Soziale und politische Macht (eBook)

Einfluss und Autorität in der modernen Regierungsführung erforschen

Fouad Sabry (Autor)

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2024 | 1. Auflage
346 Seiten
Eine Milliarde Sachkundig [German] (Verlag)
9780000654977 (ISBN)

Infos

Entdecken Sie die komplexe Welt der Machtdynamiken mit 'Soziale und politische Macht', einer unverzichtbaren Ressource der Reihe 'Politikwissenschaft'. Dieses Buch vermittelt ein tiefes Verständnis davon, wie soziale Hierarchien und politischer Einfluss die Regierung und die Gesellschaft prägen. Es behandelt Führung, psychologische Manipulation und die Nuancen von Macht in verschiedenen sozialen Strukturen. Entdecken Sie wichtige Strategien und Einblicke in die Kräfte, die gesellschaftlichen Wandel vorantreiben.

1: Macht (sozial und politisch): Verstehen Sie, wie soziale und politische Macht Entscheidungen und gesellschaftliche Rahmenbedingungen beeinflusst.

2: Überzeugung: Erfahren Sie, wie Überzeugung die öffentliche Meinung und die Politikgestaltung prägt.

3: Sozialpsychologie: Erkunden Sie die Rolle der Sozialpsychologie im politischen Verhalten.

4: Führung: Untersuchen Sie, wie Führungsstile politische und soziale Systeme beeinflussen.

5: Zwischenmenschliche Beziehungen: Untersuchen Sie, wie persönliche Dynamiken politische und soziale Macht beeinflussen.

6: Einstellung (Psychologie): Verstehen Sie, wie Einstellungen politische und soziale Handlungen formen und prägen.

7: Missbrauch: Entdecken Sie die Auswirkungen von Machtmissbrauch auf Einzelpersonen und Institutionen.

8: Sozialer Einfluss: Analysieren Sie, wie sozialer Einfluss politische Bewegungen und gesellschaftlichen Wandel vorantreibt.

9: Kontrollort: Untersuchen Sie, wie Kontrolle die Reaktionen auf soziale und politische Kräfte beeinflusst.

10: Politische Psychologie: Verstehen Sie die kognitiven Prozesse hinter politischen Überzeugungen und Handlungen.

11: Orientierung an sozialer Dominanz: Erfahren Sie mehr über die Rolle sozialer Dominanz bei der Aufrechterhaltung von Hierarchien.

12: Sozialpsychologie (Soziologie): Sehen Sie, wie gesellschaftliche Strukturen psychologisches Verhalten beeinflussen.

13: Compliance (Psychologie): Erkunden Sie Compliance in sozialen und politischen Umgebungen.

14: Frenchs und Ravens Machtbasen: Studieren Sie Frenchs und Ravens Machtbasen und ihre Anwendungen.

15: Manipulation (Psychologie): Untersuchen Sie die Rolle psychologischer Manipulation in persönlichen und politischen Beziehungen.

16: Traumatische Bindung: Verstehen Sie die Auswirkungen traumatischer Bindungen auf Macht und Beziehungen.

17: Interdependenztheorie: Erkunden Sie den gegenseitigen Einfluss zwischen Einzelpersonen und Institutionen.

18: Konflikt (Prozess): Analysieren Sie die Rolle von Konflikten in Machtkämpfen und -lösungen.

19: Machtmissbrauch und Kontrolle: Untersuchen Sie die zerstörerischen Auswirkungen von Machtmissbrauch auf die Regierungsführung.

20: Machiavellismus (Psychologie): Studieren Sie die Rolle des Machiavellismus bei politischer Manipulation.

21: Theorie der dualen Strategien: Verstehen Sie die Theorie der dualen Strategien bei der Navigation durch Machtdynamiken.

Dieses Buch geht über grundlegende Konzepte hinaus und bietet tiefe Einblicke in Macht in offener und subtiler Form. Erlangen Sie ein umfassendes Verständnis der Politikwissenschaft und der sozialen Mechanismen, die Machtinteraktionen in der modernen Gesellschaft prägen.

Textauszug

Kapitel 1 : Macht (sozial und politisch)

In den Sozialwissenschaften und der Politik ist Macht die soziale Schaffung einer Wirkung, die die Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder das Verhalten von Akteuren beeinflusst.

Typischerweise bezieht sich Autorität auf Macht, die als legal oder von der sozialen Ordnung sozial sanktioniert angesehen wird. Macht kann als böse oder unfair angesehen werden, aber sie kann auch als nützlich angesehen werden und als etwas, das man für die Verfolgung humanistischer Ziele ererbt oder geschenkt hat, die anderen dienen, sie inspirieren und befähigen.

Gelehrte haben Soft Power und Hard Power unterschieden.

In einer mittlerweile klassischen Studie aus dem Jahr 1959 entwickelten die Sozialpsychologen John R. P. French und Bertram Raven ein Schema von Machtquellen, um zu analysieren, wie Machtspiele in einer bestimmten Beziehung funktionieren (oder nicht funktionieren).

