"Modernisierungen" methodischen Handelns in der Sozialen Arbeit (eBook)

Brigitta Michel-Schwartze (Herausgeber)

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2010
349 Seiten
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-92588-2 (ISBN)

Infos

Der Sozialstaat unterliegt seit Jahren Veränderungsprozessen mit erheblichen Auswirkungen auf Soziale Arbeit. Ökonomisierungsdruck, zunehmende Standardisierungen und Kontrollorientierung verengen den Rahmen für methodisches Handeln. Die Beiträge ausgewiesener FachwissenschaftlerInnen in diesem Buch liefern Reflexionen und gehen den Anpassungszwängen, aber auch Gestaltungsmöglichkeiten in unterschiedlichen Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit nach.



Dr. Brigitta Michel-Schwartze ist Professorin für Sozialpädagogik und Methoden der Sozialarbeit im Studiengang Soziale Arbeit an der Hochschule Neubrandenburg.

Inhalt

Inhalt 5
Einleitung: „Modernisierungen“ methodischen Handelns in der Sozialen Arbeit: sozialpolitischer Imperativ, Steuerungsprozesse, Wirkungen 7
1 Steuerung durch das Wirtschaftssystem 9
2 Steuerung durch das Politiksystem 14
3 Auswirkungen auf Soziale Arbeit 17
4 Auswirkungen auf das methodische Handeln in der Sozialen Arbeit: Angleichen, Anpassen oder gestalten? 21
Allgemeiner Teil 22
Dorothee Roer 22
Christoph Butterwegge 22
Albert Mühlum 23
Spezieller Teil 23
Wolf Rainer Wendt 23
Ruth Enggruber 24
Angelo Kipp 24
Elisabeth Helming 25
Matthias Müller 25
Anke Kampmeier 26
Sigrid Haselmann 26
Brigitta Michel-Schwartze 27
Literatur 27
1 Allgemeiner Teil Kontextbezogene Reflexionen 31
Soziale Arbeit und Sozialpolitik. Der Beitrag der Mainstream-Sozialarbeitswissenschaften zur (Ent-?) Politisierung der Profession 32
Vorüberlegung 32
1 Die Praxis Sozialer Arbeit in Zeiten „der Krise des Sozialen“ 33
2 Die wissenschaftliche Selbstdeutung der Profession unter Bedingungen der Globalisierung, Teil 1 34
3 Wissenschaftskritische Reflexion des Normalitätsund Dienstleistungsparadigmas 36
4 Perspektiven Sozialer Arbeit im 21. Jahrhundert 38
5 Die wissenschaftliche Selbstdeutung der Profession unter Bedingungen der Globalisierung, Teil 2 39
6 Konsequenzen für eine kritische Sozialarbeit? 42
Literatur 43
Neoliberale Modernisierung, Sozialstaatsentwicklung und Soziale Arbeit 47
1 Die neoliberale Modernisierung und die Mutation des Sozialen 47
1.1 Ökonomisierung, Privatisierung und Kommerzialisierung (fast) aller Lebensbereiche 48
1.2 Samuel P. Huntingtons These vom „Zusammenprall der Zivilisationen“ – ein Beispiel für die Kulturalisierung des Sozialen 50
1.3 Ethnisierung sozioökonomischer Konflikte durch die Migrationsberichterstattung der Massenmedien 52
1.4 Sterben die Deutschen aus? – Zur Biologisierung sozialer Beziehungen im Demografie-Diskurs 53
2 Die liberalkonservative Transformation des Sozialstaates 55
2.1 Definitionen, Funktionen und Entwicklungsphasen des Sozialstaates in Deutschland 56
2.2 Die neoliberale Reformagenda als Grundsatzentscheidung für einen anderen Wohlfahrtsstaat 58
2.2.1 Aus dem Wohlfahrtsstaat wird ein neoliberaler Wettbewerbsstaat 58
2.2.2 Aus dem Sozial- wird ein „Minimalstaat“ 59
2.2.3 Aus dem Sozial- wird ein „Kriminalstaat“ 60
2.2.4 Aus dem Leistungs- wird ein „Gewährleistungsstaat“ 62
2.2.5 Aus dem aktiven wird ein „aktivierender“ Sozialstaat 64
2.2.6 Abkehr von der gesamtgesellschaftlichen Solidarität und Rückkehr zur Familiensubsidiarität 65
2.2.7 Das Gemeinwesen wird in einen Wohlfahrtsmarkt und einen Wohltätig keitsstaatgespalten 65
2.2.8 Aus dem Sozialversicherungs- wird ein Fürsorge-, Almosen- und Suppenküchenstaat 66
2.2.9 Sozialstaat, „Neosozialstaat“ oder Neoliberalstaat? 67
3 Folgen neoliberaler Modernisierung: Pauperisierung, soziale Polarisierung, Entsolidarisierung und Entdemokratisierung 68
3.1 Die soziale Polarisierung nimmt überall zu: Zerfall der (Welt-)Gesellschaft in Arm und Reich 68
3.2 Aufspaltung der Armutspopulation in arme Arbeitslose und „arbeitende Arme“ 71
3.3 Krise der (Groß-)Stadt aufgrund einer sozialräumlichen Differenzierung ihrer Bewohner/innen 73
3.4 Die globale Finanz- und Weltwirtschaftskrise: Bürgerarbeit und zivilgesellschaftliches Engagement als billiger Ersatz für den Sozialstaat? 75
