Funktionslogiken organisierten freiwilligen Engagements (eBook)
XXIV, 447 Seiten
Springer VS (Verlag)
978-3-658-12305-5 (ISBN)
Victor Feiler untersucht in einer Einzelfallstudie über einen Milieuverband, wie freiwilliges Engagement organisiert wird und analysiert - in Anlehnung an das Input-Output Modell - die Interaktionsbeziehungen zwischen den organisationsinternen Subsystemen. Die für eine Organisationsanalyse freiwilliger Vereinigungen erforderlichen Kategorien und Tools werden vom Autor erarbeitet, organisations-soziologisch operationalisiert und angewandt. Die Funktionsweisen und strategischen Herausforderungen organisierten freiwilligen Engagements sind ein weißer Fleck in der Zivilgesellschaftsforschung. Über die Interessenverfolgung der einzelnen Organisationsebenen und ihre spezifische Kommunikation werden Dilemmata und Widersprüche einer komplexen freiwilligen Organisation erfasst.
Victor Feiler promovierte 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften an der Universität Osnabrück und ist Grundsatzreferent beim Kolpingwerk Deutschland.
Victor Feiler promovierte 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften an der Universität Osnabrück und ist Grundsatzreferent beim Kolpingwerk Deutschland.
Danksagung 6
Vorwort 9
INHALT 13
Abbildungsverzeichnis 20
Tabellenverzeichnis 22
1. Organisiertes freiwilliges Engagement. Forschungsstand 23
1.1 Erkenntnisinteresse 33
1.2 Hypothese 36
1.3 Methode 36
1.4 Modelltheoretischer Rahmen 38
1.4.1 Das Input-Output-Modell als Analyseansatz 39
1.4.2 Die Forschungsperspektive 42
1.4.3 Explikation des Input-Output-Ansatzes 42
1.4.4 Explikation der Problemkonstellationen 44
1.5 Der soziologische Organisationsbegriff als Analyserahmen 45
1.5.1 Kennzeichen Kommunikation 52
1.5.2 Kennzeichen Interesse 54
1.5.3 Kennzeichen: Koordination des Handelns 56
1.5.4 Kennzeichen: Stabilität 57
1.6 Untersuchungsbedingungen 57
1.6.1 Eingrenzungen 57
1.6.2 Quellenmaterial 58
2. Organisationaler Rahmen 61
2.1 Analyseverständnis und Verlauf 61
2.2 Verbandsportrait 63
2.3 Formale Struktur 65
2.3.1 Gliederungsprinzipien: Binnenabgrenzungen 65
2.3.2 Interorganisationale Beziehungen 77
2.4 Organisationskulturelle Struktur 79
2.4.1 Organisationsprinzip Ehrenamt 79
2.4.2 Organisationsprinzip Subsidiarität 102
2.5 Organisationskulturelle Außenabgrenzung 110
2.5.1 Mitgliedschaft, Bedingungen und Anforderungen 112
2.5.2 Mitgliedschaft: Motive 115
2.6 Organisationskulturelle Binnenabgrenzung 123
2.6.1 Kultur und Logiken einer Kolpingsfamilie 123
2.6.2 Vergleich von Kolpingsfamilien 125
2.6.3 Fazit 130
3. Kennzeichen Kommunikation 132
3.1 Kommunikationsstruktur: Methodischer Ansatz 132
3.2 Informationsbeziehungen 138
3.2.1 Formaler Informationstransfer 138
3.2.2 Informationsstand 143
3.2.3 Aufgaben und Kompetenzen der Organe 144
3.3 Fazit 152
3.4 Entscheidungskompetenz der formalen Ebenen 154
3.4.1 Zusammenhang zwischen Informationsstand und Entscheidungskompetenz 155
3.4.2 Fazit 159
4. Willensbildung und Entscheidungsfindung 161
4.1 Verlauf der Untersuchung 161
4.1.1 Abgrenzung bei der Willensbildung und Entscheidungsfindung 162
4.1.2 Beziehungsstruktur der gesamtorganisationalen Willensbildungund Entscheidungsfindung 165
4.1.3 Kommunikationsbeziehungen zwischen den Subsystemen 169
