Beyond Budgeting, Better Budgeting
Haufe, Rudolf (Verlag)
978-3-448-05643-3 (ISBN)
- Titel ist leider vergriffen;
keine Neuauflage - Artikel merken
Globalisierung und intensiven Wettbewerbs in allen Branchen benötigen Unternehmen flexiblere
Steuerungsinstrumente, um schnell auf internationale Entwicklungen und die Konkurrenz reagieren zu können.
Die deutsche Aldi-Gruppe, Svenska Handelsbanken (die seit dreißig Jahren sehr erfolgreich ohne Budget-
Vorgaben managt) oder der skandinavische Chemiekonzern Borealis zeigen eindrucksvoll, dass es auch ohne
feste Budgets geht!
Beyond Budgeting verspricht, das Management-Thema der nächsten Jahre zu werden: Es bietet ein
konsistentes Modell zur Unternehmenssteuerung, das Prinzipien und Tools für strategie- und wertorientiertes Management, Controlling und Planung umfasst.
Bei Beyond Budgeting geht es um nicht weniger als "die Befreiung fähiger Menschen von den Ketten des Top-down Leistungsvertrages". Mit seiner Hilfe schafft eine Organisation die Voraussetzungen, um auf profitable Weise Kundenzufriedenheit zu erreichen und den Wettbewerb dauerhaft zu übertreffen.
Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er studierte Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla; danach führte ihn seine Karriere als Business Controller von Xerox Argentinien über Boehringer Ingelheim Brasilien zu ThyssenKrupp Automotive Systems in São Paulo. Heute ist Pfläging Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo.
"Dieses Buch wendet sich an Praktiker und an alle diejenigen, die Beyond Budgeting näher kennen lernen und sich ein Bild von seiner Verwendbarkeit in der Praxis machen wollen. Esgibt klare Antworten und zeigt konkret, worauf es bei Beyond Budgeting ankommt:- Die Gründe, warum die traditionelle Budgetsteuerung nicht funktioniert und warum es so schwierig ist, das Monster Budgetierung zu zähmen- Beyond Budgeting und Better Budgeting als Alternativen zur Budgetierung- Illustrative Beispiele, Prinzipien, Tools und Prozesse für den Weg zur flexiblen und dezentralen Organisation- Wie erprobte Tools für alle Managementbereiche zur Steuerung beitragen, z. B. Balanced Scorecards, Wertmanagement, rollierende Forecasts, relative Zieldefinition und Vergütungssysteme.Fallbeispiele ausgewählter Pioniere des Beyond-Budgeting-Modells sowie des Performance Managements zeigen anschaulich die Pros und Contras der verschiedenen Konzepte und bieten konkrete Handlungsvorschläge zu Verfahren, Projektmanagement und Implementierung der nötigen Werkzeuge und Prinzipien.Bei allen vorgestellten Ideen stehen Einfachheit, Umsetzbarkeit und Praxisnutzen im Vordergrund. Alle Vorschläge sind direkt umsetzbar durch die Gliederung in Neun Gestaltungsfelder für den Wandel zu Beyond Budgeting und Better Management . Über die reine Darstellung des neuen Managementmodells hinaus will das Buch Top-Management, CFOs und Controllern vor allem Wege zu dessen konkreter Umsetzung in die Praxis durch Anwendung einer Vielzahl anerkannter und praxistauglicher Werkzeuge, Prinzipien und Prozesse aufzeigen."
| Zusatzinfo | mit CD-ROM |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 235 mm |
| Gewicht | 1340 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Schlagworte | Beyond Budgeting • Budget • Budgetierung • Controlling • Dezentralisierung • HC/Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen • Untenehmensplanung • Untenehmenssteuerung • Unternehmenssteuerung |
| ISBN-10 | 3-448-05643-X / 344805643X |
| ISBN-13 | 978-3-448-05643-3 / 9783448056433 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