4 Aufgaben der Sozialen Arbeit heute: Die neoliberale Standortlogik widerlegen, sich in die Politik vor Ort einmischen und Solid 76
Literatur 80
„Ökonomisch bewusst und sozial sensibel“ – Reflexionen über ökonomische Sozialarbeit und soziale Ökonomie 87
1 Krise der Moderne – Krise der Sozialarbeit 87
Modernisierungskrise – Multioptionsgesellschaft 88
Geringschätzung sozialberuflicher Anliegen 89
Professionsinterne Kontroversen: Rigorismus versus Ökonomismus 90
2 Soziale Arbeit im Spannungsfeld von Solidarität und Ökonomie 92
Ein literarisches Modell: Der gute Mensch von Sezuan 92
Sozialprofessionelle Grundlagen 93
Der normative Anspruch angesichts der Suche nach Glück 94
3 Soziale Ökonomie – Sozialstaat – Sozialkapital 96
Soziale Marktwirtschaft und Integrative Wirtschaftsethik 96
Systemische Verwerfungen – Fallstricke des Sozialstaats 97
Sozialvertrauen und Soziale Produktivität 98
Zwischenergebnis 100
4 Moderne Sozialarbeit: Sozial sensibel und ökonomisch kompetent 102
Ökonomie als Chance: Soziale Arbeit im Wohlfahrtsmix 102
Ökonomie als Problem: Drohende Zwei-Klassen-Sozialarbeit 104
Fazit: Plädoyer für eine ökonomisch bewusste und sozial sensible Sozialarbeit 106
Literatur 106
2 Spezieller Teil: Modernisierung methodischen Handelns in ausgewählten Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit 109
Von der Verfahrensweise zum Gestaltungsprogramm: Das Case Management ist auch nicht mehr das, was es einmal war 110
Ein anderes Regime der Leistungserbringung 110
Moderierte Versorgung 113
Prozessmanagement und Fallsteuerung 115
Das prozedurale Grundmuster 117
Die ökonomische Seite: Ressourcenerschließung und Ressourcenverantwortung im Einzelfall 120
Kompetenzen und Spielräume im Case Management 122
Versorgungsfelder 124
Keine Profession, aber fachlich ausgeprägt 128
Resümee 129
Literatur 129
Von der „sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung“ zur „beruflichen Qualifizierung Jugendlicher mit besonderem Förderbedarf“ 132
1 Einordnung, Einführung und Überblick 132
Vom fürsorgenden zum aktivierenden Sozialstaat 132
Kurzer historischer Rückblick auf die berufliche Integrationsförderung für benachteiligte Jugendliche 134
Überblick zum weiteren Vorgehen 137
Methodisches Handeln in den ersten 20 Jahren der „sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung“ 138
Ökonomisierungsprozesse in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung 141
„Aktivierungsprozesse“ in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung 143
Kompetenzansatz, Kompetenzfeststellung und individuelle Förderplanung 144
Case bzw. Care Management 146
Sozialraumorientierung 148
Zwischenfazit 149
Empirische Einblicke 150
Ökonomisierungsprozesse: Methodische Konsequenzen für die sozialpädagogische Förderung 150
„Aktivierungsprozesse“: Methodische Konsequenzen für die sozialpädagogische Förderung 153
Empirische Einblicke in Kompetenzansatz, Kompetenzfeststellung und individuelle Förderplanung 155
Empirische Einblicke in Case bzw. Care Management 156
Empirische Einblicke in die Sozialraumorientierung 159
Zusammenschau und Fazit: Methodische Anpassung oder Neugestaltung in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung 160
Literatur 163
Kontrollstrategien der Kinderund Jugendhilfe am Beispiel der Entwicklung von Frühwarnsystemen und Frühen Hilfen 170
1 Wachsende Armut von Kindern und Familien 170
2 Durch Überwachen Zugang finden? Frühwarnsysteme und Screening 173
3 Kontrolle und Prävention zwischen individueller Elternverantwortung und gesellschaftlicher Verantwortung für Lebensbedingungen 179
4 Grenzen eines jeglichen Kontrollanspruchs: Soziale Arbeit ist Handeln, nicht Herstellen 183
5 Förderung „guten Lebens“ – gerechtes Aufwachsen ermöglichen 186
6 Evaluation und Selbstevaluation (Selbst-„Kontrolle“ bzw. Selbstregulation) der sozialen Dienste 192
Literatur 195
Drei Dimensionen Sozialpädagogischer Familienhilfe 202
1 Sozialpädagogische Familienhilfe im Lichte der Ökonomisierung 202
1. Phase: die Etablierung der SPFH als die billigere Hilfeform im Gegensatz zur Heimunterbringung 202
2. Phase: Der Übergang von prekären Arbeitsverhältnissen zu Festanstellungen der HelferInnen 203
3. Phase: Systematische Reduktion der Fachleistungsstunden in den Hilfen 204
4. Phase: Steigerung der Ansprüche und kaum mehr Einschränkungen für die Hilfe 204
