Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management (eBook)

Grundlagen der persönlichen Leistungssteuerung

Hendrik Hilmer (Autor)

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2023 | 1. Aufl. 2023
VIII, 169 Seiten
Springer Berlin Heidelberg (Verlag)
978-3-662-67844-2 (ISBN)

Infos

?Dieses Fachbuch gibt einen Einstieg in die Grundlagen des Personal Performance Managements, der persönlichen Leistungssteuerung. Es handelt von den verschiedenen inneren Antrieben, die uns dazu bewegen, etwas erreichen zu wollen. Die grundlegenden menschlichen Motive Macht, Anschluss und Leistung und deren Bedeutung für das Personal Performance Management werden vorgestellt. Diese Motive werden immer wieder durch kurzfristige Motivation überlagert. Die Kenntnis über die psychologischen Mechanismen kann uns dabei unterstützen, Motivation besser zu verstehen und für unsere Zwecke einzusetzen. Im beruflichen Kontext setzen wir oder andere uns häufig Ziele: Manchmal stimmen sie mit unseren Motiven überein, dann fällt es uns leicht sie zu verfolgen. Stehen sie im Widerspruch, wird es schwierig für uns. Das Verhältnis der definierten Ziele auf Übereinstimmung mit unseren wenig bekannten oder unterbewussten Motiven zu prüfen, ist eine wesentliche Kompetenz des Personal Performance Management.

Das Buch richtet sich an alle, die Interesse an Selbstentwicklung und der persönlichen Leistungssteuerung haben, insbesondere an Fach- und Führungskräfte. Die vermittelten Grundlagen helfen, das eigene Handeln zu reflektieren und bewusster zu steuern. Reflexionsfragen zu Beginn jedes Themenschwerpunktes unterstützen bei der eigenen Standortbestimmung und geben Anregungen für das eigene Personal Performance Management.

Der Inhalt

• Performance Management, Leistung und Motivation
• Grundlegende Motive menschlichen Handelns: Macht, Anschluss, Leistung
• Motivation und Emotionen
• Flow und Selbstbestimmung im Personal Performance Management
• Das Verhältnis von Zielen und Motiven

Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland und dort Beirat für Nachhaltigkeit sowie Geschäftsführer einer eigenen Projektgesellschaft. Zu seinen beruflichen Qualifikationen zählen u.a. der MBA Performance Management und das Zertifikat Coaching. In der Führungskräfteentwicklung vermittelt der Autor Themen wie Projektmanagement, Selbstmanagement sowie Verhandlungsführung und Konfliktmanagement u.a. an der Leuphana Universität Lüneburg.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 5
Abbildungsverzeichnis 7
1 Einleitung 9
1.1 Zur Konzeption des Buches 11
1.2 Der rote Faden 14
2 Performance Management, Leistung und Motivation 17
2.1 Verschiedene Formen des Performance Managements 18
2.2 Leistung – eine notwendige Vertiefung 21
2.3 Was treibt mich an? Erkenne dich selbst! 23
3 Grundlegende Motive menschlichen Handelns 27
3.1 Macht: machen lassen 33
3.2 Anschluss: mit anderen machen 42
3.3 Leistung: selbst machen 46
3.4 Antriebstendenzen geben die Richtung vor 52
3.5 Das Verhältnis von impliziten und expliziten Motiven 60
3.6 Motive im Personal Performance Management 67
Literatur 70
4 Spontane Motivation in der Situation 73
4.1 Grundlagen des Motivationsbegriffs 75
4.2 Emotionen und Motivation 82
4.2.1 Emotionen geben Richtung und Stärke unseres Strebens vor 84
4.2.2 Auswirkungen von Emotionen auf unsere Wahrnehmung 85
4.2.3 Emotionen als Informationsquelle 89
4.2.4 Emotionen als Kommunikationsmittel 94
4.2.5 Durch Emotionen gesteuert werden und Emotionssteuerung 96
4.3 Motivation im Personal Performance Management 103
Literatur 106
5 Besondere Perspektiven auf Motivation 108
5.1 Der Flow – das fließende Erleben 109
5.1.1 Hauptmerkmale des Flows 110
5.1.2 Bedingungen und Voraussetzungen für ein Flow-Erleben 112
5.1.3 Wie kann ich den Flow erzeugen? 115
5.1.4 Was muss ich beachten, wenn ich Flow erlebe? 118
5.2 Selbstbestimmungstheorie 121
5.2.1 Erweiterung des Verständnisses extrinsischer Motivation 121
5.2.2 Kulturübergreifende psychologische Grundbedürfnisse 123
5.2.3 Kompetenz 125
5.2.4 Autonomie 128
5.2.5 Soziale Eingebundenheit 132
5.2.6 Forderungen der Selbstbestimmungstheorie 134
5.3 Flow und Selbstbestimmung im Personal Performance Management 139
Literatur 141
6 Das Verhältnis von Zielen und Motiven 143
6.1 Wie unterscheiden sich Ziele und Motive? 144
6.2 Zufriedenheit und Frustration 147
6.3 Instrumentelle Ziele und Motive 152
6.4 Ziele und Motive im Personal Performance Management 154
Literatur 156
7 Und was ist mit Werten, Normen und Glaube? 157
7.1 Funktionen von Werten, Normen und Glaube 158
7.1.1 Der Wert von Werten, Normen und Glauben 159
7.1.2 Veränderbarkeit von Werten, Normen und Glauben 162
7.2 Werte, Normen und Glaube im Personal Performance Management 164
Literatur 167
8 Rück- und Ausblick 168
8.1 Die Grundlagen für Ihr Personal Performance Management 168
8.2 Nächste Schritte für Ihr Personal Performance Management 171
Literatur 173

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.11.2023
• Zusatzinfo: VIII, 169 S. 15 Abb.
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Intrinsische Motivation • Leistungsfähigkeit • Personal Performance Management • Persönliche Leistungssteuerung • Werte und Normen • Ziele und Motive • Zielsetzungen
• ISBN-10: 3-662-67844-6 / 3662678446
• ISBN-13: 978-3-662-67844-2 / 9783662678442