15 Jahre Master Sozialmanagement – eine Zwischenbilanz (eBook)
XVI, 87 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-19156-6 (ISBN)
Die Dokumentation zieht eine Zwischenbilanz des ersten in Deutschland akkreditierten Studiengangs Sozialmanagement an der Ostfalia vor fünfzehn Jahren. Neben Beispielen zur Etablierung des weiterbildenden Fernstudiengangs wird der Diskussionsstand um das Feld Sozial- und Public Management gekennzeichnet.
Prof. Dr. Ludger Kolhoff ist Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel.
Dipl.-Kfm. Michael Vollmer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät Soziale Arbeit an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel.
Prof. Dr. Ludger Kolhoff ist Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften – Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel.Dipl.-Kfm. Michael Vollmer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät Soziale Arbeit an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften – Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel.
Inhalt 5
Vorwort 7
Grußworte 9
IEinführung in die Tagung 17
115 Jahre Master Sozialmanagement an der Ostfalia, Hochschule Braunschweig / Wolfenbüttel 18
IIVorträge 23
2Sozialmanagement zwischen notwendiger Modernisierung der Marktökonomie und sozialer Reformpolitik 24
Einleitung 24
Anfänge des Sozialmanagements in den 80er Jahren 25
Die Arbeit am „Masterplan“ Sozialmanagement (1998–2003) 27
Über Thatcherismus und Reagonomics zum Washington- Consensus – Verheißungen und Folgen von 30 Jahren neoliberaler Wirtschaftstheorie und -politik 31
Welchen Beitrag leistet das Sozialmanagement zur sozialen Reformpolitik im Sozialstaat? 35
Danksagung 43
315 Jahre Master Sozialmanagement aus der Sicht eines „Verwalters“ 46
Vorwort 46
Startphase, Fakten und Zahlen zum Studiengang 47
Der Studiengang im Überblick 47
Struktur der Studierenden 48
Organisation 51
Module und Themen 51
Lehrinhalte und Themenschwerpunkte der Prüfungsform 51
Lehrinhalte und Themenschwerpunkte der Prüfungsform 54
Prüfungen und Ergebnisse 55
Evaluation 58
Alumni 58
4Was ist Ihr Ziel? 59
5„Haben Sie so etwas schon einmal gemacht?“ 65
6„Generationen X,Y,Z“ 69
Alumna 2005, Mitglied des Managements, Volkswagen AG 69
Mitausreisende Partner = Kritischer Erfolgsfaktor 70
Würdigung des Studiengangs 73
7Sozialmanagement in der öffentlichen Verwaltung, passt nicht – gibt’s nicht! 74
8Entwicklung des Public Managements in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Umgangs mit Flüchtlingsströmen und Attentaten in Deutschland 76
Wie entwickelt sich und wie „tickt“ die Kommunalverwaltung? 79
Darlegung der Selbstverständnisse/Steuerungsmodi anhand des Umgangs mit Flüchtlingsströmen/Attentaten 81
Public Governance Beispiel auf kommunaler Ebene 83
Frage an SozialmanagerInnen: die richtige Mischung? 85
Fazit: Gegen Ideologien kann man keine Mauern bauen! 85
IIIAnlagen 87
I Tagungsankündigung 88
II Impressionen 90
III Pressemitteilung: Studium Sozialmanagement ebnet Weg zur Promotion 95
| Erscheint lt. Verlag | 4.10.2017 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XVI, 87 S. 23 Abb., 22 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Sozialpädagogik |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie | |
| Schlagworte | Coaching • Marktökonomie • Master-Studiengang • Öffentliche Verwaltung • Reformpolitik • Sozialmanagement • Studium |
| ISBN-10 | 3-658-19156-2 / 3658191562 |
| ISBN-13 | 978-3-658-19156-6 / 9783658191566 |
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