Nach French und Raven muss Macht und Einfluss wie folgt getrennt werden: Macht ist die Bedingung, die in einem bestimmten Zusammenhang, A-B, besteht, so dass eine Beeinflussungsausübung von A über B die von A gewünschte Veränderung in B wahrscheinlicher macht. In dieser Auffassung ist Macht von Natur aus relativ; sie stützt sich auf das genaue Verständnis, das A und B in ihre Verbindung einbringen, und braucht Bs Bewusstsein für eine Eigenschaft in A, die B dazu inspirieren würde, sich in der Weise zu verändern, wie A es wünscht. Um das beabsichtigte Ergebnis zu erzielen, muss A die für die Verbindung geeignete "Basis" oder Kombination von Leistungsbasen verwenden. Die Verwendung der falschen Machtbasis kann unbeabsichtigte Folgen haben, wie z. B. eine Verringerung der eigenen Kraft von A.

French und Raven glauben, dass es fünf Hauptarten solcher Eigenschaften gibt, ohne die Existenz weiterer kleinerer Merkmale auszuschließen. Seitdem wurden weitere Beweise vorgelegt, vor allem von Gareth Morgan in seinem 1986 erschienenen Buch Images of Organization.

Legitime Macht, auch als "Positionsmacht" bekannt, ist die Autorität einer Person, die auf ihrer Position und ihren Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisation basiert. Legitime Macht ist die offizielle Autorität, die dem Amtsträger zugewiesen ist. Sie wird oft von zahlreichen Symbolen der Autorität begleitet, wie z. B. einer Uniform, einem Titel oder einem körperlich einschüchternden Amt.

Einfach ausgedrückt kann Macht entweder als aufsteigend oder absteigend beschrieben werden. Die nach unten gerichtete Macht eines Vorgesetzten ermutigt Untergebene, organisatorische Ziele zu erreichen. Wenn ein Unternehmen Aufstiegsmacht demonstriert, beeinflussen Untergebene die Entscheidungen ihres Chefs oder ihrer Führungskräfte.

Referentenmacht ist die Fähigkeit oder Fähigkeit einer Person, Menschen anzuziehen und Loyalität zu kultivieren. Es kommt auf den Charme und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Autoritätsperson an. Aufgrund einer einzigartigen persönlichen Eigenschaft kann eine Person respektiert werden, und diese Verehrung schafft die Möglichkeit für zwischenmenschliche Beeinflussung. Hier strebt der Untergebene danach, sich mit diesen Eigenschaften zu identifizieren und zieht Befriedigung daraus, als Mitläufer anerkannt zu werden. Nationalismus und Patriotismus tragen zu einer abstrakten Art von Referentenmacht bei. Zum Beispiel kämpfen Soldaten in Schlachten, um die Ehre ihrer Nation zu schützen. Dies ist die am zweitwenigsten offensichtliche, aber mächtigste Fähigkeit. Werbetreibende nutzen seit Jahrzehnten die Referenzkraft von Sportpersönlichkeiten, um beispielsweise Waren zu bewerben. Angeblich trägt die charismatische Anziehungskraft des Sportlers dazu bei, dass die Unterstützung akzeptiert wird, obwohl die Person außerhalb der Sportarena wenig Glaubwürdigkeit haben mag. Missbrauch ist denkbar, wenn eine Person, die charmant ist, aber nicht integer und ehrlich ist, Einfluss gewinnt und in die Lage versetzt wird, auf Kosten der Position der Gruppe persönlichen Vorteil zu erzielen. Referentenmacht allein ist instabil und unzureichend für eine Führungskraft, die sich Langlebigkeit und Respekt wünscht. In Kombination mit anderen Kraftquellen kann es jedoch einer Person helfen, enormen Erfolg zu erzielen.

Expertenmacht ist die Macht einer Person, die sich aus ihren Talenten oder ihrem Fachwissen und dem Bedarf des Unternehmens an diesen Fähigkeiten und Kenntnissen ergibt. Im Gegensatz zu den anderen ist diese Form der Macht oft hochspezialisiert und auf das Fachgebiet des Experten beschränkt. Die Menschen hören ihnen lieber zu, wenn sie über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, ein Problem zu verstehen, Lösungen anzubieten, ein gesundes Urteilsvermögen auszuüben und andere insgesamt zu übertreffen. Wenn eine Person Kompetenz demonstriert, ist es wahrscheinlicher, dass andere sie schätzen und ihr vertrauen. Als Fachspezialisten wird der Wert ihrer Ideen steigen, und andere werden sich an sie wenden, um eine Führungsrolle in diesem Bereich zu übernehmen.