2 Drei Dimensionen Sozialpädagogischer Familienhilfe 205
1. Lebenswelt: Das Subjekt in seiner Individualität sehen 206
2. Familienkulturen: Familie als individualisiertes Herkunftsmilieu 211
3. Inklusion und Exklusion: Partizipation und Ausschluss an bzw. von den Leistungen der Gesellschaft 213
3 Handlungsmethodische Einbettung 217
1. Vom Dreischritt der Einzelfallarbeit zu einem vierschrittigen Fallverständnis 218
2. Einbettung: Dreidimensionaler Vierschritt der SPFH 220
4 Ausblick: Die 5. Phase der Entwicklung: Differenzierung der Hilfe und der Finanzierung 222
Literatur 223
Die neue Hilfeplanung in der Psychiatrie –Soziale Arbeit zwischen alten Spannungsfeldern undaktuellen Kontroversen 227
1 Vorbemerkung zur Positionierung Sozialer Arbeit imPsychiatriebereich 227
2 Alte Spannungsfelder und neue Kontroversen im ArbeitsfeldPsychiatrie 228
3 Kontexte und Paradigmen psychiatrisch-psychosozialer Arbeit 230
4 Methoden psychosozialer Arbeit jenseits einer medizin-zentriertenDenkkultur 234
5 Gemeindepsychiatrischer Verbund und Personenzentrierter Ansatz –neue Rahmenbedingungen Sozialer Arbeit im Psychiatriebereich 238
6 Zur Kontroverse um den Personenzentrierten Ansatz mit demArbeitsinstrument des IBRP 245
7 Konsequenzen der reformierten Rahmenbedingungen für methodischesHandeln in der Psychiatrie 257
8 Schlussbetrachtungen – zur Reform psychiatrischer Hilfesysteme 265
9 Fazit und Ausblick 269
BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 270BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 271BookmarkBeginBookmarkTitle: Realisierung des Persönlichen Budgets in der Hilfe für Menschen mit Behinderungen – Systemisches Case Management als Weg für denBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: EinleitungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: 1 Das Persönliche Budget: Rechtliche Situation und Folgen für die PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: 2 Akteurinnen und Akteure des Persönlichen BudgetsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 279BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.1 Rollenirritation bei Budgetnehmer/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 279BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.2 Handlungsirritationen bei Verwaltungsakteuren/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 280BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.3 Beteiligungs- und Handlungsirritationen bei Dienstleiter/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 281BookmarkBeginBookmarkTitle: 3 Paradigmen: Teilhabe statt Fürsorge, Empowerment und Selbstbestimmung sowie InklusionBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 282BookmarkBeginBookmarkTitle: Teilhabe statt FürsorgeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 283BookmarkBeginBookmarkTitle: Empowerment und SelbstbestimmungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 284BookmarkBeginBookmarkTitle: InklusionBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 285BookmarkBeginBookmarkTitle: 4 Neue Leitbilder erfordern ein neues Umgehen! Systemisches Case Management als Weg zur Realisierung des Persönlichen BudgetsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 286BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Fall- oder MikroebeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 290BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Versorgungssystem- oder MesoebeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 290BookmarkBeginBookmarkTitle: Der/Die Systemische Case Manager/inBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 291BookmarkBeginBookmarkTitle: 5 Ausblick in die Zukunft der Rehabilitationsbzw. „Teilhabe“-PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 295BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 297BookmarkBeginBookmarkTitle: Neustrukturierung der Bewährungshilfe in Nordrhein-WestfalenBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 300BookmarkBeginBookmarkTitle: Was ist geschehenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 300BookmarkBeginBookmarkTitle: StandardisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 301BookmarkBeginBookmarkTitle: HierarchisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 301BookmarkBeginBookmarkTitle: BürokratisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 302BookmarkBeginBookmarkTitle: FolgenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 302BookmarkBeginBookmarkTitle: QualitätssicherungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 304BookmarkBeginBookmarkTitle: Entwicklungen des methodischen HandelnsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 306BookmarkBeginBookmarkTitle: Folgen für die PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 309BookmarkBeginBookmarkTitle: Wissenschaftliche FundierungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 311BookmarkBeginBookmarkTitle: PerspektivenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 313BookmarkBeginBookmarkTitle: SchlussbemerkungenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 316BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraurBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 317BookmarkBeginBookmarkTitle: Wirklichkeitskonstruktionen durch beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: eine Wegweisung für Soziale Arbeit?BookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 318BookmarkBeginBookmarkTitle: VorbemerkungenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 318BookmarkBeginBookmarkTitle: Zum Kontext der Wirklichkeitskonstruktion im beschäftigungsorientierten FallmanagementBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 320BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Konstruktion von „Kunden“BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 324BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Konstruktion der zu beseitigenden „Vermittlungshemmnisse“BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 330BookmarkBeginBookmarkTitle: Wirklichkeitskonstruktionen im methodischen HandelnBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 332BookmarkBeginBookmarkTitle: FazitBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 336BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 338BookmarkBeginBookmarkTitle: Herausgeberin, Autorinnen und AutorenBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 342PageMediaBeginPageMediaNumber: 1PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 419.528 595.276PageMediaDimensions: 419.528 595.276PageMediaBeginPageMediaNumber: 2PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 419.528 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Literatur 271
Realisierung des Persönlichen Budgets in der Hilfe für Menschen mit Behinderungen – Systemisches Case Management als Weg für den 275
Einleitung 275
1 Das Persönliche Budget: Rechtliche Situation und Folgen für die Praxis 275
2 Akteurinnen und Akteure des Persönlichen Budgets 279
2.1 Rollenirritation bei Budgetnehmer/-innen 279
2.2 Handlungsirritationen bei Verwaltungsakteuren/-innen 280
2.3 Beteiligungs- und Handlungsirritationen bei Dienstleiter/-innen 281
3 Paradigmen: Teilhabe statt Fürsorge, Empowerment und Selbstbestimmung sowie Inklusion 282
Teilhabe statt Fürsorge 283
Empowerment und Selbstbestimmung 284
Inklusion 285
4 Neue Leitbilder erfordern ein neues Umgehen! Systemisches Case Management als Weg zur Realisierung des Persönlichen Budgets 286
Die Fall- oder Mikroebene 290
Die Versorgungssystem- oder Mesoebene 290
Der/Die Systemische Case Manager/in 291
5 Ausblick in die Zukunft der Rehabilitationsbzw. „Teilhabe“-Praxis 295
Literatur 297
Neustrukturierung der Bewährungshilfe in Nordrhein-Westfalen 300
Was ist geschehen 300
Standardisierung 301
Hierarchisierung 301
Bürokratisierung 302
Folgen 302
Qualitätssicherung 304
Entwicklungen des methodischen Handelns 306
Folgen für die Praxis 309
Wissenschaftliche Fundierung 311
Perspektiven 313
Schlussbemerkungen 316
Literaur 317
Wirklichkeitskonstruktionen durch beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: eine Wegweisung für Soziale Arbeit? 318
Vorbemerkungen 318
Zum Kontext der Wirklichkeitskonstruktion im beschäftigungsorientierten Fallmanagement 320
Die Konstruktion von „Kunden“ 324
Die Konstruktion der zu beseitigenden „Vermittlungshemmnisse“ 330
Wirklichkeitskonstruktionen im methodischen Handeln 332
Fazit 336
Literatur 338
Herausgeberin, Autorinnen und Autoren 342

