Interagency Coordination During Disaster
Strategic Choices for the UN, NGOs, and other Humanitarian Actors in the Field
Seiten
2010
Nomos Verlagsgesellschaft, Germany (Hersteller)
978-3-8452-2601-9 (ISBN)
Nomos Verlagsgesellschaft, Germany (Hersteller)
978-3-8452-2601-9 (ISBN)
Der Band befasst sich mit dem in der OEffentlichkeit haufig bemangelten Koordinationsdefizit zwischen den internationalen Hilfsorganisationen (v.a. UN, NGOs, Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung) im humanitaren Krisenfall.
Die Autorin vermittelt zunachst einen UEberblick uber die vorhandene relevante Literatur sowie die wichtigsten Trends und Akteure der internationalen humanitaren Szene. Dabei werden Vor- und Nachteile der in der Praxis gangigen und vor allem von UN-Agenturen favorisierten Koordinationsmodelle herausgearbeitet. Im Anschluss daran wird die Anwendbarkeit verschiedener Ansatze aus der Organisationstheorie (v.a. Netzwerktheorie) sowohl fur die Diagnose von Koordinationsdefiziten als auch fur die Formulierung von Handlungsempfehlungen gepruft. Von hier aus wird ein trotz der Komplexitat des humanitaren Kontextes uberraschend anschauliches Framework entwickelt, aus dem sich umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Koordination ableiten lassen. Zuletzt testet die Autorin ihr Framework am Beispiel der weiter andauernden humanitaren Krise in Darfur (Sudan).
Nina Gillmann ist Beraterin bei McKinsey & Company, Inc. und berat dort vorzugsweise gemeinnutzige Organisationen.
Die Autorin vermittelt zunachst einen UEberblick uber die vorhandene relevante Literatur sowie die wichtigsten Trends und Akteure der internationalen humanitaren Szene. Dabei werden Vor- und Nachteile der in der Praxis gangigen und vor allem von UN-Agenturen favorisierten Koordinationsmodelle herausgearbeitet. Im Anschluss daran wird die Anwendbarkeit verschiedener Ansatze aus der Organisationstheorie (v.a. Netzwerktheorie) sowohl fur die Diagnose von Koordinationsdefiziten als auch fur die Formulierung von Handlungsempfehlungen gepruft. Von hier aus wird ein trotz der Komplexitat des humanitaren Kontextes uberraschend anschauliches Framework entwickelt, aus dem sich umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Koordination ableiten lassen. Zuletzt testet die Autorin ihr Framework am Beispiel der weiter andauernden humanitaren Krise in Darfur (Sudan).
Nina Gillmann ist Beraterin bei McKinsey & Company, Inc. und berat dort vorzugsweise gemeinnutzige Organisationen.
| Erscheint lt. Verlag | 20.9.2010 |
|---|---|
| Reihe/Serie | The United Nations and Global Change ; 4 |
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Europäische / Internationale Politik |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Vergleichende Politikwissenschaften | |
| ISBN-10 | 3-8452-2601-3 / 3845226013 |
| ISBN-13 | 978-3-8452-2601-9 / 9783845226019 |
| Zustand | Neuware |
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