Belohnungsmacht hängt von der Fähigkeit des Machthabers ab, wünschenswerte materielle Anreize zu vermitteln; Es bezieht sich auf das Ausmaß, in dem eine Person anderen eine Belohnung zukommen lassen kann, wie z. B. Vergünstigungen, Freizeit, gewünschte Geschenke, Beförderungen oder Einkommens- oder Verantwortungssteigerungen. Der Mißbrauch dieser Befugnis macht sie unwirksam und offensichtlich. Missbraucher von Belohnungsmacht können aggressiv werden oder dafür bestraft werden, dass sie zu offen sind oder "Dinge zu schnell bewegen". Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Menschen einer Aufforderung nachkommen, wenn sie erwarten, dafür eine Belohnung zu erhalten. Das Problem mit dieser Machtbasis besteht darin, dass der Vergütungsgeber möglicherweise keine ausreichende Kontrolle über die Vorteile hat. Vorgesetzte haben selten die volle Autorität über Vergütungserhöhungen, und Manager können oft nicht alle Aktivitäten selbst überwachen: Selbst der CEO eines Unternehmens benötigt für einige Handlungen die Zustimmung des Vorstands. Wenn eine Person ihre verfügbaren Anreize erschöpft oder wenn diese Vorteile von anderen nicht als ausreichend wertvoll angesehen werden, nimmt ihr Einfluss ab. Einer der Nachteile des Einsatzes von Anreizen besteht darin, dass sie in der Regel jedes Mal größer sein müssen, um die gleiche motivierende Wirkung zu erzielen. Selbst dann, wenn Belohnungen häufig bereitgestellt werden, können die Individuen mit der Belohnung zufrieden sein, wodurch ihre Wirksamkeit verringert wird.

In Bezug auf die Cancel Culture ist der Einsatz von Massenächtung, um hemmungslose Ungerechtigkeit und Machtmissbrauch in Einklang zu bringen, "Macht nach oben". "Downward Power" bezieht sich auf die Richtlinien zur Regulierung des Internets gegen diese Prozesse als Mittel zur Einrichtung eines ordnungsgemäßen Verfahrens zur Beilegung von Meinungsverschiedenheiten, Missbräuchen und Schäden, die durch etablierte Systeme verursacht wurden.

Der Einsatz von Zwangsgewalt ist die Ausnutzung negativer Effekte. Er enthält die Befugnis, weitere Anreize herabzustufen oder zurückzuhalten. Der Wunsch nach wertvollen Belohnungen oder die Angst, ihnen verweigert zu werden, kann die Gefügigkeit von Menschen sicherstellen, die unterwürfig sind. Zwangsgewalt ist oft die offensichtlichste, aber am wenigsten effektive Art von Macht, da sie bei denen, die ihr begegnen, Hass und Widerstand hervorruft. Drohungen und Bestrafungen sind typische Zwangsmethoden. Die Andeutung oder Drohung, dass eine Person entlassen, degradiert, Privilegien verweigert oder mit unerwünschten Aufgaben betraut werden würde, sind Merkmale von Zwangsautorität. Selten ist der extensive Einsatz von Zwangsgewalt in einem organisatorischen Umfeld geeignet, und wenn man sich nur auf diese Art von Macht verlässt, wird dies zu einem sehr kalten und defizitären Führungsstil führen. In Verbindung mit der rechtlichen Macht ist dies eine typische Art von Macht in der Modebranche; In der branchenspezifischen Literatur wird davon die Rede als "Verherrlichung struktureller Dominanz und Ausbeutung" bezeichnet.

Wie in Close Encounters: Communication in Relationships von Laura K. Guerrero und Peter A. Andersen beschrieben:

Macht als Wahrnehmung: Macht ist eine Wahrnehmung in dem Sinne, dass einige Individuen objektive Macht haben, aber Schwierigkeiten haben, andere zu beeinflussen. Andere neigen dazu, diejenigen als stark zu betrachten, die Machtsignale einsetzen und sich mit Kraft und Initiative verhalten. Einige Personen sind einflussreich, obwohl sie nach außen hin kein dominantes Verhalten zeigen.

Macht ist ein beziehungsbasiertes Konzept. Häufig wird die relative Autorität einer Person im Verhältnis zu der ihres Ehepartners in Frage gestellt. Partner in intimen und erfüllenden Beziehungen beeinflussen sich oft zu unterschiedlichen Zeiten und in unterschiedlichen Kontexten.

Macht als ressourcenbasiert: In der Regel bedeutet Macht einen Konflikt um Ressourcen. Je größer die Knappheit und der Wert von Ressourcen, desto größer die Intensität und Dauer der Machtkämpfe. Die Knappheitstheorie besagt, dass Individuen am mächtigsten sind, wenn die Ressourcen, die sie kontrollieren, knapp oder stark nachgefragt sind. Begrenzte Ressourcen bringen aber nur dann Macht, wenn sie in einer Partnerschaft wertgeschätzt werden.

Das Prinzip des geringsten Interesses und der Abhängigkeitsmacht besagt, dass derjenige, der am wenigsten zu verlieren hat, den größten Einfluss in einer Beziehung hat. Abhängigkeitsmacht zeigt, dass Personen, die auf ihre Beziehung oder ihren Ehepartner angewiesen sind, schwächer sind, insbesondere wenn sie sich bewusst sind, dass ihr Partner nicht gebunden ist und sie...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.10.2024
• Übersetzer: Daniel Hueber
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• ISBN-13: 9780000654977 / 9780000654977