der beteiligten Fachabteilungen 592
9.7 Prüfung, Schlussgespräch und Angebotsabgabe 605
9.8 Verhandlungsphase 606
9.9 Auswertung der Submissionsergebnisse 607
Literatur 609
10 Ausführungsmanagement in Bauunternehmen 611
10.1 Umfang des Ausführungsmanagements 611
10.2 Ausführungsvorbereitung 616
10.3 Ablauf der Ausführung 650
Literatur 670
Teil C Supportprozesse 672
11 Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen 673
11.1 Risikomanagement in Bauunternehmen 673
11.2 Projektbezogenes Risikomanagement 713
11.3 Risikobasierte Bauproduktionsselektion 756
11.4 Praxistauglichkeit des Verfahrens 778
Literatur 780
12 Risikobewusstes Projektcontrolling 783
12.1 Einleitung 783
12.2 Controllingfacetten 784
12.3 Aufbau des risikobewussten Projektcontrollings 790
12.4 Risikobewusstes Projektcontrolling in der 795
Ausführungsphase 795
12.5 Ausblick 812
Literatur 812
13 Bauhof- und Bauinventarmanagement 814
13.1 Strategische Bedeutung der Bauhöfe in den 814
Bauunternehmen 814
13.2 Aufgaben der Bauhöfe 820
13.3 Grossbaustellenwerkstätten und Service – Operative 825
Gesichtspunkte 825
13.4 Planung von Inventarinvestitionen 826
13.5 Flottenmanagement 832
13.6 Zukünftige Investitionsanforderungen an die 844
Bauunternehmen 844
13.7 Anforderung an Fachpersonal und Management 846
13.8 Zusammenfassung 847
Literatur 848
14 Qualitätsmanagement 849
14.1 Geschichte und Definitionserklärung des 849
Qualitätsmanagements 849
14.2 Bedeutung von Qualitätsmanagement im 850
Unternehmen 850
Plan 854
Do Check 854
Act 854
14.3 Integriertes Qualitätsmanagement 856
14.4 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff. 859
14.5 Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems im 865
Unternehmen 865
14.6 Interaktion von Qualitätsmanagement und 874
Projektqualitätsmanagement 874
14.7 Weiterführende Entwicklungen 878
Literatur 881
15 Wissensmanagement 883
15.1 Einleitung 883
15.2 Grundlagen zum Wissensmanagement 887
15.3 Wissensmanagement in Bauunternehmen 912
15.4 Wissensmanagementprozessmodelle für 921
Bauunternehmen 921
15.5 Systematisches Lernen aus Fehlern – 923
Prozessmodell basierend auf dem Controllingansatz 923
15.6 Systematisches Lernen aus Erfolgen – 935
Prozessmodell mit Fokussierung auf „best 935
practice“-Erfolgsfaktoren 935
15.7 Aspekte der Kultur und Motivation 954
Literatur 954
16 Innovationsmanagement 957
16.1 Einleitung 957
16.2 Bedeutung von Innovationen 959
16.3 Charakterisierung von Innovationen 961
16.4 Arten von Innovationen 965
16.5 Management von Innovationen 975
16.6 Innovationen in kleinen Bauunternehmen 983
16.7 Innovationen in grossen Bauunternehmen 987
Abbildungsverzeichnis 994
Tabellenverzeichnis 1013
Sachverzeichnis 1015

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 25.8.2006
• Zusatzinfo: XXXVIII, 1010 S. 460 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Technik ► Bauwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Ausführung • Ausführungsmanagement • Balances Scorecard • Bauhofmanagement • Bauinventarmanagement • Bauleistungen • Bauunternehmen • Geschäftsfelder • Geschäftsmodelle • Innovationsmanagement • Kooperationsstrategien • Managementprozesse • Marketingprozess • Outsourc • Risikomanagement • Strategieplanungsprozess • Strategieumsetzung • Strategieumsetzungsprozess
• ISBN-10: 3-540-33612-5 / 3540336125
• ISBN-13: 978-3-540-33612-9 / 9783540336129