Die ersten 100 Tage
Mitarbeiter/innen schnell und erfolgreich einarbeiten
Seiten
2020
Link, Carl (Verlag)
978-3-556-08227-0 (ISBN)
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978-3-556-08227-0 (ISBN)
Gutes Personal ist nicht leicht zu finden. Umso wichtiger es ist, Ihre Mitarbeiter/innen richtig Willkommen zu heißen, denn die ersten 100 Tage sind ausschlaggebend für die Zufriedenheit und somit auch für die Mitarbeiterbindung.
Wann haben Sie zuletzt die Stelle gewechselt? Wissen Sie noch, wie Sie empfangen wurden? Gerade heute, in Zeiten des Fachkräftemangels, ist die Kennlernphase ein wichtiges Mittel, um neue Mitarbeiter/innen zu begeistern und diese an sich zu binden. Die ersten 100 Tage sind daher ausschlaggebend für die Zufriedenheit der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters. Auch für das Team ist eine gute und nachhaltige Einarbeitung wichtig, denn schließlich bestimmen alle Mitarbeiter/innen die Qualität Ihrer Einrichtung.
Von der Stellenausschreibung bis hin zur Zielvereinbarung - mit dieser Praxishilfe sind Sie bestens für neue Mitarbeiter/innen gerüstet. Sie erfahren, was Sie bei einer Neubesetzung beachten müssen, wie Sie den ersten Arbeitstag vorbereiten können und mit welchen Schritten eine Einarbeitung erfolgreich verläuft.
Aus dem Inhalt:
Von der Ausschreibung bis zur Einstellung
Arbeitsfähigkeit ab dem ersten Tag - Vorbereitungen, Unterlagen, Informationen
Der erste Arbeitstag
Der Weg zur Selbstständigkeit
Nach 100 Tagen - Abschlussgespräch und Zielvereinbarung
Autorin:
Thea Heusler, Dipl. Soz.Päd. und Dipl. Sozialwirtin, ist Beraterin für Kindertageseinrichtungen.
Empfohlen für:
Kitaleitungen, stellvertretende Kitaleitungen, Fachberatungen, Träger
Gutes Personal ist nicht leicht zu finden. Umso wichtiger es ist, Ihre Mitarbeiter/innen richtig Willkommen zu heißen, denn die ersten 100 Tage sind ausschlaggebend für die Zufriedenheit und somit auch für die Mitarbeiterbindung.
Wann haben Sie zuletzt die Stelle gewechselt? Wissen Sie noch, wie Sie empfangen wurden? Gerade heute, in Zeiten des Fachkräftemangels, ist die Kennlernphase ein wichtiges Mittel, um neue Mitarbeiter/innen zu begeistern und diese an sich zu binden. Die ersten 100 Tage sind daher ausschlaggebend für die Zufriedenheit der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters. Auch für das Team ist eine gute und nachhaltige Einarbeitung wichtig, denn schließlich bestimmen alle Mitarbeiter/innen die Qualität Ihrer Einrichtung.
Von der Stellenausschreibung bis hin zur Zielvereinbarung - mit dieser Praxishilfe sind Sie bestens für neue Mitarbeiter/innen gerüstet. Sie erfahren, was Sie bei einer Neubesetzung beachten müssen, wie Sie den ersten Arbeitstag vorbereiten können und mit welchen Schritten eine Einarbeitung erfolgreich verläuft.
Aus dem Inhalt:
Von der Ausschreibung bis zur Einstellung
Arbeitsfähigkeit ab dem ersten Tag - Vorbereitungen, Unterlagen, Informationen
Der erste Arbeitstag
Der Weg zur Selbstständigkeit
Nach 100 Tagen - Abschlussgespräch und Zielvereinbarung
Wann haben Sie zuletzt die Stelle gewechselt? Wissen Sie noch, wie Sie empfangen wurden? Gerade heute, in Zeiten des Fachkräftemangels, ist die Kennlernphase ein wichtiges Mittel, um neue Mitarbeiter/innen zu begeistern und diese an sich zu binden. Die ersten 100 Tage sind daher ausschlaggebend für die Zufriedenheit der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters. Auch für das Team ist eine gute und nachhaltige Einarbeitung wichtig, denn schließlich bestimmen alle Mitarbeiter/innen die Qualität Ihrer Einrichtung.
Von der Stellenausschreibung bis hin zur Zielvereinbarung - mit dieser Praxishilfe sind Sie bestens für neue Mitarbeiter/innen gerüstet. Sie erfahren, was Sie bei einer Neubesetzung beachten müssen, wie Sie den ersten Arbeitstag vorbereiten können und mit welchen Schritten eine Einarbeitung erfolgreich verläuft.
Aus dem Inhalt:
Von der Ausschreibung bis zur Einstellung
Arbeitsfähigkeit ab dem ersten Tag - Vorbereitungen, Unterlagen, Informationen
Der erste Arbeitstag
Der Weg zur Selbstständigkeit
Nach 100 Tagen - Abschlussgespräch und Zielvereinbarung
Autorin:
Thea Heusler, Dipl. Soz.Päd. und Dipl. Sozialwirtin, ist Beraterin für Kindertageseinrichtungen.
Empfohlen für:
Kitaleitungen, stellvertretende Kitaleitungen, Fachberatungen, Träger
Gutes Personal ist nicht leicht zu finden. Umso wichtiger es ist, Ihre Mitarbeiter/innen richtig Willkommen zu heißen, denn die ersten 100 Tage sind ausschlaggebend für die Zufriedenheit und somit auch für die Mitarbeiterbindung.
Wann haben Sie zuletzt die Stelle gewechselt? Wissen Sie noch, wie Sie empfangen wurden? Gerade heute, in Zeiten des Fachkräftemangels, ist die Kennlernphase ein wichtiges Mittel, um neue Mitarbeiter/innen zu begeistern und diese an sich zu binden. Die ersten 100 Tage sind daher ausschlaggebend für die Zufriedenheit der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters. Auch für das Team ist eine gute und nachhaltige Einarbeitung wichtig, denn schließlich bestimmen alle Mitarbeiter/innen die Qualität Ihrer Einrichtung.
Von der Stellenausschreibung bis hin zur Zielvereinbarung - mit dieser Praxishilfe sind Sie bestens für neue Mitarbeiter/innen gerüstet. Sie erfahren, was Sie bei einer Neubesetzung beachten müssen, wie Sie den ersten Arbeitstag vorbereiten können und mit welchen Schritten eine Einarbeitung erfolgreich verläuft.
Aus dem Inhalt:
Von der Ausschreibung bis zur Einstellung
Arbeitsfähigkeit ab dem ersten Tag - Vorbereitungen, Unterlagen, Informationen
Der erste Arbeitstag
Der Weg zur Selbstständigkeit
Nach 100 Tagen - Abschlussgespräch und Zielvereinbarung
| Erscheinungsdatum | 10.03.2020 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 210 x 297 mm |
| Gewicht | 123 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere |
| Recht / Steuern ► Öffentliches Recht | |
| Schlagworte | 100 Tage • Einarbeitung • Mitarbeiter |
| ISBN-10 | 3-556-08227-6 / 3556082276 |
| ISBN-13 | 978-3-556-08227-0 / 9783556082270 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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