Projektmanagement für Ingenieure für Dummies (eBook)

Jurgen Rismondo (Autor)

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2022
Wiley-VCH GmbH (Verlag)
978-3-527-82549-3 (ISBN)

Infos

Sie sollen ein Projekt betreuen, kennen sich technisch gut aus, sind sich aber nicht sicher, wie Sie es organisieren und verwalten, also managen sollen? Genau dafür hat Jürgen Rismondo dieses Buch geschrieben. Er erklärt, was Projektmanagement ist, wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, was die Konzept- und was die Designphase ist. Das Buch hilft Ihnen auch bei der Projektausführung und der Überwachung und Steuerung von Projektarbeit. Einen gesonderten Blick wirft der Autor dabei auf den Menschen als Projektmitarbeiter und geht zuletzt noch auf Werkzeuge und alternative Ansätze des Projektmanagements ein.

Autor

Jürgen Rismondo hat zuerst ein Studium der Nachrichtentechnik und im Anschluss ein Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften absolviert. Er arbeitet seit mehreren Jahren in der Forschung und Entwicklung als Systemingenieur und technischer Projektleiter im automotive Bereich. Er führt Firmenseminare in allen Bereichen der Betriebswirtschaft, Controlling und Projektmanagement durch. Um den Transfer von der Theorie zur Praxis sicherzustellen, kommen in seinen Seminaren ausschließlich Simulationen und Planspiele zum Einsatz, welche die Realität so wiedergeben, dass die gemachten Fehler und Lerneffekte dieselben sind wie im täglichen Leben eines Ingenieurs.

Textauszug

Einleitung

Über dieses Buch

Warum braucht man Projektmanagement? Warum kann ich nicht einfach an einem Thema ganz normal arbeiten wie sonst auch? Genau dafür ist dieses Buch geschrieben: Ich möchte dem Thema »Projektmanagement« einen Sinn geben und die Frage »Warum« beantworten. Denn ich glaube daran, dass es Ihnen mit Projektmanagement besser geht als ohne. Und deshalb ist das Buch so geschrieben, dass ich Ihnen alles in der zeitlichen Reihenfolge beschreibe, wie es auch in einem Projekt abläuft.

Also »warum« und »wozu« benötige ich Projektmanagement? Denn technisch gesehen ist heutzutage fast alles möglich. Doch was wird umgesetzt und was kommt auf den Markt? Nun, das, was Sie tun, oder das, was Sie auf den Markt bringen, muss sich lohnen. Und genau dabei hilft Ihnen Projektmanagement. Es ist wie der Klebstoff oder der Leim zwischen den einzelnen technischen Einheiten, der Ihnen hilft, ein neues Produkt oder eine Dienstleistung (oder auch eine Innovation) so auf den Markt zu bringen, dass es sich lohnt und Sie dabei einen Gewinn erzielen.

Und um diese Produkte erfolgreich umzusetzen, müssen Sie Projektmanagement erfolgreich anwenden. Und wenn Sie Projektmanagement erfolgreich anwenden möchten, dann müssen Sie auch die einzelnen Methoden im Projektmanagement erfolgreich anwenden.

Und genau dabei soll Ihnen dieses Buch helfen.

Denn heutzutage arbeiten Sie als Ingenieur sehr oft mit hoch komplexen technischen Produkten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zu Ihrem Unternehmenserfolg bei.

Die Märkte werden immer komplexer, dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Dadurch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck und müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden kürzer, der Kosten- beziehungsweise Rationalisierungsdruck stärker. Auch der internationale Wettbewerb steigert den Erfolgsdruck für Unternehmen.

Mit der zunehmenden Anzahl und Bedeutung von Projekten in Unternehmen nimmt auch das Projektmanagement zwangsläufig eine wachsende Position ein. Viele Aufgaben sind heute so komplex, dass sie nur mit Unterstützung von Projektmanagementmethoden gelöst werden können. Dies führt dazu, dass man als Ingenieur auch immer mehr Projektmanagementkenntnisse benötigt, um die Produkte im Hinblick auf das berühmte Ziel-Dreieck (Qualität, Kosten, Zeit) zu entwickeln und zu vertreiben.