4.1.4 Ein- und Mehrebenenrekrutierung 175
4.1.5 Außengerichtete Willensbildung 176
4.1.6 Fazit 177
5. Willensbildung und Entscheidungsfindung in der organisationalen Praxis. Die Erstellung eines Grundsatzprogramms. 182
5.1 Methode 183
5.2 Analyse der Erstellung eines Grundsatzprogramms 185
5.2.1 Hintergrund 186
5.2.2 Ziele 191
5.2.3 Historisch-analytische Darstellung 193
5.3 Aspekte des Willensbildungsprozesses 221
5.3.1 Verfahrensaspekte 222
5.3.2 Entscheidungspolitische Aspekte 229
5.3.3 Apriori-Kompetenz von Gremien gegenüber Organen 233
5.3.4 Phasen des Willensbildungsprozesses 234
5.3.5 Funktionale und dysfunktionale Kommunikationsbeziehungen 238
5.3.6 Kommunikationsbeziehungen, Verbindlichkeit und Partizipation der Teil/Subsysteme 247
5.3.7 Merkmale der Akteure 255
5.4 Ableitungen 261
5.4.1 Deliberatives Verfahren 263
5.4.2 Partizipation 266
5.4.3 Verbindlichkeit, Legitimation und Kommunikationsart 269
5.4.4 Koordinationskomplexität 271
5.4.5 Entscheidungsgrundlage für das Kommunikationsmanagement 274
5.4.6 Deliberative Entscheidungsfindung 274
6. Kennzeichen Interesse 282
6.1 Bestimmung des Interesses einer formalen Ebene 282
6.2 Topologie des Zielbegriffs: Kontextvariablen 284
6.2.1 Aufgaben 285
6.2.2 Kompetenzen 285
6.2.3 Ressourcen 286
6.3 Erhebung der Kontextvariablen. Vorbemerkung 287
6.3.1 Organisationsebene Kolpingsfamilie 288
6.3.2 Organisationsebene Diözesanverband 298
6.3.3 Organisationsebene Bundesverband 309
6.3.4 Fazit 338
6.4 Ableitungen 341
7. Organisationssoziologische Befunde und weiterführende Fragestellungen 347
7.1 Typologisierung 347
7.1.1 Der Dritte Sektor. Arena des freiwilligen Engagements 347
7.1.2 Multifunktionale Aufgaben von Organisationen des Dritten Sektors und die Abgrenzungsproblematik 349
7.1.3 Organisationstypen 351
7.1.4 Typologisierung des Untersuchungsgegenstandes 354
7.2 Organisationale Dilemmata. 365
7.2.1 Leitung durch das Ehrenamt: Wettkampf gegen den Trend 366
7.2.2 Subsidiarität: Verfestigung von Diversitätspotenzialen 367
7.2.3 Autonomie von Subsystemen. Widersprüche durch unterschiedliche Funktionslogiken 369
7.2.4 Adaption an Mitgliederbedürfnisse versus Formalisierungsgrad 371
7.3 Strategisches Management 372
7.3.1 Merkmale von NPO und Kolpingwerk Deutschland 373
7.3.2 Merkmale des strategischen Managements 374
7.3.3 Strategische Analyse 378
7.3.4 Strategieentwicklung 379
7.4 Organisiertes freiwilliges Engagement und die Frage der Effizienz und Effektivität 380
7.4.1 Vorbemerkung und Problemaufriss 380
7.4.2 Zwischenfazit 387
7.4.3 Effektivitäts- und Effizienzmessung: Vorbemerkung 388
7.5 Erklärungsansätze für Widersprüche in Organisationen 395
8. Resümee 399
Literatur- und Quellenverzeichnis 409
| Erscheint lt. Verlag | 18.2.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Bürgergesellschaft und Demokratie | Bürgergesellschaft und Demokratie |
| Zusatzinfo | XXIV, 429 S. 30 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Schlagworte | NPO Forschung • NPO Management • Organisationsanalyse • Strategisches Management • Systemtheorie Input-Output Modell • Zivilgesellschaftsforschung |
| ISBN-10 | 3-658-12305-2 / 3658123052 |
| ISBN-13 | 978-3-658-12305-5 / 9783658123055 |
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