Zukunft der Polizei (eBook)

Trends und Strategien

Hans-Jürgen Lange, Thomas Model, Michaela Wendekamm (Herausgeber)

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2018 | 1. Aufl. 2019
VI, 287 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-22591-9 (ISBN)

Infos

Durch gesellschaftliche Ver?nderungen und sich stetig wandelnde Rahmenbedingungen m?ssen die Anforderungen an Polizeibeamtinnen und -beamte im Dienst und in der zuk?nftigen Ausbildung stets aktualisiert und erweitert werden. Dabei spielen aktuelle und k?nftige Kriminalit?tsph?nomene und -muster eine entscheidende Rolle. Was bedeutet dies f?r die Organisations- und Personalgewinnung der Polizei? Worauf m?ssen sich Hochschulen und Akademien in der polizeilichen Aus- und Fortbildung einstellen?

 

Prof. Dr. Hans-J?rgen Lange ist Pr?sident der Deutschen Hochschule der Polizei in M?nster.

Thomas Model ist Leiter der Akademie der Polizei Hamburg.

Dr. Michaela Wendekamm ist Wissenschaftliche Referentin des Pr?sidenten der Deutschen Hochschule der Polizei in M?nster.

Autor

Prof. Dr. Hans-Jürgen Lange ist Präsident der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster.Thomas Model ist Leiter der Akademie der Polizei Hamburg.Dr. Michaela Wendekamm ist Wissenschaftliche Referentin des Präsidenten der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster.

