Projekte führen (eBook)
XII, 69 Seiten
Springer VS (Verlag)
978-3-658-13427-3 (ISBN)
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen.
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Inhalt 5
Vorwort – Führen von Projekten jenseits des Maschinenmodells von Organisationen 7
1 Was ist ein Projekt ?Ein Bestimmungsund Einordnungsvorschlag 13
1.1 Projekte – eine Bestimmung 14
1.2 Projekte und die drei Seiten der Organisation 23
2 Der Charme und die Grenzen eines zweckrationalen Zugangs zum Projektmanagement 30
2.1 Das zweckrationale Modell des Projektmanagements 32
2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Darstellung von Projekten 34
2.3 Die Grenzen eines zweckrationalen Projektmanagements 36
3 Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung 40
3.1 Jenseits von klar denierten Projektzielen: kontingente Prozessführung 41
3.2 Jenseits der klaren Projektphasenabfolge: Erproben, ehe es zu Ende gedacht wurde 46
3.3 Jenseits der klaren Projektevaluation: Was kann in einem kontingenten Projektverlauf als Erfolg gewertet werden ? 50
3.4 Jenseits von Projektgruppen und Lenkungsausschüssen: Die Auflösung klassischer Projektinstanzen 56
3.5 Jenseits der Win-win-Mythologie: Projektmanagement als Organisation mikropolitischer Spiele 60
4 Grenzen und Möglichkeitendes Managements von Projekten zur Lösung schlecht definierter Probleme 65
Literaturverzeichnis 69
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretischinformiertes Verständnis von Organisationen 76
| Erscheint lt. Verlag | 2.6.2016 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XII, 69 S. 1 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Organisationstheorie • Organisationswandel • Projekt • Projektmanagement • Systemtheorie |
| ISBN-10 | 3-658-13427-5 / 3658134275 |
| ISBN-13 | 978-3-658-13427-3 / 9783658134273 |
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