Erfolgreich im Team
Praxisnahe Anregungen für effizientes Teamcoaching und Projektarbeit
Seiten
2008
|
4. Auflage, Dezember 2008
dtv Verlagsgesellschaft
978-3-423-05842-1 (ISBN)
dtv Verlagsgesellschaft
978-3-423-05842-1 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
- Artikel merken
Zu diesem Artikel existiert eine Nachauflage
Wie Sie als Führungskraft, Team- oder Projektleiter effiziente und produktive Teamarbeit realisieren. Mit Diagnose von Erfolgsfaktoren und konkreten Hilfestellungen.
Machen Sie als Teamleiter/ Führungskraft Ihr Team noch erfolgreicher!
Team- und Projektarbeit ist Teil eines neuen Arbeitsparadigmas, das die Art der Arbeit und Leistungserbringung komplett neu definiert. Als fatal erweist sich dabei, dass Team- und Projektarbeit häufig falsch verstanden und fehlerhaft umgesetzt wird: Die einen messen überwiegend den „weichen Faktoren“ der Teamarbeit, große Bedeutung zu, die anderen halten nur die „harten Faktoren“ für maßgeblich. Außerdem glauben viele Führungskräfte, Teams müssten sich selbst führen und organisieren können. Die Folgen dieser Irrtümer sind oft für alle Beteiligten fatal oder zumindest höchst frustrierend. Die tatsächliche Führungsleistung besteht in der situativ angemessenen Berücksichtigung und Steuerung aller drei Aspekte.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft, Team- oder Projektleiter effiziente und produktive Zusammenarbeit in Ihrem Tätigkeitsfeld realisieren und ihre Mannschaft zu Höchstleistungen entwickeln können.
Machen Sie als Teamleiter/ Führungskraft Ihr Team noch erfolgreicher!
Team- und Projektarbeit ist Teil eines neuen Arbeitsparadigmas, das die Art der Arbeit und Leistungserbringung komplett neu definiert. Als fatal erweist sich dabei, dass Team- und Projektarbeit häufig falsch verstanden und fehlerhaft umgesetzt wird: Die einen messen überwiegend den „weichen Faktoren“ der Teamarbeit, große Bedeutung zu, die anderen halten nur die „harten Faktoren“ für maßgeblich. Außerdem glauben viele Führungskräfte, Teams müssten sich selbst führen und organisieren können. Die Folgen dieser Irrtümer sind oft für alle Beteiligten fatal oder zumindest höchst frustrierend. Die tatsächliche Führungsleistung besteht in der situativ angemessenen Berücksichtigung und Steuerung aller drei Aspekte.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft, Team- oder Projektleiter effiziente und produktive Zusammenarbeit in Ihrem Tätigkeitsfeld realisieren und ihre Mannschaft zu Höchstleistungen entwickeln können.
Machen Sie als Teamleiter/ Führungskraft Ihr Team noch erfolgreicher!
Team- und Projektarbeit ist Teil eines neuen Arbeitsparadigmas, das die Art der Arbeit und Leistungserbringung komplett neu definiert. Als fatal erweist sich dabei, dass Team- und Projektarbeit häufig falsch verstanden und fehlerhaft umgesetzt wird: Die einen messen überwiegend den „weichen Faktoren“ der Teamarbeit, große Bedeutung zu, die anderen halten nur die „harten Faktoren“ für maßgeblich. Außerdem glauben viele Führungskräfte, Teams müssten sich selbst führen und organisieren können. Die Folgen dieser Irrtümer sind oft für alle Beteiligten fatal oder zumindest höchst frustrierend. Die tatsächliche Führungsleistung besteht in der situativ angemessenen Berücksichtigung und Steuerung aller drei Aspekte.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft, Team- oder Projektleiter effiziente und produktive Zusammenarbeit in Ihrem Tätigkeitsfeld realisieren und ihre Mannschaft zu Höchstleistungen entwickeln können.
Machen Sie als Teamleiter/ Führungskraft Ihr Team noch erfolgreicher!
Team- und Projektarbeit ist Teil eines neuen Arbeitsparadigmas, das die Art der Arbeit und Leistungserbringung komplett neu definiert. Als fatal erweist sich dabei, dass Team- und Projektarbeit häufig falsch verstanden und fehlerhaft umgesetzt wird: Die einen messen überwiegend den „weichen Faktoren“ der Teamarbeit, große Bedeutung zu, die anderen halten nur die „harten Faktoren“ für maßgeblich. Außerdem glauben viele Führungskräfte, Teams müssten sich selbst führen und organisieren können. Die Folgen dieser Irrtümer sind oft für alle Beteiligten fatal oder zumindest höchst frustrierend. Die tatsächliche Führungsleistung besteht in der situativ angemessenen Berücksichtigung und Steuerung aller drei Aspekte.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft, Team- oder Projektleiter effiziente und produktive Zusammenarbeit in Ihrem Tätigkeitsfeld realisieren und ihre Mannschaft zu Höchstleistungen entwickeln können.
Dr. Christoph V. Haug arbeitet im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.
| Reihe/Serie | dtv Beck Wirtschaftsberater |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 124 x 191 mm |
| Gewicht | 235 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere |
| Schlagworte | Projektleiter • Ratgeber • Synergie • Teamarbeit • Teamleitung |
| ISBN-10 | 3-423-05842-0 / 3423058420 |
| ISBN-13 | 978-3-423-05842-1 / 9783423058421 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Einstellungstest, Sporttest, …
Buch | Softcover (2025)
Ausbildungspark Verlag
CHF 34,85
so wandeln Sie vermeintliche Schwächen in Stärken um
Buch | Softcover (2024)
Springer (Verlag)
CHF 34,95
wie Du Konflikten einen Raum gibst, sie konstruktiv klärst und …
Buch | Hardcover (2024)
Murmann Publishers (Verlag)
CHF 54,60