Den Wald vor lauter Bäumen sehen
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50057-4 (ISBN)
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Manager müssen heute immer wieder neu Entscheidungen von grosser Tragweite wie am Fliessband treffen. Dabei können sie kaum noch "den Wald vor lauter Bäumen sehen". Einfacher machen ist angesichts der Komplexität der Aufgaben leichter gesagt, als getan.
Dennis Sherwood greift in seinem Buch auf die Idee des Systemischen Denkens zurück, das Peter Senge in Die fünfte Disziplin erstmals bekannt gemacht hat. Systemisches Denken hilft, ein Problem in seine Teile zu zerlegen, hierbei jedoch die Zusammenhänge nicht aus den Augen zu verlieren. Grundlegendes Ziel dabei ist, die Komplexität zu zähmen.
Sherwood wendet diesen Ansatz auf alltägliche Managementprobleme an und setzt den theoretischen Ansatz in die Praxis im Management um: Wie werden die jeweiligen Ressourcen optimal eingesetzt? Wie bringe ich Kostensenkung und Qualitätsverbesserung oder Outsourcing und Qualität unter einen Hut? Welche Hebel bewirken welche Effekte? Wie werden Wachstumsziele berücksichtigt? Die Umsetzung des vernetzten Denkens in der täglichen Managementpraxis zeigt der Autor anhand von einfachen, aber wirkungsvollen Techniken und Tools wie Feedback-Schleifen und Wirkungsdiagrammen.
Dennis Sherwood war Unternehmensberater bei Deloitte Haskin + Sells sowie bei Cooper and Lybrand, anschließend war er in leitender Position bei Goldmann Sachs tätig. Heute ist er Geschäftsführer bei The Silver Bullet Machine Manufactoring Company Limited, einer auf Innovation spezialisierten Unternehmensberatung.
Aus dem Inhalt:
Vorwort
Einführung: Was ist Systemisches Denken?
Teil I: Reduktion der Komplexität
Kapitel 1: Die Systemperspektive
Kapitel 2: Sisyphos im Back-Office
Kapitel 3: Qualität, Kreativität und Kostensenkungen
Teil II: Werkzeuge und Methoden
Kapitel 4: Feedback-Schleifen
Kapitel 5: Motoren des Wachstums - und des Niedergangs
Kapitel 6: Sollwerte und Zielsuche
Kapitel 7: Wie man Wirkungsdiagramme zeichnet
Teil III: Anwendungen
Kapitel 8: Wachstum stimulieren
Kapitel 9: Entscheidungen, Teamarbeit und Führung
Kapitel 10: Hebel, Resultate und Strategien
Teil IV: Bau eines "Zukunftslabors"
Kapitel 11: Ein Turboantrieb für das Systemische Denken
Kapitel 12: Ein Modell für das Geschäftswachstum
Epilog
Danksagungen
Bibliografie
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Register
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 895 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Schlagworte | Komplexität • Management • Systemdenken • Systemisches Management |
| ISBN-10 | 3-527-50057-X / 352750057X |
| ISBN-13 | 978-3-527-50057-4 / 9783527500574 |
| Zustand | Neuware |
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