Textauszug

Die neue Hilfeplanung in der Psychiatrie – Soziale Arbeit zwischen alten Spannungsfeldern und aktuellen Kontroversen (S. 227-228)

Sigrid Haselmann

1 Vorbemerkung zur Positionierung Sozialer Arbeit im Psychiatriebereich

Wenn hier von Sozialer Arbeit „in der Psychiatrie“ die Rede ist, meint dies weniger die (stationäre) Klinik-Psychiatrie als vielmehr den außerklinischen Psychiatriebereich, mithin das Arbeitsfeld der Gemeindepsychiatrie. In den entsprechenden (außerstationären) psychiatrischen Einrichtungen, Diensten und Projekten der sozialen und beruflichen Rehabilitation und Integration, in psychosozialen Zentren und Kontaktstellen, welche Angebote mit Blick auf die Lebenssäulen Wohnen, Arbeiten und Alltags-/Freizeitgestaltung sowie Beratung unterbreiten, gibt es speziell für die Berufsgruppe der Sozialarbeiter bzw. Sozialpädagoginnen1 vielfältige Einsatzmöglichkeiten.

Hier kommt methodisches Handeln der Sozialen Arbeit im Umgang mit den als „psychisch krank“ bezeichneten Menschen zum Zuge und zwar vor allem unter dem Aspekt von „direkt personenbezogenen Dienstleistungen“ (zur Unterscheidung von „direkt“ und „indirekt“ personenbezogenen Dienstleistungen s. Rauschenbach & Zürchner, 2002). Soziale Arbeit ist hier dann auch als psychosoziale Arbeit zu qualifizieren, die je nach Anliegen oder Bedarf zum Beispiel Betreuung, Begleitung, Beratung, Krisenintervention (o.a.m.) umfasst.

Wenn (psycho-)soziale Arbeit auf die zwischenmenschlichen Kontexte (z. B. Kommunikations-, Beziehungs- und Lebensgestaltungsmuster) der Psychiatriebetroffenen fokussiert und zugleich die eigene (professionelle) Kontakt- und Interaktionsform mit den Klientinnen beachtet, stellt sie Beziehungsarbeit im weitesten Sinne dar (zur Differenzierung von Beziehungsarbeit und sozial-struktureller Arbeit s. Haselmann, 2007, Punkt 4.2).

Anders als im außerklinischen (gemeindepsychiatrischen) Tätigkeitsfeld sind Aufgabenspektrum und Wirkungskreis der Sozialarbeit im psychiatrischen Krankenhaus eher eingegrenzt. Zwar ist schon seit 1991 eine PsychiatriePersonalverordnung in Kraft, in der als „Regelaufgaben“ für Sozialarbeiter und Sozialpädagoginnen im stationären Bereich auch direkte Patientenkontakte in Form von einzelfall- und gruppenbezogenen „Behandlungen“ vorgesehen sind, welche unter anderem zum Beispiel Kompetenztraining, Familienberatung, Angehörigenarbeit umfassen sollen (s. Wienberg, 1992; s.a. Clausen u.a., 1996).

Aber in der Praxis des Klinikalltags ist es den Sozialarbeiterinnen nicht immer möglich, ihr methodisches Handeln nach eigenen professionellen Kriterien als (psycho-) soziale Arbeit mit den Klinikinsassen und deren Angehörigen bzw. Bezugspersonen umzusetzen. Insoweit die für Allgemeinkrankenhäuser typische Konzeption von Sozialdiensten auf die psychiatrische Klinik übertragen wird, stehen Koordinierungs-, Vermittlungs- und Verwaltungsaufgaben im Auftrag der Ärzte im Vordergrund; so bleiben die Spielräume für eigenständiges Arbeiten mit den Patienten (um diese in ihrem Genesungs- oder Entwicklungsprozess zu unterstützen) wie auch für eine Weiterentwicklung entsprechenden methodischen Handelns oft begrenzt. Die Klinik-Sozialarbeit „in der Psychiatrie“, sofern sie sich vornehmlich nur als Sozialdienst-Tätigkeit versteht, wird deshalb in diesem Beitrag weitgehend außen vor gelassen.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.8.2010
• Zusatzinfo: 349 S. 4 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Sozialpädagogik
• Schlagworte: Behindertenhilfe • Benachteiligtenhilfe • Case Management • Gruppenarbeit • Heimerziehung • Methoden der Sozialen Arbeit • Methodenwandel • Methodisches Handeln • Pädagogik • Paradgimenwechsel • Soziale Arbeit • Sozialpolitik • Utilitarismus
• ISBN-10: 3-531-92588-1 / 3531925881
• ISBN-13: 978-3-531-92588-2 / 9783531925882