Leider haben Bücher beim Thema Projektmanagement generell einen Nachteil. Denn Sie können Projektmanagement ganz schwer durch das reine Lesen lernen. Am besten lernen Sie Projektmanagement durch Erfahren. Das ist auch der Grund, warum ich selber bei der Vermittlung von Projektmanagementthemen nur mit sogenannten haptischen Simulationen und Planspielen arbeite, sodass die Theorie sofort in die Praxis umgesetzt wird. Denn die meisten Fehler im Projektmanagement passieren in Standardsituationen. Jeder Pilot trainiert Standardsituationen in einem Flugsimulator. Auch bevor er zum ersten Mal fliegt. Deshalb sind für mich Projektsimulationen so wichtig, da Sie damit die vernetzten Zusammenhänge einzelner Projektphasen sowie das Zusammenspiel der einzelnen Projektparteien hautnah erleben können.

Das ist auch der Grund, warum dieses Buch kein umfassendes Kompendium oder eine Sammlung aller existierenden Projektmanagementmethoden darstellen soll. Denn wenn Sie ein typisches Projektmanagementbuch durchlesen und dann wieder zur täglichen Arbeit übergehen und sich nach einem Jahr fragen: »Was habe ich aus diesem Buch im letzten Jahr benötigt?«, dann werden Sie feststellen, dass Sie den Inhalt aus einem Buch nur sehr selten direkt anwenden konnten. Die Fehler, die Ihnen unterlaufen, sind trotzdem passiert, obwohl Sie auf die Möglichkeiten der Vermeidung in dem jeweiligen Buch hingewiesen wurden. Deshalb habe ich mich in diesem Buch darauf konzentriert, nur die Methoden und Hinweise zu erklären, die Sie so gut wie jeden Tag in Ihrem Projekt brauchen können.

Ein Grund dafür ist der, dass Sie als Ingenieur sehr oft jeden Tag damit beschäftigt sind, sich um technische Probleme zu kümmern. Oft bekommen Sie so einen Satz zu hören wie zum Beispiel: »… das bisschen Projektmanagement machen Sie doch nebenher – das bisschen gehört einfach dazu …« Wenn Sie das Buch gelesen haben, wissen Sie auch, warum das nicht stimmt, und können das nächste Mal, wenn Sie diesen Satz hören, gekonnt dagegen argumentieren.

Ein anderer Grund dafür, dass ich darauf verzichtet habe, ein Kompendium zu verfassen, ist der, dass Sie nachher im täglichen Leben sowieso nur (oder weniger als) die Hälfte anwenden können, was Sie in einem Buch lesen. Frei nach Pareto und dem »80 zu 20«-Prinzip wollte ich Ihnen den Teil des Projektmanagements mit auf dem Weg geben, der nur 20 Prozent Ihrer Zeit in Anspruch nimmt, aber mit dessen Inhalt Sie bis zu 80 Prozent aller Probleme im Projektmanagement lösen können. Denn dann kann man von einer guten »Aufwand zu Nutzen«-Relation sprechen.

Übrigens: Selbstverständlich sind Projektmitarbeiterinnen und Projektleiterinnen genauso erfolgreich und professionell wie männliche Projektmitarbeiter, Projektleiter und Mitarbeiter oder die mit unbestimmtem Geschlecht! Jedoch verwende ich in diesem Buch die männliche Form, da mir dies sehr oft der besseren Verständlichkeit und Lesbarkeit des Textes gedient hat. Ich möchte deshalb betonen, dass ich damit auf keinen Fall Frauen oder Menschen anderer Geschlechter diskriminieren möchte.

Törichte Annahmen über den Leser

Dieses Buch ist von einem Ingenieur für einen Ingenieur. Sie arbeiten als Ingenieur jeden Tag an technischen Problemen?

Dann ist das Buch wie für Sie gemacht. Das richtige technische Produkt mit den gewünschten technischen Eigenschaften in möglichst kurzer Zeit zu möglichst geringen Kosten auf den Markt zu bringen und damit Geld zu verdienen. Dafür ist das Buch für Sie geschrieben worden.

