Wenn du viel erreichen willst, tue wenig
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50266-0 (ISBN)
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Dr. Torsten Schumacher ist Partner bei Heidrick & Struggles, der weltweit größten Personalberatung. Er berät seit über 15 Jahren Führungskräfte aus mittelständischen Firmen und internationalen Konzernen in Fragen der Unternehmensführung. Dr. Schumacher lebt mit seiner Familie in Hamburg.
Vorwort
Prolog
Teil A - Vertrauen
1. Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit durch Vertrauen
2. Missverständnisse über Vertrauen
- "Vertrauen schafft, wer kooperativ führt"
- "Vertrauen schafft, wer aktiv darum wirbt"
- "Vertrauen schafft, wer aktiv zuhört"
- "Vertrauen schafft, wer geradlinig ist"
- "Vertrauen schafft, wer Freude durch Arbeit ermöglicht"
- "Vertrauen schafft, wer Beziehungen langfristig aufbaut"
- "Vertrauen schafft, wer auch Fehler zugibt"
Erster Weg: Sich verwundbar machen
1. Jemanden wirklich brauchen
2. Nur Ergebnisse zählen
3. Verzichten
4. Dauerhaft in die Verantwortung lassen
5. Mut haben
6. Macht teilen
7. Sich zur Wahl stellen
8. Fazit
Zweiter Weg: Freiheit fördern
1. Freiheit vor übertriebener Fürsorge
2. Freiheit vor Überreglementierung
3. Freiheit vor Perfektionismus
4. Freiheit vor Fehlerintoleranz
5. Freiheit vor Gleichmacherei
6. Fazit - Die Macht der Freiheit
Dritter Weg: Klarheit schaffen
1. Klarheit durch Einfachheit
2. Klarheit in der Ausrichtung
3. Klarheit in den Zielen
4. Klarheit in den Erwartungen
5. Klarheit über Authentizität
6. Klarheit in der Außendarstellung
7. Fazit - Wirksame Führung mit klarem Blick
Teil B - Ergebnisse
Vierter Weg: Leistung in den Mittelpunkt stellen
1. Orientierung an Resultaten
2. Zuständig?
3. Den eigenen Beitrag suchen
4. Leistung oder Hierarchie
5. Fazit - Leistungs- statt Arbeitsbilanz
Fünfter Weg: Wirksame Organisation schaffen
1. Reorganisation?
2. Kleine Einheiten schaffen
3. Verantwortung statt Team und Netzwerk
4. Ein Wort zu Sitzungen
5. Organigramme und mentale Modelle
6. Fazit - Mehr als Kästchen im Organigramm
Sechster Weg: Auf Weniges konzentrieren
1. Die Dringlichkeitssucht
2. Einwände und Widerlegungen
3. Führen mit Zielen
4. Zeitmanagement
5. Nach der Diversifikation
6. Überfordert: der Wohlfahrtsstaat
7. Eine Analogie zum Sport
8. Fazit - Weniger ist wirklich mehr
Siebter Weg: Stärken weiter ausbauen
1. Praxis: An Schwächen orientiert
2. Mythos Personalentwicklung
3. Stärken erkennen
4. Stärkenorientierte Personalauswahl
5. Aufgaben und Stärken abgleichen
6. Stärken weiter verbessern
7. Fazit - Stärken fördern statt Schwächen bekämpfen
Teil C - Selbstverantwortung
Achter Weg: Wahlmöglichkeiten eröffnen
1. Motivation über Wahlmöglichkeiten
2. Zielvereinbarungen - der Wolf im Schafspelz
3. Wo Entscheidungen getroffen werden
4. Innerbetrieblicher Zwang statt Wahl
5. Das Planungsritual
6. Inszenierung der Unersetzlichkeit
7. Fazit - Goldene Ketten sind dünn
Neunter Weg: Konsequenzen ziehen
1. Es gibt immer die andere Möglichkeit
2. Plädoyer für mehr Konsequenz in den Unternehmen - Wirkungen statt Worte
3. Anwendungsgebiete
4. Fazit - Konsequent aus der Führungskrise
Epilog
Essenz wirksamer Unternehmensführung
Literatur
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Maße | 140 x 214 mm |
| Gewicht | 366 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Schlagworte | Führung • Hardcover, Softcover / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirt • HC/Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen • Management |
| ISBN-10 | 3-527-50266-1 / 3527502661 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50266-0 / 9783527502660 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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