Inhalt

Inhalt 6
1 Einleitung 8
Literatur 15
Teil 1 Gesellschaftliche Trends und Entwicklungen 16
2 Sozioökonomische Zersplitterung und Digitalisierung: Auf dem Weg zur granularen Gesellschaft? 17
1 Diagnose: vom „Fahrstuhl nach oben“ zur „Abstiegsgesellschaft“? 17
2 Die Digitalisierung als Motor disruptiver sozioökonomischer Umbrüche 21
3 Steuerung des sozialen Wandels? 29
Literatur 37
3 Globale Trends und ihre Auswirkungen auf die Polizeiarbeit 40
1 Mega-Trends und ihr Einfluss auf polizeiliche Arbeit 40
2 Bedrohungslage durch den islamistischen Terrorismus 41
2.1 Wachsendes Personenpotenzial des islamistischen Terrorismus 42
2.2 Tätertypologien im islamistischen Terrorismus 43
2.3 Zentrale Herausforderungen für die Polizei 43
3 Ermittlungsunterstützung 44
4 Informationsarchitektur 45
5 Internationale Zusammenarbeit 47
6 Bedeutung für das Berufsbild des Polizisten und die moderne Polizeiarbeit 48
7 Fazit 50
4 Cybercrime: Aktuelle Erscheinungsformen und deren Bekämpfung 51
1 Einleitung 51
2 Was ist Cybercrime 52
3 Aktuelle Erscheinungsformen 53
4 Cybercrime as a service 57
5 Künftige Erscheinungsformen 58
6 Ansätze und Strategien zur Bekämpfung 59
Literatur 62
Teil 2 Lernkonzepte und Organisationskultur 64
5 Der Masterstudiengang „Öffentliche Verwaltung – Polizeimanagement“: akademisch, bedarfsgerecht, praxisnah und zukunftsorientiert?! 65
Einführung 65
2 Der Masterstudiengang zwischen Berufsfeld und Bologna 67
2.1 Der Masterstudiengang und die Gründung der Deutschen Hochschule der Polizei 68
2.2 Praxisnähe durch Employability und Anwendungsorientierung 69
3 Theorie und Praxis – eine spannungsvolle Beziehung 74
4 Verzahnung von Theorie und Praxis – wie kann akademische Lehre mit Praxisbezug gestaltet werden? 77
5 Methoden praxisorientierter und aktivierender Lehre 80
5.1 Szenariobasiertes Lernen 80
5.2 Übungen im Einsatzmanagement 81
5.3 Methodenvielfalt in den Lehrveranstaltungen 81
5.4 Studienorganisatorische Maßnahmen 82
6 Lehrstrategie schafft Zukunftsorientierung 83
Literatur 85
6 Neue (berufsbegleitende) Lernformen: E-Learning und Webinare 88
1 Einführung 88
2 E-Learning am Fortbildungsinstitut der Bayerischen Polizei 89
3 Kurze Historie 90
4 E-Learning heute 91
5 Evaluation 93
6 E-Learning morgen 95
7 Basis für Lernen verbreitern 96
8 Edutainment 98
9 Lernen in virtuellen Räumen 99
10 Konklusion 100
Literatur 101
7 Die Internationalisierung von Polizeihochschulen und -akademien in Deutschland im Kontext der allgemeinen Hochschulentwicklung 102
1 Einleitung Internationales 102
2 Was kann unter Internationalisierung an Hochschulen verstanden werden? 104
3 Welche Vorteile ergeben sich aus internationalen Hochschulaktivitäten? 105
4 Wie kann Internationalisierung an Polizeibildungseinrichtungen umgesetzt werden? Gute Beispiele und Hürden auf dem Weg zur Internationalität 107
5 Nationale und europäische Förderprogramme 111
6 Fazit und abschließende Betrachtungen 112
Literatur 113
8 Diversity und Polizei 114
1 Einleitung 114
2 Diversity Management 116
3 Auswirkungen von Diversity in Organisationen 117
4 Leader-member exchange und Führungsverhalten 120
5 Arbeiten in kulturell durchmischten Teams 122
6 Interkulturelle Anpassung 123
7 Zusammenfassung und Implikationen für die Praxis 124
7.1 Modell zur Bewertung des Diversity Managementsin Organisationen 124
7.2 Handlungsnotwendigkeiten und Gestaltungsvorschläge – Beispiele aus der Praxis 126
Literatur 129
9 Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Herausforderung und Chance auchim öffentlichen Dienst 133
Literatur 147
Teil 3 Polizeiliche Kompetenzen und Einsatzpraxis 151
10 Zukünftige Anforderungen an Polizeivollzugsbeamte aus kriminaltechnischer Sicht 152
1 Aktuelle Umbruchphase der Polizei 152
2 Arbeitsteilung bei der Tatortarbeit aktuell 153
3 Umfangreiches Regelungswerk für eine sachgerechte Spurensicherung 154
4 Auswirkungen der dynamischen wissenschaftlich – technischen Entwicklungen für die Spurensicherung 155
5 Zwei Entwicklungsmöglichkeiten für die Untersuchung sicherzustellender Spuren 156
6 Zukünftige Anforderungen an spurensichernde Polizeikräfte 157
7 Ausblick: Tatorarbeit in 30 Jahren 158
Literatur 159
11 Technische Ausstattung der Polizei in Estland: Best Practice Beispiel 160
1 Einleitung 160
2 e- Estland 161
3 Aufbau und Organisation der Polizei in Estland 162
4 e-Polizei 165
5 Akademie der inneren Sicherheit 168
6 Ausblick 169
Literatur 171
12 Von analog zu digital, vom Kobold zum Thermomix. Thesen zur Zukunft der Polizeizwischen Identität und Anpassung 172
1 Einleitung 172
2 Gesamtgesellschaftliche Prozesse: Globalisierung, Mediatisierung, Digitalisierung 173
3 Öffentlichkeit: Die Umwelt der Organisation 174
3.1 Grundkonzepte der Strategischen Kommunikation: Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Transparenz, Reputation 175
3.2 Internet und Social Media 178
3.3 Journalismus: Glaubwürdigkeit der Medien undder Polizei 179
3.4 Verschiedene Kanäle, unterschiedliche Zielgruppen 180
4 Professionalisierung und Spezialisierung: Thesen zur Anpassung der Polizei-Organisation 181
4.1 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit braucht Professionalisierung 181
4.2 Schnellere Informationswege undTransparenzforderung brauchen neue interneStrukturen 182
4.3 Kommunikationsstrategie braucht Organisationsstrategie 182
4.4 Krisenkommunikation braucht Vorbereitung 183
4.5 Social Media ist nicht nur Aufgabe der P/ÖA 183
4.6 Informationsflüsse der Zukunft brauchen entsprechende Analyse- und Kommunikationslösungen 183
4.7 Personal braucht attraktiver Arbeitgeber 184
5 Fazit 184
Literatur 185
13 Polizeiliche Verhaltenserkennung. Die Grundlagen 188
1 Bedeutung der Erkennung von Lüge und Täuschung 188
2 Lüge versus Wahrheit 190
3 Die Baseline 191
4 Theorie zu Täuschung 193
5 Die Lügenforschung – Eine junge Wissenschaft 197
5.1 Das Laborsetting 198
5.2 Die Feldstudie 200
6 Fehlertypen 203
7 Ausblick 204
Literatur 205
14 Politische Bildung in der Polizei im Spiegel aktueller „Megatrends“ 208
1 Relevanz polizeilich-politischer Bildung 209
2 Megatrends, Polizei und politische Bildung 211
2.1 Digitalisierung 211
2.2 Globalisierung 217
2.3 Demografischer Wandel 222
2.4 Kultureller Wandel 224
3 Zusammenfassung 230
Literatur 233
15 „Und, was bringt mir das in der Praxis?“ Erfolgreiche Erweiterung polizeilicher Handlungsmöglichkeiten durchTranskulturelle Kompetenz 238
1 Interkulturelle/Transkulturelle Kompetenz in der Polizei: Der Status Quo 238
2 „Transkulturelle Kompetenz“ in der Aus-und Fortbildung bei der Hamburger Polizei – Ein Erfahrungsbericht 245
3 Innovative Formen polizeilicher Arbeit mit Migranten. Mehr Sicherheit durch gezieltes Integrationsmanagement 249
4 Perspektiven Interkultureller/Transkultureller Arbeit für die Polizei 2030 256
Literatur 259
16 Arbeitskultur und Berufsbilder der Polizei. Zwischen gesellschaftlichen Megatrendsund Herausforderungen der Inneren Sicherheit 260
1 Einleitung 260
2 Die gegenwärtige und zukünftige Situation am Arbeitsmarkt 261
3 Generation Y und Z als (zukünftige) Mitarbeiter 266
4 Vom Wandel der Arbeitskultur und ihren Folgen für die Organisationskultur der Polizei 269
5 Vom Berufsbild Polizeivollzugsdienst zu Berufsbildern der Polizei 273
6 Fazit und Ausblick 276
Literatur 278
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 279

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.8.2018
• Reihe/Serie: Forum für Verwaltungs‐ und Polizeiwissenschaft
• Reihe/Serie: Forum für Verwaltungs‐ und Polizeiwissenschaft
• Zusatzinfo: VI, 287 S. 28 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Staat / Verwaltung
• Schlagworte: Ausbildung • Employability • Fortbildung • German Politics • Gesellschaft • Globalität • Kriminalität • Megatrends • Vielfalt
• ISBN-10: 3-658-22591-2 / 3658225912
• ISBN-13: 978-3-658-22591-9 / 9783658225919