Denn egal nach welchen Theorien oder Modellen Sie Ihr Projektmanagement ausrichten oder egal welche Projektmanagementmodelle bei Ihnen eine Rolle spielen. Das, was Sie hier lesen, hilft Ihnen in jedem Projekt. Das Buch ist so konzipiert, dass das Wissen in diesem Buch auch noch in 50 Jahren aktuell sein wird.

Wie dieses Buch aufgebaut ist

Dieses Buch ist so aufgebaut, dass ich Ihnen erst einmal einen Überblick über ein Projekt geben möchte, damit Sie wissen, wie sich das Arbeiten in Projekten von der normalen herkömmlichen Arbeit als Ingenieur unterscheidet. Danach betrachten wir das Thema »Projektmanagement« so, wie ein Projekt in zeitlicher Form abläuft. Das, was in einem Projekt zuerst passiert, das wird auch in diesem Buch zuerst beschrieben. Danach werden die Prozesse erklärt, die ein Projekt parallel begleiten, sowie die Projektpsychologie.

Teil I: Projektmanagement-Überblick

In Kapitel 1 betrachten wir die Projektmanagement-Grundlagen. Wir fragen uns erst einmal ganz grundlegend, was ein Projekt überhaupt ist und was seine wichtigsten Merkmale sind. Dann betrachten wir das Thema Projektmanagement an sich. Ich erkläre Ihnen die wichtigste Frage, nämlich warum wir Projektmanagement überhaupt benötigen und warum man eine eigene Disziplin daraus gemacht hat.

In Kapitel 2 betrachten wir die Projektphasen. Hier lernen Sie, dass man ein großes Projekt erfolgreich bearbeitet, indem man es in viele kleine Projektphasen zerlegt. Deshalb gebe ich Ihnen zuerst einen ersten Überblick über die verschiedenen Phasen eines Projekts. Wir schauen uns an, wie diese Phasen heißen und was in diesen Phasen inhaltlich passiert. Sie sollen zusätzlich zum Überblick erklärt bekommen, wie die einzelnen Phasen miteinander zusammenhängen.

In Kapitel 3 betrachten wir den Projektmanagement-Kreislauf. Denn nachdem Sie die einzelnen Projektphasen kennengelernt haben, die nacheinander (also »seriell«) ablaufen, möchte ich Ihnen den Prozess erklären, der »parallel« zu den einzelnen Projektphasen durchlaufen wird. Und parallel zu den Projektphasen durchlaufen wir einen sogenannten Projektmanagementkreislauf. Denn es ist wichtig, den Zusammenhang zwischen den »linearen« und den »kreisförmigen« Projektprozessen zu verstehen.

In Kapitel 4 geht es um die Projektorganisation. Hier schauen wir uns an, wie wir Projekte in einem Unternehmen bearbeiten können und wie man das Projektmanagement in einem Unternehmen organisatorisch implementieren kann.

In Kapitel 5 geht es um die typischen Rollen in einem Projekt. In jedem Projekt gibt es bestimmte Institutionen. Hier betrachten wir, welche dies sind und welche Verantwortung diese in einem Projekt besitzen.

Jetzt, wo Sie sich einen ersten Überblick verschafft haben, betrachten wir die einzelnen Projektinhalte ausführlicher.

Teil II: Die Vorprojektphase

Kapitel 6 beginnen wir mit der...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 21.3.2022
• Reihe/Serie: ...für Dummies
• Reihe/Serie: ...für Dummies
• Reihe/Serie: Für Dummies
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Natur / Technik
• Themenwelt: Technik ► Bauwesen
• Schlagworte: Agiles Projektmanagement • Industrielle Verfahrenstechnik • Ingenieur • Ingenieurwesen • Kostenrechnung • Projektmanagement • Projektmanagement i. d. Industriellen Verfahrenstechnik • Qualitätsmanagement • Qualitätssicherung i. d. Industriellen Verfahrenstechnik • Ressourcenmanagement • Wirtschaft u. Management
• ISBN-10: 3-527-82549-5 / 3527825495
• ISBN-13: 978-3-527-82549-3 / 9783527825493